【正文】 8,編制時間北京奧體南區(qū) 3地項目建筑設(shè)計高度 180 米，地下 4 層，地上 37 層，總建筑面積 145252 ㎡計劃開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù) 負責(zé)人 完成時間 備注審核 批準(zhǔn)時間 時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃五、項目設(shè)計管理實施計劃序子分部分項深化設(shè)計內(nèi)容表現(xiàn)形式主要號工程名稱工程名稱計劃完成時間責(zé)任人板內(nèi)預(yù)埋管線無面筋時，1鋼筋工程需沿管長方向加 A8200圖紙鋼筋2主體結(jié)構(gòu)3,123,123,123,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃六、項目生產(chǎn)管理實施計劃項目生產(chǎn)與進度管理 、施工準(zhǔn)備計劃：具體詳見？？計劃（方案） 、項目總平面布置計劃 : 、總布置原則（ 1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內(nèi)①（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風(fēng)險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃?？偨ㄖ娣e 2，其中地下面積 ，地上面積 ㎡。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43 個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務(wù)說明書》 。若發(fā)包人收到后28 天內(nèi)無正當(dāng)理②由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。 、平面布置階段（ 1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃A、地下結(jié)構(gòu)施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃B、主體結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃C、二次結(jié)構(gòu)施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃D、裝飾裝修施工階段。7, 工期控制目標(biāo)管理序號 工期控制目標(biāo)總目1標(biāo)2 節(jié)點責(zé)任部門完成時間 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)/ 責(zé)任人責(zé)任界定責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)： 主責(zé)：相關(guān)： 相關(guān)：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3 目標(biāo)456, 項目主要里程碑節(jié)點計劃 :責(zé)任界定序號 里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)123456,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目總工期控制計劃 : （貼橫道圖）說明： 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應(yīng)注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。兩個交底均形成記錄。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產(chǎn)經(jīng)理；生產(chǎn)經(jīng)理匯總填寫《項目每日施工情況報告》 ，定時上報。技術(shù)部結(jié)合實際，及時調(diào)整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風(fēng)險工程部根據(jù)現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。5 與設(shè)計院對接，出據(jù)設(shè)計規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計相關(guān)事項。（ 4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的， 雙方另行④簽訂甩項竣工協(xié)議， 明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 . ...................................................................二、組織機構(gòu)及職責(zé) . ...............................................................項目部組織機構(gòu)圖： . ..........................................................項目部崗位職務(wù)說明書 . ........................................................項目部管理人員配備計劃 . ......................................................項目部人才梯隊建設(shè)目標(biāo)及措施 . ................................................項目部培訓(xùn)計劃表 . ............................................................三、項目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） . ...........................................合同責(zé)任分解表 . ..............................................................項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 . ..........................................四、項目技術(shù)管理實施計劃 . .........................................................項目主要技術(shù)方案計劃表 . ......................................................工程技術(shù)資料管理計劃 . ........................................................主要檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 . ..................................................項目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 . ........................................................五、項目設(shè)計管理實施計劃 . .........................................................六、項目生產(chǎn)管理實施計劃 . .........................................................項目生產(chǎn)與進度管理 . ..........................................................工期策劃管理實施計劃 . ........................................................項目總工期控制計劃 : . .........................................................工期風(fēng)險識別及對策實施計劃 . ..................................................工期控制管理實施計劃 . ........................................................趕工措施 . ....................................................................七、項目部綜合事務(wù)管理實施計劃 . ...................................................項目部綜合事務(wù)管理計劃 . ......................................................項目部重要活動管理計劃表 . .....