[互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實施計劃書]移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責任公司眾籌項目商業(yè)實施計劃書1-wenkub
2023-06-13 22:17:01 本頁面
【正文】 年估計凈利潤180萬，并以每年利潤率20%左右的增長，資產(chǎn)回收期估計用24個月。 公司設(shè)立初期資金300萬：風險投資150萬，親戚朋友及自己出資50萬，銀行借款100萬。此外，我們還有龐大的終端銷售渠道，打信息化零庫存戰(zhàn)略，將利潤讓給消費者。競爭者：有規(guī)模的綜合性超市，綠鮮超市，以及二級市場的批發(fā)商。企業(yè)堅持穩(wěn)定的增長的發(fā)展模式，先使用穩(wěn)定型戰(zhàn)略，后借鑒發(fā)展型戰(zhàn)略，始終如一的堅持企業(yè)理念,運用合理的資源優(yōu)勢將企業(yè)做長做久。提倡健康生活從飲食做起的消費服務(wù)理念，為消費提供一個安全放心的綠色蔬菜賣場。近幾年，隨著生活水平的提高，食品安全問題頻繁爆發(fā)，在大多數(shù)人已經(jīng)不只是溫飽的情況下，人們追求健康是必然的。在生產(chǎn)管理上，我們堅持實行零缺陷質(zhì)量和零庫存戰(zhàn)略，在營銷上我們實行多元化營銷戰(zhàn)略，給消費者讓出最大的利潤空間。據(jù)目前信息顯示，綠色蔬菜市場占有率較小，但隨著市場機制的全面和發(fā)展，據(jù)專家預(yù)測，21世紀將是綠色消費唱主角，尤其是綠色食品的消費，將催生潛力巨大的市場。 創(chuàng)新營銷：除了一般的營銷手段，我們還以消費者的健康為向?qū)В瑢N售與健康飲食文化結(jié)合，推出系列的食品營養(yǎng)展示，指導(dǎo)消費者合理搭配，提高其價值取向，比如營養(yǎng)餐，膳食等品種，以及多元化營銷戰(zhàn)略。固定資產(chǎn)180萬，流動資產(chǎn)120萬。姓名所屬部門職責劉哺人力資源部，財務(wù)部（執(zhí)行董事）團隊協(xié)作工作，人事工作和企業(yè)財務(wù)管理，戰(zhàn)略計劃設(shè)計華月紅人力資源部，信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）企業(yè)文化的籌建和電子商務(wù)的協(xié)作趙志搏市場營銷部市場策略定位高偉平市場營銷部市場營銷策劃林少華市場營銷部（監(jiān)事）市場分析劉志勇人力資源部法律援助和風險預(yù)測董鑫生產(chǎn)部生產(chǎn)管理和技術(shù)研究張克峰生產(chǎn)部（監(jiān)事）采購人員和物流管理人員閆洪亮信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）電子商務(wù)和其它信息設(shè)備的籌建（本公司部設(shè)立目前不設(shè)立董事會，只設(shè)一名執(zhí)行董事；設(shè)立監(jiān)事會，設(shè)立三名監(jiān)事） 目前由于公司創(chuàng)立初期，公司職能設(shè)置不太健全，此外由于經(jīng)營經(jīng)驗，市場的不確定性等諸多因素都會給公司的起步和發(fā)展帶來影響，但我們?nèi)w團隊成員會秉承企業(yè)的文化，保持堅定的信念和共同的價值觀，齊心協(xié)力,在市場的大浪中嶄露頭角。2000年北京市居民在超市購買生鮮的比率占生鮮消費總量的15%左右，零售業(yè)最發(fā)達的上海已經(jīng)達到20%左右。獲取商標經(jīng)營權(quán)地址：江蘇省太倉市工商局堅持一個中心（企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營），兩個基本點（對外以顧客為向?qū)?；對?nèi)以員工為向?qū)В捻椩瓌t（求質(zhì)，求量，求實，求新）1. 本公司銷售的產(chǎn)品為無公害蔬菜與綠色蔬菜。AA級綠色蔬菜產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量則符合中國綠色食品發(fā)展中心制訂的《綠色食品產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量標準》。 產(chǎn)品類別：1，新鮮類；2，加工類；3，腌制類。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求， 目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元，絕大部分企業(yè)由于憑借開發(fā)綠色食品而效益大增，競爭實力不斷增強。