【正文】 蓋以下必須的內(nèi)容。第一篇：移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書通用移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書通用模板移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書一般的格式，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)交流qq群 234890622，互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)，O2O，交流學(xué)習(xí)求職招聘創(chuàng)業(yè)合伙，每日群視頻項目路演，廣告勿進(jìn)創(chuàng)業(yè)計劃書 6C ：撰寫移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書，首先需要6C的規(guī)范。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。三、市場。四、地點。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。不是說有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等，并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。第二篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)重視的十大要點本報記者 李健短短的幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)沸騰了！人們提著成包成捆花花綠綠的鈔票從世界各地的犄角旮旯聚集過來，里三層外三層地圍著那口冒著騰騰熱氣的大鍋，操著帶有濃郁鄉(xiāng)土氣息的夾生英語相互致意，談?wù)撝螘r才能從空中那懸掛著的，用大鍋所產(chǎn)生的水蒸氣作動力的蒸汽印鈔機(jī)里源源不斷地飛出“刀元”，指劃著應(yīng)該如何改造蒸汽印鈔機(jī)的機(jī)械結(jié)構(gòu)才能使其工作得更有效率，雖然它現(xiàn)在只能不時蹦出幾個小鋼蹦兒。凱斯、楊志遠(yuǎn)??當(dāng)然這里也有中國的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭張朝陽、王志東和丁磊。在現(xiàn)實社會經(jīng)濟(jì)中，我們還不得不佩服這些站在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最前沿的伙頭工們，是他們用努力豐富了我們的社會經(jīng)濟(jì)生活，也引導(dǎo)著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式向更具效率的新興電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型。風(fēng)險投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗和強(qiáng)大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞。清晰的市場機(jī)會是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。好的團(tuán)隊組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報、第2～3年季報、4～5年年報；資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設(shè)、趨勢和比較分析。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃吧！第三篇：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一：真實互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計劃書(超詳細(xì)不看后悔)目錄一、公司概況................................................................................................................2二、產(chǎn)品介紹................................................................................................................產(chǎn)品概述................................................................................................................2與其他產(chǎn)品的比較................................................................................................3三、技術(shù)與服務(wù)............................................................................................................3四、市場分析................................................................................................................市場分析................................................................................................................4五．可行性分析..........................................................................................................19項目可行性..........................................................................................................19六、盈利模式..............................................................................................................23七、營銷策略..............................................................................................................25用戶營銷..............................................................................................................第一期..................................................................................................................第二期..................................................................................................................25 網(wǎng)絡(luò)權(quán)威推薦......................................................................................................26事件營銷..............................................................................................................26八、企業(yè)管理..............................................................................................................26九、投資與財務(wù)..........................................................................................................26 項目初期財務(wù)分析..............................................................................................26 發(fā)展期財務(wù)分析..................................................................................................27十、風(fēng)險預(yù)案..............................................................................................................29 附件一：技術(shù)可行性分析..........................................................................................30 一．客戶端操作流程圖......................................................................................30 三．技術(shù)難點......................................................................................................33 四．總結(jié)建議.....................................................................................