【正文】 頭、機(jī)械連接接頭或焊制制品（焊接骨架、焊接網(wǎng)片及預(yù)埋件等）力學(xué)性能各項目的試驗結(jié)果應(yīng)符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》 JGJ18— 96 及《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》 JGJ10796 的要求。 （ D）配合比的控制： 混凝土配合比的計算和試驗應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》 JGJ552020 的規(guī)定，按試配結(jié)果由實驗負(fù)責(zé)人簽發(fā)配合比通知 17 單； （ E）對混凝土攪拌的控制： a、投料順序要正確； b、嚴(yán)格控 制攪拌時間。 c、旁站監(jiān)理的程序：在需要實施旁站監(jiān)理的部位，施工前 24 小時應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理所派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 （ 3）在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)編離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。 （四）信息管理的方法及措施 負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，以便歸檔： 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，會議必須有會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂打印分發(fā)； 監(jiān)理工程師，監(jiān)理員定期或不定期檢查施工單位的原材料、配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)； 督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料； 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；要有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機(jī)安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗 記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機(jī)具驗收單；并對安全檢查進(jìn)行記錄。 （ 3）審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準(zhǔn)備工作情況，否則不予開工。 ②監(jiān)理單位定期或不定期組織由安全技術(shù)專家組成的高層顧問組對工程進(jìn)行檢查、考評、與業(yè)主、施工單位和有關(guān)部門交流，對工程安全技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。監(jiān)理工程師審查的重點是施工方案或施工組織設(shè)計中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，是否能符合安全施工的要求。 ⑤項目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。 ⑧安全隱患和安全事故的處理 施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改： 1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改施工方案，對施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施擅自修改，違反安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工者； 2）擅自使用未經(jīng)安全教 育，明顯缺乏安全意識和安全施工知識的施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工者； 3）使用不合格的或可能造成安全隱患和安全事故的材料、構(gòu)配件、設(shè)備者； 4）施工中出現(xiàn)較大安全隱患，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效整改措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者； 5）已發(fā)生安全事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生安全隱患、安全事故，如不停工則安全隱患、安全事故將繼續(xù)擴(kuò)大， 30 或已發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報，私自處理者。 十一、監(jiān)理工作制度 （一）現(xiàn)場監(jiān)理工作管理辦法 每月由總監(jiān)理師（或代表）召開一次監(jiān)理工作例會（特殊情況時間不定），聽取上月監(jiān)理工作情況匯報，并研究本月監(jiān)理工作。 全體監(jiān)理人 員，必須遵紀(jì)守法，堅決堵塞違法違紀(jì)行為，對違法違紀(jì)行為一定認(rèn)真予以處理。對重大問題監(jiān)理人員應(yīng)先行研究，統(tǒng)一意見或找有關(guān)方面先行協(xié)商。 （三）監(jiān)理工作月報編制的規(guī)定 為使各項工程《監(jiān)理工作月報》規(guī)范化制度化，并具可操作性，特制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下： 工程概況 工程概況可簡述當(dāng)月工程形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、工程款支付情況 ；人、料、機(jī)配備動態(tài)，其它需簡述的問題。 （ 3）本月份計量與支付 工程計量與支付 （ 1）工程計量：描述各系統(tǒng)、各單項工程實物工作量。 設(shè)備到貨及材料供應(yīng) （ 1）設(shè)備及材料到貨時間及堆放場地，原定到貨時間。 （ 2）對本月施工情況的總評價：總評價以投資、進(jìn)度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實際情況取舍。 （ 5）當(dāng)天的天氣記錄。 （ 7）有關(guān)工程協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容。 現(xiàn)對施工現(xiàn)場巡視要求規(guī)定如下： 巡視范圍、路線、次數(shù)及有關(guān)要求 （ 1）對本專業(yè)所監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的巡視。 （ 5）將巡視情況 ，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)理工作日志》中，必要時要附草圖。 （ 3）工程所需各種原輔材料，半成品均應(yīng)符合設(shè)計要求，應(yīng)有出廠證明，合格證或質(zhì)保證書。 （ 2）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視必須注意自身的安全防護(hù)：因病、著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場（不準(zhǔn)酒后巡視），進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)注意防滑、防跌、防高空落物、防墜落及其它有關(guān)安全注意事項。 （ 2）發(fā)文 ①凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號、登記，并記入發(fā)文本。 現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的整理及移交 （ 1）監(jiān)理工作資料應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號，每卷均要有目錄。收文由郵件人及保管人簽字，發(fā)文由 41 發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字，由郵 局郵寄的應(yīng)予以注明。 ③凡由上級單位、設(shè)計單位、項目部來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角編號監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 （ 9）大型或主要重要設(shè)備的安裝（包括吊裝）是否有《技術(shù)組織措施》或方案。 對施工質(zhì)量巡視要點 施工質(zhì) 量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個主要方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，下列各點為均可歸屬于這五個方面的某一方面： （ 1）應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計圖紙，設(shè)計說明書、建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證正常的巡視、控制施工質(zhì)量必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 ④監(jiān)理員原則上需旁站，對自己所監(jiān)理的項目主要為質(zhì)量控制，其次是進(jìn)度控制，應(yīng)盡力預(yù)防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。 （ 13）其他。 （ 5）當(dāng)天與有關(guān)方面達(dá)成的任何協(xié)議。 （ 3）當(dāng)天的施工進(jìn)度并與計劃施工進(jìn)度相比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）。 （ 2）監(jiān)理工作統(tǒng)計：（包括協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、監(jiān)理抽查、設(shè)備驗收、合同簽定等）。 工程變更及洽商 （ 1）簡述各有關(guān)方面的變更。 工程質(zhì)量情況 34 （ 1）工程質(zhì)量情況簡述：簡述該項工程本月份質(zhì)量情況尚應(yīng)包括各單項工程（系統(tǒng)）驗評情況。 工程協(xié)調(diào)會議確定需監(jiān)理人員參與的各項工作，在會議后必須迅即落實貫徹，不得等“會議紀(jì)要”發(fā)出再安排。并對照問題提出建議。 監(jiān)理人員要努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時要多動腦筋，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進(jìn)度。 ②必要時總監(jiān)理工程師可采取停止施工 、建議業(yè)主停止付款等措施對施工單位的安全管理進(jìn)行制約與控制。對施工過程中出現(xiàn)的較大安全問題或安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)對文字記錄或采用照相、攝影等手段予 以記錄，并督促施工單位及時整潑 ，消除隱患。監(jiān)理工程師應(yīng)實地檢查進(jìn)場施工設(shè)備的安裝、調(diào)試情況和安全工作性能，經(jīng)審核、檢查合格，予以簽認(rèn)。監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉圖紙，對工程施工中可能出現(xiàn)安全隱患和安全管理難度較大的工序和部位提醒施工單位引起重視，并制定合理科學(xué)的安全技術(shù)措施。 （ 9）制定安全施工管理中的獎罰機(jī)制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責(zé)任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。 安全控制手段 26 （ 1）開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)理項目特點召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。檢查動火審批、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護(hù)交接驗收記錄。 安全控制工作內(nèi)容 （ 1）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 ；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、施工單位保證體系要素及職能分配表。 （三）投資控制的方法及措施 控制的原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同 中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； （ 2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； （ 3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工結(jié)算初審。 （二）進(jìn)度控制的方法及措施 控制原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； （ 2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編 制的工程施工組織設(shè)計； （ 3）經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃，年、季、月實施計劃。 a、旁站監(jiān)理的范圍：土方回填，錘擊預(yù)制樁，承臺鋼筋、砼澆 19 灌；主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板、剪力墻的節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；卷材防水層的細(xì)部構(gòu)造處理。 （ C）外加劑的質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)定的要求，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，使用前批量進(jìn)行驗收。 （ D）鋼筋加工制作： a、施工單位應(yīng)熟悉圖紙，必要時向監(jiān)理工程師提供加工