【正文】 .................................環(huán)保管理小組： . ..............................................................設(shè)備設(shè)施配備 . ................................................................管理內(nèi)容 . ....................................................................管理措施 . ....................................................................管理要求 . ....................................................................節(jié)能減排計劃表 . ..............................................................十三、職業(yè)健康與安全管理計劃 . .....................................................1 項目重大危險源識別 ...........................................................項目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃 . ....................................................項目消防工作實(shí)施計劃 . ........................................................十四、信息與溝通管理計劃 . .........................................................信息及溝通需求識別表 . ........................................................信息管理目標(biāo)及內(nèi)容 . ..........................................................信息管理的方式和責(zé)任 . ........................................................十五、成本計劃 . ...................................................................測算項目計劃成本 . ............................................................項目盈虧測算匯總表 . ..........................................................項目成本分析表 . ..............................................................項目成本控制及措施計劃表 . ....................................................十六、風(fēng)險控制計劃 . ...............................................................項目合同風(fēng)險分析表 . .......................................................... 項目投標(biāo)報價風(fēng)險分析表 . ...................................................項目風(fēng)險的二次識別及防范表 . ..................................................十七、資金管理及稅務(wù)實(shí)施計劃 . .....................................................資金策劃管理實(shí)施計劃表 . ......................................................工程收（付）款計劃表 . ........................................................項目現(xiàn)金流分析表 . ............................................................十八、項目保安管理實(shí)施計劃 . .......................................................寶鋼大廈（廣東）項目實(shí)施計劃一、提綱及要點(diǎn)項目實(shí)施計劃書提綱及要點(diǎn)序號1提綱組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)要點(diǎn)概述2 項目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項目技術(shù)管理實(shí)施計劃4項目設(shè)計管理實(shí)施計劃5項目生產(chǎn)管理實(shí)施計劃6 項目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計劃7項目分包管理實(shí)施計劃8項目材料采購管理實(shí)施計劃9 項目料具及設(shè)備管理實(shí)施計劃10質(zhì)量管理計劃11環(huán)境管理計劃12職業(yè)健康與安全管理計劃13信息與溝通管理計劃14成本計劃15風(fēng)險控制計劃16 項目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計劃17項目保安管理實(shí)施計劃18寶鋼大廈（廣東）項目實(shí)施計劃二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目部組織機(jī)構(gòu)圖：企項目指揮長（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項目保聯(lián)絡(luò)小組專家顧問團(tuán)障層公司總部各職能部門項目負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）（萬利民）施項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動力部資料室試驗室測量部機(jī)電部合約部綜合管理辦公室各操作層說明：此處粘貼項目組織機(jī)構(gòu)圖。工程合同中有總承包管理要求的項目部應(yīng)全面在評估項目總承包管理需求之后，選擇相應(yīng)的項目組織機(jī)構(gòu)方式。寶鋼大廈（廣東）項目實(shí)施計劃項目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43 個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務(wù)說明書》 。項目部管理人員配備計劃工作時間編年年年崗位名稱姓名號,23456789 10 11 12123 ,10 11 12 12345671 項目經(jīng)理2 執(zhí)行經(jīng)理3 項目書記4 生產(chǎn)經(jīng)理5 合約商務(wù)經(jīng)理6 總工程師7 質(zhì)量總監(jiān)8 安全總監(jiān)9 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12 試驗工程師13 測量工程師14 質(zhì)量工程師15 土建工程師16 土建工程師17 物資工程師18 材料工程師寶鋼大廈（廣東）項目實(shí)施計劃19 機(jī)械工程師20 成本工程師21 鋼筋翻樣工程師22 安全環(huán)保工程師23 公共關(guān)系主管24 政工干事, ,項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號對象姓名現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級（年月 年月）123456789101112,寶鋼大廈（廣東）項目實(shí)施計劃項目部培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表填報單位：人員類別 人數(shù) 工作能力欠缺項 培訓(xùn)需求 本年度培訓(xùn)重點(diǎn)一、項目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項目需強(qiáng)化崗位分析序課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式費(fèi)用預(yù)計參訓(xùn)人完成時間責(zé)任人培訓(xùn)項目預(yù)算