[廣東]某大廈建筑工程項目實施實施計劃書(文件)
【正文】 保安管理實施計劃18寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃二、組織機構及職責項目部組織機構圖：企項目指揮長（史志強）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項目保聯(lián)絡小組專家顧問團障層公司總部各職能部門項目負責人（項目經(jīng)理）（萬利民）施項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工（技術負責人）安全總監(jiān)商務副經(jīng)理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動力部資料室試驗室測量部機電部合約部綜合管理辦公室各操作層說明：此處粘貼項目組織機構圖。二雙方一般權利、義務5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權書⑤發(fā)包人批準才能行使的職權⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權書8發(fā)包人應完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下④管線資料水準點與座標控制⑤點交驗要求圖紙會審與設計⑥交底時間場地周圍管線、建筑物⑦等保護發(fā)包人委托承包方⑧辦理的工作寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準時間序號合同責任明細目 標責任人配合人９我方應當做到的工作①完成的設計文件②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設⑤已完工的成品保護⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護⑦施工場地的清潔衛(wèi)生10進度計劃①我方提供施工組織設計的時間②工程師應確認的時間③工程師實際確認時間④群體工程有關進度計劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準等④設計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、⑤停電等因素造成停工累計超過 8 小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價款的調(diào)整因素③合同價款包括的風險因素24工程預付款①預付款的支付時間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支②付時，應當采取的措施：a 約定預付款時間屆滿 7 天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預付寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃發(fā)包人應從約定應付之日起c向承包人支付應付款的貸款利息，并承擔違約責任25工程量的確認①承包人向工程師提交月報量的時間②工程師應當審核完畢時間③返還份數(shù)26 工程款（進度款）支付①支付的時間②支付的方式③合同其它約定27 建設方供應的材料設備約定哪些材料及分別①到場時間28 我方采購的材料設備①嚴格驗收，確保手續(xù)齊全，貨真價實②通知到工程師清點③需要代用材料時⑤使用建設方指定廠家或供應商的29工程設計變更①發(fā)包人對原設計進行變更因發(fā)包人變更導致的價款增②減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對工程設計進行變更承包人提出的合理化建議④涉及對圖紙或施工組織設計的更改、設備的換用等。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的， 雙方另行④簽訂甩項竣工協(xié)議， 明確雙方責任和工程價款的支付方法。36 索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)向工程師發(fā)①出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28 天內(nèi)向工程師② 提出延長工期或經(jīng)濟損失的索賠報告及有關資料根據(jù)工程師的要求進一步補充③索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進行時應階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠④事件中了后 28 天內(nèi)向工程師送交索賠的有關資料和最終索賠報告。（ 4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則。 、項目各分包商工作計劃：工程序工作事項計劃完成時間要求分項分包單位（隊伍）名稱號1地下23結構4施工5階段6,12主體3結構4施工5階段6,二次 1寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃結構 2施工3階段45,1裝 飾 2裝 修 3施 工 4階段 5, 、現(xiàn)場平面運輸管理計劃：地下結構施工階段主體結構施工階段二次結構施工階段裝飾裝修施工階段主要措施 、現(xiàn)場垂直運輸管理計劃：地下結構施工階段寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃主體結構施工階段二次結構施工階段裝飾裝修施工階段主要措施 、項目每日檢查報告制度： 、項目月度報告統(tǒng)計報量制度 :工期管理實施計劃 施工過程溝通對接計劃序號 開工 竣工交付前對接溝通策劃管理1 對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關手續(xù)。5 與設計院對接，出據(jù)設計規(guī)劃；辦理與工程設計相關事項。 項目發(fā)生重大變更或工期目標調(diào)整后，可以調(diào)整總控計劃和里程碑節(jié)點，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃工期風險識別及對策實施計劃序類識別影響工完成責任部門號別具體風險項對策措施或責任人期風險點時間1結構封頂節(jié)點天數(shù)風險合同風險節(jié)點2罰款業(yè)主方建設1手續(xù)的辦理情況現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情況現(xiàn)場測量控3制點移交情況現(xiàn) 場 地下 管4
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