【正文】 8,編制時間北京奧體南區(qū) 3地項目建筑設計高度 180 米，地下 4 層，地上 37 層，總建筑面積 145252 ㎡計劃開發(fā)或應用的新技術 負責人 完成時間 備注審核 批準時間 時間寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃五、項目設計管理實施計劃序子分部分項深化設計內容表現(xiàn)形式主要號工程名稱工程名稱計劃完成時間責任人板內預埋管線無面筋時，1鋼筋工程需沿管長方向加 A8200圖紙鋼筋2主體結構3,123,123,123,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃六、項目生產管理實施計劃項目生產與進度管理 、施工準備計劃：具體詳見？？計劃（方案） 、項目總平面布置計劃 : 、總布置原則（ 1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量避免各專業(yè)用地交叉而造成的相互影響和干擾原則。31確定變更價款影響工程價款變更后 14 天內①（合同另有約定時間的，按照合同約定的時間） ，必須提出變更價款的報告。為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項風險，圓滿實現(xiàn)項目管理目標，提升項目管理標準化水平，特編制本項目策劃管理實施計劃。總建筑面積 2，其中地下面積 ，地上面積 ㎡。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部崗位職務說明書本工程共設置 43 個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項目崗位職務說明書》 。若發(fā)包人收到后28 天內無正當理②由不支付工程價款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。 、平面布置階段（ 1）本工程平面布置分為 4 個施工階段，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃A、地下結構施工階段；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃B、主體結構施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃C、二次結構施工階段；寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃D、裝飾裝修施工階段。7, 工期控制目標管理序號 工期控制目標總目1標2 節(jié)點責任部門完成時間 責任領導/ 責任人責任界定責任部門 責任領導主責： 主責：相關： 相關：寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃3 目標456, 項目主要里程碑節(jié)點計劃 :責任界定序號 里程碑節(jié)點 開始時間 完成時間責任部門 責任領導123456,寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目總工期控制計劃 : （貼橫道圖）說明： 此處粘貼項目工期進度總控計劃，計劃中應注明主要里程碑節(jié)點，可以使用 project 和夢龍軟件等編制。兩個交底均形成記錄。土建工程師按分管的樓棟或工區(qū)，填寫施工日志，定時報告生產經理；生產經理匯總填寫《項目每日施工情況報告》 ，定時上報。技術部結合實際，及時調整總工期計劃并得到業(yè)主簽字確認，規(guī)避風險工程部根據現(xiàn)場實際，及時辦理有效工程和工期簽證手續(xù)。交底： 工程部針對本工期策劃和項目實施計劃，對項目所有管理人員進行交底。5 與設計院對接，出據設計規(guī)劃；辦理與工程設計相關事項。（ 4）依據施工部署的分區(qū)情況進行分區(qū)平面布置，施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的， 雙方另行④簽訂甩項竣工協(xié)議， 明確雙方責任和工程價款的支付方法。寶鋼大廈（廣東）項目實施計劃項目部實施計劃書目錄一、提綱及要點 . ...................................................................二、組織機構及職責 . ...............................................................項目部組織機構圖： . ..........................................................項目部崗位職務說明書 . ........................................................項目部管理人員配備計劃 . ......................................................項目部人才梯隊建設目標及措施 . ................................................項目部培訓計劃表 . ............................................................三、項目部合同責任分配（索賠及反索賠） . ...........................................合同責任分解表 . ..............................................................項目索賠與反索賠識別及對策實施計劃 . ..........................................四、項目技術管理實施計劃 . .........................................................項目主要技術方案計劃表 . ......................................................工程技術資料管理計劃 . ........................................................主要檢測儀器設備的優(yōu)化選擇 . ..................................................項目新技術開發(fā)與應用 . ........................................................五、項目設計管理實施計劃 . .........................................................六、項目生產管理實施計劃 . .........................................................項目生產與進度管理 . ..........................................................工期策劃管理實施計劃 . ........................................................項目總工期控制計劃 : . .........................................................工期風險識別及對策實施計劃 . ..................................................工期控制管理實施計劃 . ........................................................趕工措施 . ....................................................................七、項目部綜合事務管理實施計劃 . ...................................................項目部綜合事務管理計劃 . ......................................................項目部重要活動管理計劃表 . .....