【正文】 （ 3）工程項(xiàng)目（合同）完成后，由現(xiàn)場(chǎng)資料管理人員整理裝訂后一個(gè)月內(nèi)交監(jiān)理所檔案室審整，三個(gè)月內(nèi)由監(jiān)理所檔案室向建設(shè)單位辦理移交手續(xù)。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作資料的整理及移交 （ 1）監(jiān)理工作資料應(yīng)按單位工程和施工的時(shí)間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號(hào)，每卷均要有目錄。收文由郵件人及保管人簽字，發(fā)文由 41 發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字，由郵 局郵寄的應(yīng)予以注明。 （ 3）收、發(fā)文手續(xù) ①收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。如監(jiān)土 —— 00監(jiān)電 —— 005 等。 （ 2）發(fā)文 ①凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號(hào)、登記，并記入發(fā)文本。 ③凡由上級(jí)單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角編號(hào)監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 ②凡由設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目部的來函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號(hào)。 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作資料是在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中 直接形成 40 的，具有保存價(jià)值的各種形式的原始記錄，不容虛假或丟失。 （ 2）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡視必須注意自身的安全防護(hù)：因病、著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（不準(zhǔn)酒后巡視），進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)注意防滑、防跌、防高空落物、防墜落及其它有關(guān)安全注意事項(xiàng)。 （ 9）大型或主要重要設(shè)備的安裝（包括吊裝）是否有《技術(shù)組織措施》或方案。 （ 7）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置等應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)檢驗(yàn)合格證，并檢查其正式使用前是否經(jīng)過校驗(yàn)。 （ 5）所有設(shè)備 安裝均應(yīng)按有關(guān)技術(shù)圖紙，技術(shù)說明書進(jìn)行。 （ 3）工程所需各種原輔材料，半成品均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有出廠證明，合格證或質(zhì)保證書。 對(duì)施工質(zhì)量巡視要點(diǎn) 施工質(zhì) 量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，下列各點(diǎn)為均可歸屬于這五個(gè)方面的某一方面： （ 1）應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明書、建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證正常的巡視、控制施工質(zhì)量必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 （ 3）對(duì)當(dāng)日實(shí)物工作量進(jìn)行計(jì)量（或估算）并作好記錄。（包括建議及處理意見） 38 對(duì)施工進(jìn)度巡視要點(diǎn) （ 1）檢查施工進(jìn)度，是否按照經(jīng)過審查的施工組織設(shè)計(jì)及所編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖組織施工。 （ 5）將巡視情況 ，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)理工作日志》中，必要時(shí)要附草圖。 ④監(jiān)理員原則上需旁站，對(duì)自己所監(jiān)理的項(xiàng)目主要為質(zhì)量控制，其次是進(jìn)度控制，應(yīng)盡力預(yù)防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。 ②監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人每周原則上全面巡視二次，全面掌握工程進(jìn)度，對(duì)重點(diǎn)部位必須核查其工作量完成情況。 （ 3）監(jiān)理人員每月巡視次數(shù)的要求。 現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視要求規(guī)定如下： 巡視范圍、路線、次數(shù)及有關(guān)要求 （ 1）對(duì)本專業(yè)所監(jiān)理的責(zé)任范圍內(nèi)的工程進(jìn)行全面的巡視。 （ 13）其他。 （ 11）重要工程款的支付及說明。 （ 9）較大設(shè)計(jì)修改及其影響（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他相關(guān)影響）。 （ 7）有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)的主要內(nèi)容。 （ 5）當(dāng)天與有關(guān)方面達(dá)成的任何協(xié)議。 （ 3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來施工現(xiàn)場(chǎng)談及的主要問題。 總監(jiān)理工程師按以下要求填寫 （ 1）當(dāng)天所作的重大決定，當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示。 （ 5）當(dāng)天的天氣記錄。 （ 3）當(dāng)天的施工進(jìn)度并與計(jì)劃施工進(jìn)度相比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）。各級(jí)監(jiān)理人員填寫內(nèi)容和要求如下： 監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按以下要求填寫 （ 1）施工單位當(dāng)天的施工內(nèi)容。 下個(gè)月工作安排及應(yīng)注意的問題 1監(jiān)理單位、編制時(shí)間 以上各項(xiàng)內(nèi)容每月 26 日由總監(jiān)理工程師主持編制，并定名為《監(jiān)理工作月報(bào)》，并于次月 5 日前報(bào)送有關(guān)單位和部門。 （ 2）對(duì)本月施工情況的總評(píng)價(jià)：總評(píng)價(jià)以投資、進(jìn)度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實(shí)際情況取舍。 （ 2）監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)：（包括協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理抽查、設(shè)備驗(yàn)收、合同簽定等）。 （ 2）監(jiān)理部對(duì)本月份安全情況的看法和意見。 （ 3）設(shè)備及材料因延誤到達(dá)或質(zhì)量問題對(duì)工程可能造成的影響。 設(shè)備到貨及材料供應(yīng) （ 1）設(shè)備及材料到貨時(shí)間及堆放場(chǎng)地，原定到貨時(shí)間。 工程變更及洽商 （ 1）簡(jiǎn)述各有關(guān)方面的變更。 （ 3）本月份按各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程款項(xiàng)支付情況，其它有關(guān)支付情況，本月份支付款項(xiàng)總額。以書面形式報(bào)告總監(jiān)理工程師。 （ 3）本月份計(jì)量與支付 工程計(jì)量與支付 （ 1）工程計(jì)量：描述各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程實(shí)物工作量。 