【正文】 顏色的告示，顯示某種貨品以特價(jià)發(fā)售，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲。奉送贈(zèng)品、代用品或抽獎(jiǎng)等，雖是常有的陳年“招式，但效果依然良好。早上六點(diǎn)半正式開門營(yíng)業(yè) 我們的第一個(gè)主場(chǎng)子選擇在江蘇太倉(cāng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，選擇的理由是地點(diǎn)江蘇省太倉(cāng)市自然因素地處我國(guó)的東海之濱，揚(yáng)子江口。7,團(tuán)隊(duì)管理 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 組織形式：作為一個(gè)服務(wù)類企業(yè)，采用嚴(yán)密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事 總 經(jīng) 理 信息產(chǎn)業(yè)部生 產(chǎn)部 經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部采購(gòu)部：采購(gòu)主要是為產(chǎn)品銷售服務(wù)， 根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，安排產(chǎn)品的采購(gòu)進(jìn)貨。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個(gè)人詳細(xì)資料，還有建立顧客會(huì)員卡消費(fèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)和安全保障。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭(zhēng)相處理。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資公司選擇并購(gòu)并不僅僅是一種退出決策，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。營(yíng)銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的統(tǒng)籌計(jì)劃、組織管理，市場(chǎng)營(yíng)銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項(xiàng)目籌建、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、對(duì)外貿(mào)易、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠扶持。 前期的籌建工作結(jié)束后，開始投入試運(yùn)營(yíng)期，計(jì)劃用一個(gè)月與供應(yīng)商形成默契，了解消費(fèi)者的需求和整體市場(chǎng)行情。超級(jí)市場(chǎng)所謂的“虧本大拍賣”，其實(shí)是不會(huì)虧。我們采用一種企業(yè)與顧客面對(duì)面的交流方式，通過(guò)溝通，提升消費(fèi)者的健康意識(shí)，是顧客從心理上受到了重視和關(guān)愛(ài)，提升本公司的口碑和培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者。高檔蔬菜方面，除了秉承綠色環(huán)保包裝外，而且要進(jìn)行精品加工包裝。 公司概述綠通食品有限公司是以銷售綠色蔬菜為主并以賣場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道的終端銷售公司。2，部分老人。專家預(yù)測(cè)在今后10年內(nèi)，全球有機(jī)食品市場(chǎng)銷售額將從目前的100億美元增加到1000億美元，從國(guó)家的角度出發(fā)，我國(guó)于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。 據(jù)市場(chǎng)分析，在國(guó)外：Q=()P 在我國(guó)：Q≈ 隨著市場(chǎng)淘汰機(jī)制的發(fā)展，加強(qiáng)建立與優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，將價(jià)格控制在Q≤2，行業(yè)，公司及其產(chǎn)品 中國(guó)超市從90年代中期開始涉及生鮮經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入21世紀(jì)以后，受到外資超市的促動(dòng)，生鮮經(jīng)營(yíng)份額開始增加。競(jìng)爭(zhēng)者：有規(guī)模的綜合性超市，綠鮮超市，以及二級(jí)市場(chǎng)的批發(fā)商。在生產(chǎn)管理上，我們堅(jiān)持實(shí)行零缺陷質(zhì)量和零庫(kù)存戰(zhàn)略，在營(yíng)銷上我們實(shí)行多元化營(yíng)銷戰(zhàn)略，給消費(fèi)者讓出最大的利潤(rùn)空間。姓名所屬部門職責(zé)劉哺人力資源部，財(cái)務(wù)部（執(zhí)行董事）團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作，人事工作和企業(yè)財(cái)務(wù)管理，戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)華月紅人力資源部，信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）企業(yè)文化的籌建和電子商務(wù)的協(xié)作趙志搏市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)策略定位高偉平市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷策劃林少華市場(chǎng)營(yíng)銷部（監(jiān)事）市場(chǎng)分析劉志勇人力資源部法律援助和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)董鑫生產(chǎn)部生產(chǎn)管理和技術(shù)研究張克峰生產(chǎn)部（監(jiān)事）采購(gòu)人員和物流管理人員閆洪亮信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）電子商務(wù)和其它信息設(shè)備的籌建（本公司部設(shè)立目前不設(shè)立董事會(huì)，只設(shè)一名執(zhí)行董事；設(shè)立監(jiān)事會(huì)，設(shè)立三名監(jiān)事） 目前由于公司創(chuàng)立初期，公司職能設(shè)置不太健全，此外由于經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，市場(chǎng)的不確定性等諸多因素都會(huì)給公司的起步和發(fā)展帶來(lái)影響，但我們?nèi)w團(tuán)隊(duì)成員會(huì)秉承企業(yè)的文化，保持堅(jiān)定的信念和共同的價(jià)值觀，齊心協(xié)力,在市場(chǎng)的大浪中嶄露頭角。 產(chǎn)品類別：1，新鮮類；2，加工類；3，腌制類。保守估計(jì)，目前全中國(guó)人口13億，以平均是四口之家由一個(gè)人購(gòu)買，綠色蔬菜的市場(chǎng)份額大約在15%，人口=13**=4875萬(wàn)，這些人口分布在全國(guó)各地。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來(lái)越多中國(guó)企業(yè)的追求， 目前全國(guó)參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達(dá)到 600多家，年生產(chǎn)總值超過(guò)400億元。 高端：AA級(jí)綠色蔬菜以及一些國(guó)外品種，此產(chǎn)品質(zhì)量安全更為嚴(yán)格，更是采用精加工，不僅是營(yíng)養(yǎng)，色澤，包裝更為誘人，是送禮，中高檔飯店和高收入家庭的青睞品。郵報(bào)是一份詳盡全彩頁(yè)的商品目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息?！　? 特價(jià)貨大部分是無(wú)利可圖的，但由于供應(yīng)商必須給市場(chǎng)支付一筆錢作為每周特價(jià)貨的廣告費(fèi)和市場(chǎng)內(nèi)的陳列費(fèi)，特價(jià)費(fèi)“曝光率”愈高，收費(fèi)亦相應(yīng)提高?！　?biāo)準(zhǔn)五： 符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標(biāo)簽規(guī)定。市場(chǎng)因素上海是太倉(cāng)蔬菜最大的市場(chǎng)，其80%的蔬菜來(lái)自太倉(cāng)。庫(kù)存管理：實(shí)施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫(kù)存的主要職責(zé)，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來(lái)制定相關(guān)的庫(kù)存補(bǔ)充計(jì)劃，包括最大最小計(jì)劃、物料調(diào)配計(jì)劃等，而采購(gòu)部門通過(guò)對(duì)存貨的定期檢查來(lái)避免缺貨。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬(wàn)）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字），建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（股東會(huì)，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。（2）我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點(diǎn)分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。（正在審計(jì)中）風(fēng)險(xiǎn)投資家:一般來(lái)說(shuō)他們會(huì)采取五種方式之一實(shí)現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購(gòu)?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購(gòu)?fù)顺龊蜎_銷／清算退出。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負(fù)責(zé)公司的考勤,并制訂績(jī)效考核制度并監(jiān)督實(shí)施；（5）企業(yè)文化的營(yíng)造； (6)法律專業(yè)人員。管