【正文】 顏色的告示，顯示某種貨品以特價發(fā)售，刺激消費者的購買欲。奉送贈品、代用品或抽獎等，雖是常有的陳年“招式，但效果依然良好。早上六點半正式開門營業(yè) 我們的第一個主場子選擇在江蘇太倉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，選擇的理由是地點江蘇省太倉市自然因素地處我國的東海之濱，揚(yáng)子江口。7,團(tuán)隊管理 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 組織形式：作為一個服務(wù)類企業(yè)，采用嚴(yán)密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事 總 經(jīng) 理 信息產(chǎn)業(yè)部生 產(chǎn)部 經(jīng)理市場營 銷 部 經(jīng) 理財 務(wù) 部 經(jīng) 理人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部采購部：采購主要是為產(chǎn)品銷售服務(wù)， 根據(jù)市場反饋信息，安排產(chǎn)品的采購進(jìn)貨。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個人詳細(xì)資料，還有建立顧客會員卡消費的數(shù)據(jù)庫和安全保障。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭相處理。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在這種情況下，風(fēng)險投資公司選擇并購并不僅僅是一種退出決策，同時也是企業(yè)對于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。營銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場營銷工作的統(tǒng)籌計劃、組織管理，市場營銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國家級開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項目籌建、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、對外貿(mào)易、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠扶持。 前期的籌建工作結(jié)束后，開始投入試運營期，計劃用一個月與供應(yīng)商形成默契，了解消費者的需求和整體市場行情。超級市場所謂的“虧本大拍賣”，其實是不會虧。我們采用一種企業(yè)與顧客面對面的交流方式，通過溝通，提升消費者的健康意識，是顧客從心理上受到了重視和關(guān)愛，提升本公司的口碑和培養(yǎng)忠實的消費者。高檔蔬菜方面，除了秉承綠色環(huán)保包裝外，而且要進(jìn)行精品加工包裝。 公司概述綠通食品有限公司是以銷售綠色蔬菜為主并以賣場和網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道的終端銷售公司。2，部分老人。專家預(yù)測在今后10年內(nèi)，全球有機(jī)食品市場銷售額將從目前的100億美元增加到1000億美元，從國家的角度出發(fā)，我國于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。 據(jù)市場分析，在國外：Q=()P 在我國：Q≈ 隨著市場淘汰機(jī)制的發(fā)展，加強(qiáng)建立與優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，將價格控制在Q≤2，行業(yè)，公司及其產(chǎn)品 中國超市從90年代中期開始涉及生鮮經(jīng)營，進(jìn)入21世紀(jì)以后，受到外資超市的促動，生鮮經(jīng)營份額開始增加。競爭者：有規(guī)模的綜合性超市，綠鮮超市，以及二級市場的批發(fā)商。在生產(chǎn)管理上，我們堅持實行零缺陷質(zhì)量和零庫存戰(zhàn)略，在營銷上我們實行多元化營銷戰(zhàn)略，給消費者讓出最大的利潤空間。姓名所屬部門職責(zé)劉哺人力資源部，財務(wù)部（執(zhí)行董事）團(tuán)隊協(xié)作工作，人事工作和企業(yè)財務(wù)管理，戰(zhàn)略計劃設(shè)計華月紅人力資源部，信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）企業(yè)文化的籌建和電子商務(wù)的協(xié)作趙志搏市場營銷部市場策略定位高偉平市場營銷部市場營銷策劃林少華市場營銷部（監(jiān)事）市場分析劉志勇人力資源部法律援助和風(fēng)險預(yù)測董鑫生產(chǎn)部生產(chǎn)管理和技術(shù)研究張克峰生產(chǎn)部（監(jiān)事）采購人員和物流管理人員閆洪亮信息產(chǎn)業(yè)部（監(jiān)事）電子商務(wù)和其它信息設(shè)備的籌建（本公司部設(shè)立目前不設(shè)立董事會，只設(shè)一名執(zhí)行董事；設(shè)立監(jiān)事會，設(shè)立三名監(jiān)事） 目前由于公司創(chuàng)立初期，公司職能設(shè)置不太健全，此外由于經(jīng)營經(jīng)驗，市場的不確定性等諸多因素都會給公司的起步和發(fā)展帶來影響，但我們?nèi)w團(tuán)隊成員會秉承企業(yè)的文化，保持堅定的信念和共同的價值觀，齊心協(xié)力,在市場的大浪中嶄露頭角。 產(chǎn)品類別：1，新鮮類；2，加工類；3，腌制類。保守估計，目前全中國人口13億，以平均是四口之家由一個人購買，綠色蔬菜的市場份額大約在15%，人口=13**=4875萬，這些人口分布在全國各地。在政府的大力倡導(dǎo)和支持下，開發(fā)綠色食品已成為越來越多中國企業(yè)的追求， 目前全國參與綠色食品開發(fā)的企業(yè)已達(dá)到 600多家，年生產(chǎn)總值超過400億元。 高端：AA級綠色蔬菜以及一些國外品種，此產(chǎn)品質(zhì)量安全更為嚴(yán)格，更是采用精加工，不僅是營養(yǎng)，色澤，包裝更為誘人，是送禮，中高檔飯店和高收入家庭的青睞品。郵報是一份詳盡全彩頁的商品目錄，介紹了半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息?！　? 特價貨大部分是無利可圖的，但由于供應(yīng)商必須給市場支付一筆錢作為每周特價貨的廣告費和市場內(nèi)的陳列費，特價費“曝光率”愈高，收費亦相應(yīng)提高?！　?biāo)準(zhǔn)五： 符合綠色食品特定的包裝、裝潢和標(biāo)簽規(guī)定。市場因素上海是太倉蔬菜最大的市場，其80%的蔬菜來自太倉。庫存管理：實施戰(zhàn)略向零缺陷靠攏，庫存的主要職責(zé)，首先是盡可能的結(jié)合生產(chǎn)消耗來制定相關(guān)的庫存補(bǔ)充計劃，包括最大最小計劃、物料調(diào)配計劃等，而采購部門通過對存貨的定期檢查來避免缺貨。（250）；（以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬）（公司的章程由全體出資本在資源協(xié)定的基礎(chǔ)上制定，經(jīng)全體同意，股東應(yīng)在公司的章程上簽字），建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（股東會，執(zhí)行董事，一至兩名監(jiān)事，經(jīng)理）。（2）我們對風(fēng)險資本選擇股份轉(zhuǎn)讓退出路徑的第二點分析是以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。（正在審計中）風(fēng)險投資家:一般來說他們會采取五種方式之一實現(xiàn)投資的退出，即公開上市（IPO）退出,兼并和收購?fù)顺?，轉(zhuǎn)售退出，回購?fù)顺龊蜎_銷／清算退出。 人力資源部（1）制訂人力資源規(guī)劃，分析公司人力資源需求及供給情況；（2）招聘工作的具體開展,并制訂培訓(xùn)計劃并組織實施；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪資及福利待遇；（4）負(fù)責(zé)公司的考勤,并制訂績效考核制度并監(jiān)督實施；（5）企業(yè)文化的營造； (6)法律專業(yè)人員。管