[互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)實施計劃書]移動互聯(lián)網(wǎng)綠色蔬菜有限責(zé)任公司眾籌項目商業(yè)實施計劃書1-文庫吧在線文庫
【正文】 消費提供一個安全放心的綠色蔬菜賣場。競爭者：有規(guī)模的綜合性超市，綠鮮超市，以及二級市場的批發(fā)商。 公司設(shè)立初期資金300萬：風(fēng)險投資150萬，親戚朋友及自己出資50萬，銀行借款100萬。 據(jù)市場分析，在國外：Q=()P 在我國：Q≈ 隨著市場淘汰機(jī)制的發(fā)展，加強建立與優(yōu)化自己的供應(yīng)鏈，將價格控制在Q≤2，行業(yè)，公司及其產(chǎn)品 中國超市從90年代中期開始涉及生鮮經(jīng)營，進(jìn)入21世紀(jì)以后，受到外資超市的促動，生鮮經(jīng)營份額開始增加。A級綠色蔬菜產(chǎn)地的環(huán)境質(zhì)量符合中國綠色食品發(fā)展中心制訂的《綠色食品產(chǎn)地生態(tài)環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，生產(chǎn)過程嚴(yán)格按綠色食品生產(chǎn)資料使用準(zhǔn)則和生產(chǎn)操作規(guī)程要求，產(chǎn)品符合綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，是已經(jīng)經(jīng)專門機(jī)構(gòu)認(rèn)定，許可使用A級綠色食品標(biāo)志的產(chǎn)品。專家預(yù)測在今后10年內(nèi)，全球有機(jī)食品市場銷售額將從目前的100億美元增加到1000億美元，從國家的角度出發(fā)，我國于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。低收入消費群的消費行為及心理特征：注重價格。2，部分老人。 (t:threat)威脅) 1優(yōu)勢：綠色蔬菜本身就是一種優(yōu)勢，何況本公司占據(jù)獨特的豐富資源市場優(yōu)勢，有著創(chuàng)新的營銷模式，同時以快速打造品牌為切入點。 公司概述綠通食品有限公司是以銷售綠色蔬菜為主并以賣場和網(wǎng)絡(luò)為銷售渠道的終端銷售公司。例：以品牌為依托進(jìn)軍餐飲業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。高檔蔬菜方面，除了秉承綠色環(huán)保包裝外，而且要進(jìn)行精品加工包裝。此外，當(dāng)企業(yè)發(fā)展后續(xù)階段，可以與各大型超市進(jìn)行商業(yè)聯(lián)盟，駐扎進(jìn)取他們的商場，互利共贏！區(qū)域戰(zhàn)略渠道：我們公司現(xiàn)立足太倉，再向其他市場進(jìn)軍分布圖：太倉市縣城區(qū)登入江蘇其他重要城市和上海各城區(qū)市場攻占江蘇臨近省份，包括浙江，山東，河南和安徽最后向全國以三軍態(tài)勢向國內(nèi)其他市場進(jìn)發(fā)發(fā)展區(qū)域性戰(zhàn)略的營銷模式:收斂型生產(chǎn)營銷(由于交通和物流配送發(fā)達(dá)，采取“分散生產(chǎn)，集中供應(yīng)”，而且綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化技術(shù)和商業(yè)化流通運作保證國內(nèi)居民消費需求)此方法借鑒日本的成功商業(yè)模式。我們采用一種企業(yè)與顧客面對面的交流方式，通過溝通，提升消費者的健康意識，是顧客從心理上受到了重視和關(guān)愛，提升本公司的口碑和培養(yǎng)忠實的消費者。又如，將一些利潤較高的商品放在與視線平行高度的貨架上，借以引起消費者的注意。超級市場所謂的“虧本大拍賣”，其實是不會虧。新包裝投入初期應(yīng)進(jìn)行一定的宣傳和促銷，為防止風(fēng)險可以先在小范圍或相對封閉的市場試銷，切忌新老包裝同時在同一市場上市，造成人為混亂。 前期的籌建工作結(jié)束后，開始投入試運營期，計劃用一個月與供應(yīng)商形成默契，了解消費者的需求和整體市場行情。交通因素太倉交通便利，國道滬宜路、省道錫瀏線均穿越縣境，縣道有茜直、滬浮、沙鹿、沙時、華瀏、漁港、王秀、牌新陸、浮時璜等15條，總長173公里。