項目開發(fā)計劃書(練習)-資料下載頁
2025-07-24 11:57本頁面
【正文】 程類工作產品：列出遞交給工程人員用于工程維護的工作產品，如程序維護手冊。4. 相關組工作產品：相關組需遞交給項目組的工作產品。 運行環(huán)境標識項目運行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。 服務闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運行支持。 驗收標準對上述產品和服務，逐項說明或引用資料說明驗收標準。3 實施計劃 任務分解和進度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段（如需求分析、概要設計等）所需完成的任務（包括文件的編制）詳細進行分解，指明每項任務的負責人和參加者。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預定起始日期和完成日期，交付期限。規(guī)定各項工作任務完成的先后順序，并說明每項工作完成的標志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計情況，同時使用 MS Project詳細列出進度安排。任務名稱 開始時間 結束時間 參與人員 工作量 工作成果6 / 13注意： CM、QA、項目評審、測試、周會、項目管理等內容填入工作量表中；2．文檔編寫和編碼測試等工作量，根據(jù)規(guī)程要求，用 DELPHI方法進行估計；3．項目管理活動及支持活動采用經驗法進行估計，并填寫計劃公式，如：QA 活動的工作量為， 人天/周*12周=6 人天，表示每周需要用半天時間進行 QA檢查及寫報告，項目總共需要 12周時間，QA 活動工作量為 6人天。，比如 SQA活動，可以項目開始時間和結束時間。 溝通1. 說明項目同其它有關單位之間的協(xié)調人員及其職責：a)本項目同用戶之間的協(xié)調人員及其職責b) 該項目同各有關機構的協(xié)調人員及其職責2. 說明項目組內以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式（即：分發(fā)方式） 。3. 說明交流時間（交付期限） ，做到組間充分交流和協(xié)調，注：建議采用表格，做出溝通計劃。 相關組或個人職責識別出和本項目組關聯(lián)的組和個人（包括顧客或顧客代表，市場部，采購部，工程部，其他項目組或個人，QA 人員，CM 人員，測試人員等） ，并說明和項目組的關系與職責。 組間關系逐項列出需由用戶或其他組承擔的工作和完成日期，包括由他們提供的條件和日期，以及完成這些工作的要求。序號 事項 方式 計劃時間 負責人 相關組或個人 注：1. 事項：指需相關組和個人參與的項目事項，包括參與需求，解決技術問題，參與工作產品評審等。2. 方式：指采用何種方式進行互相交流，可包括：會議，文檔，E_MAIL,電話，配置庫等。3. 計劃時間：是指預計溝通的具體時間(可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅動,如評審完成時)；4. 負責人：指項目組中負責此項溝通工作的人員。5. 相關組和個人：指參與此項溝通工作的相關組和個人。7 / 13 預算逐項列出完成該項目所需要的經費預算及其來源，所需的勞務。開支類別 主要開支項、用途 金額（元） 時間人力資源軟件件成本……總成本4 專題計劃要點說明該項目開發(fā)過程中可能要制定的各個專題要點如：測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、度量計劃（包括度量目標、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表，報告形式、接受結果的受影響方）、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等。5 附錄 A 評審結論(1).高層經理及其它參評人員認真討論并審批《項目計劃》 。(2).如果是合同項目，可能還要請客戶審批，視具體情況而定。把評審的結果填寫在此處，注意此處應當保持與《項目評審表》中的一致性。8 / 136 附錄 B 項目計劃變更控制報告{ 項目名稱 }第 N 份 項目計劃變更控制報告項目計劃變更申請申請變更的《項目計劃》{輸入名稱，版本，完成日期等信息}項目計劃變更的原因項目計劃變更的內容評估計劃變更將對項目造成的影響項目經理簽字變更申請的審批意見高級經理或 CCB 審批{審批意見}[ √ ] 審批通過，可以修改《項目計劃》[ ] 審批不通過，按原《項目計劃》執(zhí)行簽字，日期客戶審批（合同項目）{審批意見}簽字，日期更改項目計劃變更后的《項目計劃》{輸入名稱，版本，完成日期等信息}9 / 13項目經理簽字審批變更后的項目計劃高級經理或 CCB 審批{審批意見}[ √ ] 審批通過[ ] 審批不通過，重新修改《項目計劃》 簽字，日期客戶審批（合同項目）{審批意見}簽字，
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