工程質(zhì)量情況 34 （ 1）工程質(zhì)量情況簡(jiǎn)述：簡(jiǎn)述該項(xiàng)工程本月份質(zhì)量情況尚應(yīng)包括各單項(xiàng)工程（系統(tǒng)）驗(yàn)評(píng)情況。 （ 3）存在問題及處理意見： 按目前各工程施工狀況，由于各種原因的影響如人、料、機(jī)的配備；設(shè)備、材料到貨的 延誤；投資的影響；設(shè)計(jì)圖紙到達(dá)不及時(shí)或修改；現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化等；均可能對(duì)施工進(jìn)度造成影響。 施工進(jìn)度 （ 1）形象進(jìn)度：總述該項(xiàng)工程本月份主要形象進(jìn)度，并與網(wǎng)絡(luò)圖相比較。 （三）監(jiān)理工作月報(bào)編制的規(guī)定 為使各項(xiàng)工程《監(jiān)理工作月報(bào)》規(guī)范化制度化，并具可操作性，特制定本規(guī)定，編制基本內(nèi)容如下： 工程概況 工程概況可簡(jiǎn)述當(dāng)月工程形象進(jìn)度、質(zhì)量狀況、工程款支付情況 ；人、料、機(jī)配備動(dòng)態(tài)，其它需簡(jiǎn)述的問題。 工程協(xié)調(diào)會(huì)議確定需監(jiān)理人員參與的各項(xiàng)工作，在會(huì)議后必須迅即落實(shí)貫徹，不得等“會(huì)議紀(jì)要”發(fā)出再安排。 單項(xiàng)（專業(yè)）工程協(xié)調(diào)會(huì)議，可由專業(yè)監(jiān)理工程師或工程監(jiān)理組長(zhǎng)主持召 開，可邀總監(jiān)理師參加或會(huì)后向總監(jiān)理師匯報(bào)會(huì)議結(jié)果。如： （ 1）檢查上次會(huì)議確定的工作目標(biāo)完成情況及未能完成原因分析； （ 2）本次會(huì)議要求解決的主要問題； 工程協(xié)調(diào)會(huì)議必須有明確的會(huì)議記錄人。對(duì)重大問題監(jiān)理人員應(yīng)先行研究，統(tǒng)一意見或找有關(guān)方面先行協(xié)商。并對(duì)照問題提出建議。 工程協(xié)調(diào)會(huì)議前，應(yīng)對(duì)本次商計(jì)的問題作好充分準(zhǔn)備。 工程協(xié)調(diào)會(huì)議必須定期召開，每周一次或十天一次。 全體監(jiān)理人 員，必須遵紀(jì)守法，堅(jiān)決堵塞違法違紀(jì)行為，對(duì)違法違紀(jì)行為一定認(rèn)真予以處理。 監(jiān)理人員要努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時(shí)要多動(dòng)腦筋，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程進(jìn)度。 圖紙等設(shè)計(jì)資料和設(shè)備、材料的技術(shù)資料統(tǒng)一由資料員保管，須借閱必須辦理借閱手續(xù)。 監(jiān)理員有事請(qǐng)假在一天之內(nèi)由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，超過一天的由總監(jiān)理師批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師有事請(qǐng)假一 律由總監(jiān)理師批準(zhǔn)。 十一、監(jiān)理工作制度 （一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理辦法 每月由總監(jiān)理師（或代表）召開一次監(jiān)理工作例會(huì)（特殊情況時(shí)間不定），聽取上月監(jiān)理工作情況匯報(bào)，并研究本月監(jiān)理工作。 ②必要時(shí)總監(jiān)理工程師可采取停止施工 、建議業(yè)主停止付款等措施對(duì)施工單位的安全管理進(jìn)行制約與控制。 ⑩要求施工承包方針和工程特點(diǎn)，制定施工防火、安全用電、場(chǎng)地排水、高空作業(yè)等安全專項(xiàng)保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報(bào)業(yè)主備案。 施工中發(fā)生的安全 事故，施工單位應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告監(jiān)理單位，同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)械應(yīng)將完整的安全問題和安全事故處理記錄整理歸檔。 ⑧安全隱患和安全事故的處理 施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改： 1）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案，對(duì)施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施擅自修改，違反安全技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工者； 2）擅自使用未經(jīng)安全教 育，明顯缺乏安全意識(shí)和安全施工知識(shí)的施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者； 3）使用不合格的或可能造成安全隱患和安全事故的材料、構(gòu)配件、設(shè)備者； 4）施工中出現(xiàn)較大安全隱患，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，施工單位未采取有效整改措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者； 5）已發(fā)生安全事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生安全隱患、安全事故，如不停工則安全隱患、安全事故將繼續(xù)擴(kuò)大， 30 或已發(fā)生安全事故，施工單位隱瞞不報(bào)，私自處理者。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大安全問題或安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)文字記錄或采用照相、攝影等手段予 以記錄，并督促施工單位及時(shí)整潑 ，消除隱患。監(jiān)理人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)跟蹤檢查施工單位的糾正過程，驗(yàn)證糾正 29 結(jié)果，以徹底消除安全隱患。 ⑥監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按照有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢查，并加強(qiáng)施工過程的安全檢查和監(jiān)督。 ⑤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)地檢查進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的安裝、調(diào)試情況和安全工作性能，經(jīng)審核、檢查合格，予以簽認(rèn)。 ④施工前，對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查施工單位對(duì)于未來的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工安全不利的影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效安全保證措施以保證工程安全。監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)是施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和安全的具體措施，是否能符合安全施工的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉圖紙，對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)安全隱患和安全管理難度較大的工序和部位提醒施工單位引起重視，并制定合理科學(xué)的安全技術(shù)措施。 ⑤編好安全控制監(jiān)理工作程序，并經(jīng)業(yè)主等有關(guān)單位共同確認(rèn)。 ④施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位對(duì)施工單位安全管理環(huán)境和安全 設(shè)施的準(zhǔn)備，