[互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實施計劃書]移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責任公司眾籌項目商業(yè)實施計劃書1(存儲版)
【正文】 擴大影響力，提高知名度重要的是樹立為百姓健康著想的形象；固定資產(chǎn)：將公司的配貨車裝飾成商用宣傳車；使之發(fā)揮流動廣告的作用；店頭廣告，就是在商店內(nèi)及店門口所制作的廣告。將最吸引人的 “特價貨”放置在市場入口特設(shè)的第一組陳列架上，其余的“持價貨”，則分布陳列在店內(nèi)各處，務(wù)求使顧客走完市場一周，才能全部看 完市場推銷 的“特價貨即增加顧客對貨品購買欲，將最能吸引顧客的特價商品置于遠離 入口處或收款處的地方；以延長顧客在市場逗留的時間，待顧客找 到特價商品時，可能已“順道” 購買了很多并非特價的商品。這樣一來。要注意的是在推出新包裝的同時不要漲價。 （三個月） 完成企業(yè)文化的建設(shè)和相關(guān)人員的配置和前期培訓，尋找我們需要的供應(yīng)商，熟悉周邊的市場環(huán)境。太倉蔬菜品種繁多，設(shè)施生產(chǎn)面積達到了近4萬畝。戰(zhàn)略發(fā)展因素太倉靠近上海，蘇州，揚州，南京等江蘇重點城市，從太倉發(fā)展可迅速占領(lǐng)江蘇市場，并可向浙江發(fā)展。管理供貨商的應(yīng)付款，和供貨商進行應(yīng)付款核對。 市場營銷部門 市場部門：主要包括市場的調(diào)研，從而進行市場分析，消費者分析，產(chǎn)品競爭力分析，從而決定市場的定位策略，包括戰(zhàn)略定位，市場定位，產(chǎn)品定位，傳播定位。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓計劃并組織實施；（3）負責公司員工薪資及福利待遇；（4）負責公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。：企業(yè)由于在產(chǎn)品質(zhì)量、包裝、性能及售后服務(wù)等方面與消費者產(chǎn)生糾紛甚至造成消費者重大損失，使企業(yè)的整體形象受損，信譽降低，進而進行巨額賠款甚至責令停產(chǎn)，企業(yè)先去危機。（正在審計中）風險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購?fù)顺龊蜎_銷／清算退出。風險資本所選擇的我們創(chuàng)新發(fā)展的服務(wù)行業(yè)。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（2）我們對風險資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。，分步驟地解決企業(yè)危機。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字），建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)（股東會，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。 財務(wù)部門：（1）組織、管理公司財務(wù)會計工作, 公司資產(chǎn)管理。庫存管理：實施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫存的主要職責，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來制定相關(guān)的庫存補充計劃，包括最大最小計劃、物料調(diào)配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。根據(jù)配送部的庫存計劃和采購周期安排采購。市場因素上海是太倉蔬菜最大的市場，其80%的蔬菜來自太倉。境內(nèi)河流錯綜交織，氣候溫和濕潤，工業(yè)污染較少，適合多種蔬菜種植?！ 藴饰澹?符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規(guī)定。 （7）贈箱或盒，在包裝上創(chuàng)新應(yīng)適時、適度更換包裝?！ ? 特價貨大部分是無利可圖的，但由于供應(yīng)商必須給市場支付一筆錢作為每周特價貨的廣告費和市場內(nèi)的陳列費，特價費“曝光率”愈高，收費亦相應(yīng)提高。即使你本來并不想購買某種物品，但基于人皆有之的“貪便宜”心態(tài)，也會認為是天賜良機，于是便可能大量購買。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。 在銷售產(chǎn)品的始末，我們公司采取一種直銷模式的銷售終端，同時建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。 高端：AA級綠色蔬菜以及一些國外品種，此產(chǎn)品質(zhì)量安全更為嚴格，更是采用精加工，不僅是營養(yǎng)，色澤，包裝更為誘人，是送禮，中高檔飯店和高收入家庭的青睞品。（37年）提升企業(yè)品牌的知名度，打信息化戰(zhàn)略，建立完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，組合賣場經(jīng)營和虛擬的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，保持至少20%的銷售增長率，找到適合的契機點，向上海周邊城市進軍，攻占社區(qū)營銷點，提高市場份額。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求， 目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元。中文名稱：綠通，英文名稱：lvtong。保守估計，目前全中國人口13億，以平均是四口之家由一個人購買，綠色蔬菜的市場份額大約在15%，人口=13**=4875萬，這些人口分布在全國各地。就目前行業(yè)的發(fā)展來看，目前我國的蔬菜銷售出現(xiàn)的是三分天下的格局：1，菜市場2，超市3，批發(fā)市場。 產(chǎn)品類別：1，新鮮類；2，加工類；3，腌制類。獲取商標經(jīng)營權(quán)地址：江蘇省太倉市工商局堅持一個中心（企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營），兩個基本點（對外以顧客為向?qū)?；對?nèi)以員工為向?qū)В捻椩瓌t（求質(zhì)，求量，求實，求新）1. 本公司銷售的產(chǎn)品為無公害蔬菜與綠色蔬菜。姓名所屬部門職責劉哺人力資源部，財務(wù)部（執(zhí)行董事）團隊協(xié)作工作，人事工作和企業(yè)財務(wù)管理，戰(zhàn)略計劃設(shè)計華月紅人力資源部，信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）企業(yè)文化的籌建和電子商務(wù)的協(xié)作趙志搏市場營銷部市場策略定位高偉平市場營銷部市場營銷策劃林少華市場營銷部（監(jiān)事）市場分析劉志勇人力資源部法律援助和風險預(yù)測董鑫生產(chǎn)部生產(chǎn)管理和技術(shù)研究張克峰生產(chǎn)部（監(jiān)事）采購人員和物流管理人員閆洪亮信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）電子商務(wù)和其它信息設(shè)備的籌建（本公司部設(shè)立目前不設(shè)立董事會，只設(shè)一名執(zhí)行董事；設(shè)立監(jiān)事會，設(shè)立三名監(jiān)事） 目前由于公司創(chuàng)立初期，公司職能設(shè)置不太健全，此外由于經(jīng)營經(jīng)驗，市場的不確定性等諸多因素都會給公司的起步和發(fā)展帶來影響，但我們?nèi)w團隊成員會秉承企業(yè)的文化，保持堅定的信念和共同的價值觀，齊心協(xié)力,在市場的大浪中嶄露頭角。 創(chuàng)新營銷：除了一般的營銷手段，我們還以消費者的健康為向?qū)?，將銷售與健康飲食文化結(jié)合，推出系列的食品營養(yǎng)展示，指導(dǎo)消費者合理搭配，提高其價值取向，比如營養(yǎng)餐，膳食等品種，以及多元化營銷戰(zhàn)略。在生產(chǎn)管理上，我們堅持實行零缺陷質(zhì)量和零庫存戰(zhàn)略，在營銷上我們實行多元化營銷戰(zhàn)略，給消費者讓出最大的利潤空間。提倡健康生活從飲食做起的消費服務(wù)理念，為
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1