產品開發(fā)項目計劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:03本頁面
【正文】 . 項目報告機制列舉項目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報告類型、頻率、報告人、匯報人信息。參考下例：表8 項目報告機制No.報告準備人頻度向誰匯報1. 項目狀態(tài)報告2. 項目階段結束報告3. 項目總結報告4.16 項目的重用計劃需要對公司其他產品在本產品中實現(xiàn)重用進行分析以及本產品可以共享給公司的其他產品以供重用，可以直接鏈接相應的文檔或者在此加以說明。 現(xiàn)有重用構件Sl. No構件/文檔名采用階段(If applicable)重用構件的資產ID12 新增重用構件序號構件/文檔名需求/文檔id說明12注： 資產庫中已有的重用構件2 項目產生的新的重用構件17 配置管理計劃項目的配置管理活動應該按照配置管理計劃來執(zhí)行。參見《XXX項目配置管理計劃》。18 問題 描述與當前版本有關的問題或從前一版本繼承而來的問題列出項目初期任何其他已經發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調、實驗環(huán)境、工作場所等問題。Sl. No問題責任人狀態(tài)（打開/關閉）最早關閉日期1219 風險管理計劃按照風險管理規(guī)程來管理項目的風險。祥見《XXX項目風險管理計劃》。載此詳細說明項目的風險項、風險描述、風險級別、規(guī)避措施、應急計劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請參考風險評估和管理相關文檔。存在哪些技術、市場和財務風險？已確認的風險和假設是否已解決？有無遺留問題？有無新的風險和假設？提供簡潔的風險管理計劃。為了減少風險，在各階段必需做些什么？如果在計劃的時間范圍內，這些風險不能解決，有沒有準備其它的計劃？如果沒有這些風險，對項目會有哪些影響？與產品包相關的各方面的風險包括：市場/客戶風險；技術風險；財務風險；制造風險；采購風險；技術支持風險；項目風險20 客戶的參與Sl. No序號在哪些方面（階段、工作產品等）參與期望客戶承擔的職責最大響應時間說明123421 培訓計劃 在本節(jié)中，明確說明相應人員現(xiàn)有的水平、需要的技能 、培訓方式和培訓效果評估方式信息。舉例如下：表10 培訓計劃No培訓領域需要的技能水平項目組成員已具備的技能水平培訓方式培訓效果評估方式123導師計劃也應包含在本培訓計劃中，該類計劃在“培訓方法”一欄需標識“導師培訓”。22 計劃更新策略在本節(jié)中，應描述項目計劃的更新策略，明確說明項目計劃更新的發(fā)布方法。還要說明對項目計劃進行變更控制和管理的機制以及其載體。以下文字僅供參考：在發(fā)生如下事件時，PM修訂項目計劃和參考文檔：到達某里程碑，在每個階段結束后如果必要的話修訂項目計劃。項目的范圍發(fā)生變化當風險成為現(xiàn)實時采取了相應的行動當進度、工作量超出控制的范圍并需要采取糾正行動時。當與上階段規(guī)模變化超過+/15%。內部或外部審計導致的糾正活動對修訂后的項目計劃按照項目管理規(guī)程來批準和簽發(fā)。項目計劃的更新，存在階段驅動性更新和事件驅動性更新兩種類型。階段驅動性更新是指在每一階段結束時，如果計劃或者工作量估計的變動超過10％，就需要對項目計劃進行更新；事件驅動性更新是指在計劃執(zhí)行過程中遇到項目突然變動或者其他影響項目正常運行的事件發(fā)生，需要對項目的計劃進行更新。項目計劃更新需要對計劃文檔更新和項目里程碑計劃的更新。不論是階段驅動性更新還是時間驅動性更新都需要對項目的更新計劃進行評審，評審需要PDT經理、PQA以及功能領域代表參1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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