項(xiàng)目開發(fā)計劃書(練習(xí))-資料下載頁
2025-07-24 11:57本頁面
【正文】 程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護(hù)的工作產(chǎn)品，如程序維護(hù)手冊。4. 相關(guān)組工作產(chǎn)品：相關(guān)組需遞交給項(xiàng)目組的工作產(chǎn)品。 運(yùn)行環(huán)境標(biāo)識項(xiàng)目運(yùn)行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。 服務(wù)闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務(wù)。如人員培訓(xùn)、安裝、保修、維護(hù)和其他運(yùn)行支持。 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對上述產(chǎn)品和服務(wù)，逐項(xiàng)說明或引用資料說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3 實(shí)施計劃 任務(wù)分解和進(jìn)度安排按層次將項(xiàng)目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設(shè)計等）所需完成的任務(wù)（包括文件的編制）詳細(xì)進(jìn)行分解，指明每項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)人和參加者。列出項(xiàng)目開發(fā)各階段的每項(xiàng)工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項(xiàng)工作任務(wù)完成的先后順序，并說明每項(xiàng)工作完成的標(biāo)志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計情況，同時使用 MS Project詳細(xì)列出進(jìn)度安排。任務(wù)名稱 開始時間 結(jié)束時間 參與人員 工作量 工作成果6 / 13注意： CM、QA、項(xiàng)目評審、測試、周會、項(xiàng)目管理等內(nèi)容填入工作量表中；2．文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用 DELPHI方法進(jìn)行估計；3．項(xiàng)目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗(yàn)法進(jìn)行估計，并填寫計劃公式，如：QA 活動的工作量為， 人天/周*12周=6 人天，表示每周需要用半天時間進(jìn)行 QA檢查及寫報告，項(xiàng)目總共需要 12周時間，QA 活動工作量為 6人天。，比如 SQA活動，可以項(xiàng)目開始時間和結(jié)束時間。 溝通1. 說明項(xiàng)目同其它有關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)：a)本項(xiàng)目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)b) 該項(xiàng)目同各有關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)人員及其職責(zé)2. 說明項(xiàng)目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即：分發(fā)方式） 。3. 說明交流時間（交付期限） ，做到組間充分交流和協(xié)調(diào)，注：建議采用表格，做出溝通計劃。 相關(guān)組或個人職責(zé)識別出和本項(xiàng)目組關(guān)聯(lián)的組和個人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項(xiàng)目組或個人，QA 人員，CM 人員，測試人員等） ，并說明和項(xiàng)目組的關(guān)系與職責(zé)。 組間關(guān)系逐項(xiàng)列出需由用戶或其他組承擔(dān)的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成這些工作的要求。序號 事項(xiàng) 方式 計劃時間 負(fù)責(zé)人 相關(guān)組或個人 注：1. 事項(xiàng)：指需相關(guān)組和個人參與的項(xiàng)目事項(xiàng)，包括參與需求，解決技術(shù)問題，參與工作產(chǎn)品評審等。2. 方式：指采用何種方式進(jìn)行互相交流，可包括：會議，文檔，E_MAIL,電話，配置庫等。3. 計劃時間：是指預(yù)計溝通的具體時間(可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅(qū)動,如評審?fù)瓿蓵r)；4. 負(fù)責(zé)人：指項(xiàng)目組中負(fù)責(zé)此項(xiàng)溝通工作的人員。5. 相關(guān)組和個人：指參與此項(xiàng)溝通工作的相關(guān)組和個人。7 / 13 預(yù)算逐項(xiàng)列出完成該項(xiàng)目所需要的經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其來源，所需的勞務(wù)。開支類別 主要開支項(xiàng)、用途 金額（元） 時間人力資源軟件件成本……總成本4 專題計劃要點(diǎn)說明該項(xiàng)目開發(fā)過程中可能要制定的各個專題要點(diǎn)如：測試計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、度量計劃（包括度量目標(biāo)、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表，報告形式、接受結(jié)果的受影響方）、人員培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝計劃等。5 附錄 A 評審結(jié)論(1).高層經(jīng)理及其它參評人員認(rèn)真討論并審批《項(xiàng)目計劃》 。(2).如果是合同項(xiàng)目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。把評審的結(jié)果填寫在此處，注意此處應(yīng)當(dāng)保持與《項(xiàng)目評審表》中的一致性。8 / 136 附錄 B 項(xiàng)目計劃變更控制報告{ 項(xiàng)目名稱 }第 N 份 項(xiàng)目計劃變更控制報告項(xiàng)目計劃變更申請申請變更的《項(xiàng)目計劃》{輸入名稱，版本，完成日期等信息}項(xiàng)目計劃變更的原因項(xiàng)目計劃變更的內(nèi)容評估計劃變更將對項(xiàng)目造成的影響項(xiàng)目經(jīng)理簽字變更申請的審批意見高級經(jīng)理或 CCB 審批{審批意見}[ √ ] 審批通過，可以修改《項(xiàng)目計劃》[ ] 審批不通過，按原《項(xiàng)目計劃》執(zhí)行簽字，日期客戶審批（合同項(xiàng)目）{審批意見}簽字，日期更改項(xiàng)目計劃變更后的《項(xiàng)目計劃》{輸入名稱，版本，完成日期等信息}9 / 13項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批變更后的項(xiàng)目計劃高級經(jīng)理或 CCB 審批{審批意見}[ √ ] 審批通過[ ] 審批不通過，重新修改《項(xiàng)目計劃》 簽字，日期客戶審批（合同項(xiàng)目）{審批意見}簽字，
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