政治因素入?yún)^(qū)企業(yè)享受中央政府賦予國家級開發(fā)區(qū)的所有優(yōu)惠政策，在項目籌建、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套、技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備改造、對外貿(mào)易、人才引進(jìn)等方面給予優(yōu)惠扶持。計劃用款，安排采購結(jié)款。營銷部門：（1）負(fù)責(zé)市場營銷工作的統(tǒng)籌計劃、組織管理，市場營銷方案和戰(zhàn)略、策略的制訂。（1）成員組成原則：至少需要一種決策性成員，一種技術(shù)性成員，一種公關(guān)能力好的成員。:遭受意外事故和人為失職破壞造成企業(yè)資產(chǎn)損失。雖然一般認(rèn)為IPO方式風(fēng)險資金推出的最佳方式，但是在我國，通過IPO撤出主要就是通過即將設(shè)立的二板市場進(jìn)行。在這種情況下，風(fēng)險投資公司選擇并購并不僅僅是一種退出決策，同時也是企業(yè)對于自身所處發(fā)展階段認(rèn)識基礎(chǔ)上的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。這樣，風(fēng)險資金可以較短的時間里收回投資，繼續(xù)尋找其他的項目進(jìn)行投資。在本公司首先得確保各部門和人員責(zé)任清晰，權(quán)利明確，即不至于發(fā)生小胡推諉或爭相處理。 所涉及的法律：《公司法》，《消費者權(quán)益保護(hù)法》，《刑法》，《稅務(wù)法》，《勞工合同法》等。 (2)建立客戶的信息檔案，包括客戶的個人詳細(xì)資料，還有建立顧客會員卡消費的數(shù)據(jù)庫和安全保障。其中還有最重要的質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)。7,團(tuán)隊管理 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 組織形式：作為一個服務(wù)類企業(yè)，采用嚴(yán)密的事業(yè)部組織形式執(zhí)行董事 總 經(jīng) 理 信息產(chǎn)業(yè)部生 產(chǎn)部 經(jīng)理市場營 銷 部 經(jīng) 理財 務(wù) 部 經(jīng) 理人力資源部經(jīng)理 生產(chǎn)部采購部：采購主要是為產(chǎn)品銷售服務(wù)， 根據(jù)市場反饋信息，安排產(chǎn)品的采購進(jìn)貨。適合蔬菜運輸。早上六點半正式開門營業(yè) 我們的第一個主場子選擇在江蘇太倉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，選擇的理由是地點江蘇省太倉市自然因素地處我國的東海之濱，揚子江口?！ ?biāo)準(zhǔn)四： 符合國家食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)。奉送贈品、代用品或抽獎等，雖是常有的陳年“招式，但效果依然良好。然后用特價“請君入甕”。，更是“草木皆兵”，店鋪內(nèi)貼滿不同顏色的告示，顯示某種貨品以特價發(fā)售，刺激消費者的購買欲。向所有會員每兩周郵遞一份“綠康郵報”。因此，超市要靈活處理運用有效的計算方法合理制定價格，達(dá)到既有競爭力又實現(xiàn)客觀利潤的目的。 中端：A級綠色蔬菜，品種主要是來自一些地方性品牌產(chǎn)品，是本公司推行的主打產(chǎn)品，也是本公司宣傳健康飲食的重要導(dǎo)向，是有健康飲食的群眾。立足太倉，熟悉市場環(huán)境和合理運用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，開始正式踏入綠色蔬菜領(lǐng)域。4,市場份額和銷售額 我國于1990年正式開始發(fā)展綠色食品。此外為了保證公司的生存，我們采取20%和80%的原則。這些群眾有著穩(wěn)定的收入，對飲食要求較高，注重安全，是綠色消費市場的主力軍。北京、上海、天津、哈爾濱、南京、西安、深圳等國內(nèi)大中城市，都相繼組建了綠色食品專業(yè)營銷網(wǎng)點和流通渠道，綠色食品也越來越受到國內(nèi)人們的青睞。氣味清香，口感上佳,質(zhì)量上乘!
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1