【正文】 （萬利民）施項目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動力部資料室試驗室測量部機電部合約部綜合管理辦公室各操作層說明：此處粘貼項目組織機構(gòu)圖。 范文 范例 指導(dǎo) 參考 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃寶鋼大廈（廣東項目部《實施計劃書》項目編制人 / 時間：項目審核人 / 時間：分公司審核人 / 時間：公司領(lǐng)導(dǎo)審核 / 時間： 學(xué)習(xí) 資料 整理 分享 寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃編制說明本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置 AH040123(A13)地塊，該地塊的四周道路分布情況為：華南快速干線（東側(cè)） 、琶洲大道（又名雙塔路） （南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)） 、黃埔大道（北側(cè)） 。項目部實施計劃在編制和實施的全過程都必須做好保密的工作，項目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊，做好保管工作。承包人按要求修改， 并承擔(dān)由自身原③因造成修改的費用。（ 3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理原則。4 與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。編制工期策劃實施計劃。對監(jiān)理例會提出的問題，由工程部進(jìn)行督辦，形成由各分包方簽字確認(rèn)，同時有監(jiān)理簽字確認(rèn)記錄。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。工程部組織進(jìn)度日檢、周檢、月檢。評估： 工程部每月對工期策劃實施計劃完成情況進(jìn)行考核，形成記錄。 每月進(jìn)度控制計劃依次附后。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃(2) 階段布置計劃地下結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工階段二次結(jié)構(gòu)施工階段裝 飾 裝 修施工階段(3) 平面布置計劃實施 、項目施工作業(yè)面管理責(zé)任制詳見 施工作業(yè)面管理 制度 、項目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場管理總調(diào)度制度：詳見 工期控制管理 制度 、項目進(jìn)度計劃：具體詳見 項目總進(jìn)度計劃 。發(fā)出催告的時間：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報告和結(jié)算資料后56 天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）③行使此項權(quán)利的時間：年 月 日到 年 月 日之間。項目部管理人員配備計劃工作時間編年年年崗位名稱姓名號,23456789 10 11 12123 ,10 11 12 12345671 項目經(jīng)理2 執(zhí)行經(jīng)理3 項目書記4 生產(chǎn)經(jīng)理5 合約商務(wù)經(jīng)理6 總工程師7 質(zhì)量總監(jiān)8 安全總監(jiān)9 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師10 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師11 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師12 試驗工程師13 測量工程師14 質(zhì)量工程師15 土建工程師16 土建工程師17 物資工程師18 材料工程師寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃19 機械工程師20 成本工程師21 鋼筋翻樣工程師22 安全環(huán)保工程師23 公共關(guān)系主管24 政工干事, ,項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時間責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號對象姓名現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級（年月 年月）123456789101112,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表填報單位：人員類別 人數(shù) 工作能力欠缺項 培訓(xùn)需求 本年度培訓(xùn)重點一、項目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項目需強化崗位分析序課程具體內(nèi)容預(yù)期效果培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式費用預(yù)計參訓(xùn)人完成時間責(zé)任人培訓(xùn)項目預(yù)算課時師資來源號數(shù)1三、單位 2計劃自行舉辦培訓(xùn) 3課程 45對公司培訓(xùn)建議項目負(fù)責(zé)人 制表人寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）合同責(zé)任分解表中國建筑管理表格表格編號合同責(zé)任分解表合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件①合同修改4對于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時間③竣工圖套。地下 3 層，地上29 層，建筑高度 。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時間與要求地質(zhì)資料與地下④管線資料水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制⑤點交驗要求圖紙會審與設(shè)計⑥交底時間場地周圍管線、建筑物⑦等保護(hù)發(fā)包人委托承包方⑧辦理的工作寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃合同名稱編制時間分解單位企業(yè)職能部門□；項目部□批準(zhǔn)時間序號合同責(zé)任明細(xì)目 標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計文件②提交計劃和報表的名稱、份數(shù)及時間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦施工場地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度計劃①我方提供施工組織設(shè)計的時間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時間③工程師實際確認(rèn)時間④群體工程有關(guān)進(jìn)度計劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人原因停水、