【正文】 .................................環(huán)保管理小組： . ..............................................................設(shè)備設(shè)施配備 . ................................................................管理內(nèi)容 . ....................................................................管理措施 . ....................................................................管理要求 . ....................................................................節(jié)能減排計(jì)劃表 . ..............................................................十三、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃 . .....................................................1 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別 ...........................................................項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃 . ....................................................項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃 . ........................................................十四、信息與溝通管理計(jì)劃 . .........................................................信息及溝通需求識(shí)別表 . ........................................................信息管理目標(biāo)及內(nèi)容 . ..........................................................信息管理的方式和責(zé)任 . ........................................................十五、成本計(jì)劃 . ...................................................................測(cè)算項(xiàng)目計(jì)劃成本 . ............................................................項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表 . ..........................................................項(xiàng)目成本分析表 . ..............................................................項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表 . ....................................................十六、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 . ...............................................................項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表 . .......................................................... 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表 . ...................................................項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識(shí)別及防范表 . ..................................................十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃 . .....................................................資金策劃管理實(shí)施計(jì)劃表 . ......................................................工程收（付）款計(jì)劃表 . ........................................................項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 . ............................................................十八、項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃 . .......................................................寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃一、提綱及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)提綱及要點(diǎn)序號(hào)1提綱組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要點(diǎn)概述2 項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃4項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃6 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃9 項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃10質(zhì)量管理計(jì)劃11環(huán)境管理計(jì)劃12職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃13信息與溝通管理計(jì)劃14成本計(jì)劃15風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃16 項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃17項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃18寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：企項(xiàng)目指揮長(zhǎng)（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目保聯(lián)絡(luò)小組專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)障層公司總部各職能部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（萬(wàn)利民）施項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動(dòng)力部資料室試驗(yàn)室測(cè)量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室各操作層說(shuō)明：此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。工程合同中有總承包管理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)本工程共設(shè)置 43 個(gè)崗位，具體詳見(jiàn)《寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)》 。項(xiàng)目部管理人員配備計(jì)劃工作時(shí)間編年年年崗位名稱(chēng)姓名號(hào),23456789 10 11 12123 ,10 11 12 12345671 項(xiàng)目經(jīng)理2 執(zhí)行經(jīng)理3 項(xiàng)目書(shū)記4 生產(chǎn)經(jīng)理5 合約商務(wù)經(jīng)理6 總工程師7 質(zhì)量總監(jiān)8 安全總監(jiān)9 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12 試驗(yàn)工程師13 測(cè)量工程師14 質(zhì)量工程師15 土建工程師16 土建工程師17 物資工程師18 材料工程師寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃19 機(jī)械工程師20 成本工程師21 鋼筋翻樣工程師22 安全環(huán)保工程師23 公共關(guān)系主管24 政工干事, ,項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時(shí)間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號(hào)對(duì)象姓名現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級(jí)（年月 年月）123456789101112,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)計(jì)劃表填報(bào)單位：人員類(lèi)別 人數(shù) 工作能力欠缺項(xiàng) 培訓(xùn)需求 本年度培訓(xùn)重點(diǎn)一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析序課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)計(jì)參訓(xùn)人完成時(shí)間責(zé)任人培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算