【正文】 制約，相互促進(jìn)，把住計(jì)量支付的投資控制這個關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，達(dá)到工程規(guī)定的目標(biāo)。作為監(jiān)理是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實(shí)施和協(xié)調(diào)。檢查和核實(shí)施工方案措施的準(zhǔn)備情況，使其人力和設(shè)備滿足其所制定的進(jìn)度要求。?監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項(xiàng)目部報(bào)告工程形象面貌，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。?招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范。?一般性檢查、檢測驗(yàn)收工作，由監(jiān)理質(zhì)檢工程師進(jìn)行，項(xiàng)目階段性驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)單位等共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。?重要檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)或根據(jù)需要聘請專業(yè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測或試驗(yàn)。投資控制的任務(wù)：?施工承包合同中關(guān)于計(jì)量和支付的條款及合同確定的工程單價。?超出設(shè)計(jì)及合同外，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程量。索賠處理協(xié)助發(fā)包人協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣腿罕娕c工程施工中產(chǎn)生的各種矛盾和問題。(3）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、承包人的施工圖出圖計(jì)劃和質(zhì)量，以滿足發(fā)包人對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面的要求監(jiān)督承包人建立和完善安全文明施工組織體系⑧組織或參與安全事故的調(diào)查、分析和處理，重大事故及時向發(fā)包人及有關(guān)部門報(bào)告；廢棄物、生活垃圾的堆放、外運(yùn)與處理必須符合有關(guān)部門的要求。②審查承包人的旬報(bào)或月報(bào)中有關(guān)環(huán)境保護(hù)和水土保持的施工情況，并進(jìn)行調(diào)查、分析、核實(shí)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及監(jiān)理業(yè)務(wù)開展的需要，在設(shè)備配置方面我們重點(diǎn)考慮現(xiàn)場設(shè)備主要有交通工具、測量設(shè)備、檢測設(shè)備(如填土密實(shí)度檢測儀、砼強(qiáng)度檢測回彈儀等)、管理設(shè)備、辦公設(shè)備和通訊設(shè)備。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。c．事故處理意見；c．安全事故統(tǒng)計(jì)與分析以及經(jīng)驗(yàn)；②對施工總體布置、作業(yè)人員勞動保護(hù)、設(shè)備運(yùn)行情況、用電線路、道路交通情況及其作業(yè)環(huán)境，特別是高空作業(yè)和特種工種進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，制止一切不符合安全文明施工的行為，防范事故發(fā)生，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；⑥定期（一般每月一次）組織對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對安全生產(chǎn)做得好的單位進(jìn)行表彰，對安全生產(chǎn)做得差的單位進(jìn)行批評、處罰；安全文明施工監(jiān)理的措施（1） 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)承包人建立和完善安全文明生產(chǎn)保證體系；(2)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求，協(xié)助施工單位平衡調(diào)整施工中資源的合理供給。協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：及時、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)和決定在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)包人、承包人和其他監(jiān)理單位由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對問題的不同理解所產(chǎn)生的各種矛盾和問題，維護(hù)各方的合法權(quán)益。監(jiān)理單位要與設(shè)計(jì)單位配合，積極采取新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少投資，縮短工期。?質(zhì)量不合格。工程款結(jié)算的審查項(xiàng)目：?設(shè)備圖紙文件，包括經(jīng)監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的承包單位的圖紙、文件、資料。對承包單位的任何付款，都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見后，報(bào)業(yè)主審核支付；在投資控制中，還要考慮工程投資挖潛的可能性。一旦承包者的原因造成事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小分別給予如下處理：?監(jiān)理檢測。?質(zhì)量檢測實(shí)行“三檢制”自檢、復(fù)檢、終檢，施工隊(duì)自檢，報(bào)承包單位復(fù)檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和試驗(yàn)資料和監(jiān)理遞補(bǔ)交請驗(yàn)報(bào)告，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查進(jìn)行終檢。?符合施工承包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙文件（包括設(shè)計(jì)修改通知）。?定期或不定期召開工程計(jì)劃會、協(xié)調(diào)會。?進(jìn)度控制以事先控制為重點(diǎn)，抓好兩件事：建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；參與分項(xiàng)（部）單位工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；(19)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。(11)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；(3)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；監(jiān)理月報(bào)制度；1施工備忘錄簽發(fā)制度；工程材料、半成品質(zhì)檢制度；八、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)施工監(jiān)理不得和第三方進(jìn)行有損于業(yè)主利益的活動。六、業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行施工合同約定的義務(wù)必要時，施工監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制之一是指定試驗(yàn)單位，在工地現(xiàn)場，檢查承包單位所建立的實(shí)驗(yàn)室，有關(guān)試驗(yàn)儀器的完善程度，簽發(fā)試驗(yàn)驗(yàn)收合格證書。報(bào)經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。依項(xiàng)目法管理原則，由施工監(jiān)理負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)場并處理有關(guān)問題，簽署施工中的各種指令，項(xiàng)目部對工程施工的要求和指令應(yīng)通過監(jiān)理下達(dá)。1按照業(yè)主的要求，定期向建設(shè)單位報(bào)告工程情況，做好監(jiān)理記錄與工程資料管理。參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在工作過程中，要做到求實(shí)、科學(xué)、廉潔和公正，切實(shí)維護(hù)業(yè)主的利益，尊重和維護(hù)承包單位的合法權(quán)益，并由之達(dá)到維護(hù)國家利益的目的。監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系監(jiān)理單位受業(yè)主單位委托，對設(shè)計(jì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)理，核傳工程技施階段的設(shè)計(jì)圖紙和文件，督促設(shè)計(jì)單位按合同及時供應(yīng)施工圖紙和文件，并組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。施工單位：佛山市南海鹽聯(lián)水利水電工程有限公司大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程項(xiàng)目經(jīng)理部(2)工期目標(biāo)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制，合同及信息管理以及工程項(xiàng)目內(nèi)的組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)監(jiān)督和主要設(shè)備器材的監(jiān)督管理工作。（六）工程項(xiàng)目建設(shè)目的大范河與北村水系相連通，其集雨面積較大，排水線路長，河道較為狹窄，造成沿線排水不暢、引水動力