就目前行業(yè)的發(fā)展來看，目前我國的蔬菜銷售出現(xiàn)的是三分天下的格局：1，菜市場2，超市3，批發(fā)市場。購物數(shù)量少，購物頻次多。保守估計，目前全中國人口13億，以平均是四口之家由一個人購買，綠色蔬菜的市場份額大約在15%，人口=13**=4875萬，這些人口分布在全國各地。這類消費者有一項追求安全食品外，還追求便利，由于居住地區(qū)離購物區(qū)遠，由于腿腳不便，現(xiàn)有賣場的特殊服務(wù)是他們一個很好的選擇，保守估計人口在800—1000萬，主要集中在大中城市，生活水平較高。中文名稱：綠通，英文名稱：lvtong。劣勢：目前，不僅在太倉已有很多家超市在部分經(jīng)營綠色蔬菜，而且全國各地以有些已出現(xiàn)地方諸侯，就經(jīng)營經(jīng)驗和規(guī)模是我們目前無法抗衡的。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求， 目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元。公司廠址選在江蘇太倉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。（37年）提升企業(yè)品牌的知名度，打信息化戰(zhàn)略，建立完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，組合賣場經(jīng)營和虛擬的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略，保持至少20%的銷售增長率，找到適合的契機點，向上海周邊城市進軍，攻占社區(qū)營銷點，提高市場份額。成為綠色蔬菜領(lǐng)域真是的名牌企業(yè)，為消費者的安全飲食帶來最期望的理性需求，徹底擺脫就是的剛性需求邪論。 高端：AA級綠色蔬菜以及一些國外品種，此產(chǎn)品質(zhì)量安全更為嚴格，更是采用精加工，不僅是營養(yǎng)，色澤，包裝更為誘人，是送禮，中高檔飯店和高收入家庭的青睞品。由于生鮮消費的需求彈性較小，屬于消費頻率高的需求品，市場定位在于中低端，實行優(yōu)質(zhì)中價或優(yōu)質(zhì)低價的定價策略不失為最明智的價格策略，因此薄利多銷應(yīng)是生鮮超市遵循的原則。 在銷售產(chǎn)品的始末，我們公司采取一種直銷模式的銷售終端，同時建立網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。1，保證銷售產(chǎn)品為綠色性能時，強力打造品牌意識；2,通過收斂式營銷，實施價格策略符合市場需求；3,保持暢通的銷售聚到，做到時時有好商品；4，促銷策略新穎，后勁十足。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。方案一，在賣場內(nèi)部設(shè)立一個飲食文化培訓(xùn)機構(gòu)，作為消費者的向?qū)?，怎樣做的食物營養(yǎng)價值高，推出營養(yǎng)餐，膳食，同時也可以免費為沒有健康飲食經(jīng)驗的年輕媽媽餐飲培訓(xùn)，真心關(guān)愛消費者。即使你本來并不想購買某種物品，但基于人皆有之的“貪便宜”心態(tài)，也會認為是天賜良機，于是便可能大量購買。甚至在收款機前擺放零食，以刺激消費者購買?！ ? 特價貨大部分是無利可圖的，但由于供應(yīng)商必須給市場支付一筆錢作為每周特價貨的廣告費和市場內(nèi)的陳列費，特價費“曝光率”愈高，收費亦相應(yīng)提高。） “特價貨”引誘顧客。 （7）贈箱或盒，在包裝上創(chuàng)新應(yīng)適時、適度更換包裝。要積極和城市商業(yè)企業(yè)開展產(chǎn)銷合作試點.6生產(chǎn)管理綠色蔬菜生產(chǎn)要求： 標準一： 符合綠色食品生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標準。 標準五： 符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標簽規(guī)定。 公司根據(jù)市場的反應(yīng)的情況，制定具體的計劃，開始實施具體的戰(zhàn)略計劃，迅速攻占市場份額，更重要攻占廣大群眾的心聲。境內(nèi)河流錯綜交織，
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