【導(dǎo)讀】一個企業(yè),其企業(yè)文化如果是強勢的,它就可直接起到推動和促進企業(yè)持續(xù)。正面作用,相反還會阻礙企業(yè)的發(fā)展,甚至把企業(yè)推上崩潰、短命之路。阻礙作用也可避免。任何一個企業(yè)只要其連續(xù)存在的時間足夠長,足以形成共同的思維方式和行事習。人們能作的只能是,對企業(yè)文化進行自主設(shè)計,構(gòu)建能推動和促進企業(yè)持。企業(yè)文化建設(shè),真正是一個系統(tǒng)工程。理,以保證其完整性和發(fā)展協(xié)調(diào)。有起到應(yīng)該有的管理作用,沒有帶來泊投資回報。陽奉陰違,企業(yè)組織沒有執(zhí)行力;作被動,僅僅為了工作而工作;實現(xiàn)的就貫徹,反之就抵制;4.企業(yè)制度規(guī)范制定管理文件;7.企業(yè)員工手冊。工作,甲方必須緊密配合,并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是,按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。亦可協(xié)商打包確定。后,一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。