【正文】 （2）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應督促施工單位提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關資料，并進行審核，及時指示施工單位對報告和資料中存在的問題進行補充、修正。（4）分部工程驗收通過后，監(jiān)理部應簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署《分部工程驗收簽證》 ，并督促施工單位按照《分部工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善。（2）監(jiān)理部應在分部工程的所有單元工程已經完建且質量全部合格，資料齊全時，提請發(fā)包人及時進行分部工程驗收。 分部工程驗收（1）在施工單位提出驗收申請后，監(jiān)理部應組織檢查分部工程的完成情況并審核施工單位提交的分部工程驗收資料。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。（3）參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位工程驗收、竣工驗收。.. . . ..學習好幫手8工程驗收與移交監(jiān)理 工程驗收階段監(jiān)理職責（1）協(xié)助發(fā)包人制訂各時段驗收工作計劃。（5）協(xié)調的形式將以會議協(xié)調為主。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內未對處理意見提出異議，在符合施工合同的前提下，此處理意見為最后決定，雙方必須執(zhí)行。 協(xié)調的措施（1）及時調查了解合同爭議的全部情況（包括取證） ；（2）及時與合同爭議的雙方進行磋商；（3）監(jiān)理工程師拿出調節(jié)方案后，由總監(jiān)進行協(xié)調工作。（3）工序交錯施工的協(xié)調。當實際供圖時間與施工單位的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應盡量滿足進度計劃的要求；若設計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當調整。當施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調。 協(xié)調工作的主要內容（1）施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調。同時充分考慮合同中雙方的利益。7 組織協(xié)調（1）堅持顧全國家利益和工程項目建設的大局，以全面實現(xiàn)項目建設目標為協(xié).. . . ..學習好幫手調工作的出發(fā)點。 清場與撤離（1）監(jiān)理部應依據(jù)有關規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督施工單位完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復工作。 施工合同解除監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面要求或通報后，應認真分析合同解除的原因、責任和由此產生的后果，并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關合同事宜。（2）只有在分包項目最終獲得發(fā)包人批準，施工單位與分包人簽訂了分包合同后，監(jiān)理部才能允許分包人進入工地。（2）對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位書面要求后，監(jiān)理部應及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償施工單位的損失，并盡快促使施工單位恢復正常施工；②在施工單位提出解除施工合同后，監(jiān)理部應協(xié)助發(fā)包人盡快進行調查、認證和澄清工作，并在此基礎上，按有關規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關合同事宜。 違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時限內仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理部應發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時限內提交整改報告；④在施工單位繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應及時向發(fā)包人報告，說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理意見，則按爭議解決的有關約定或訴訟程序進行解決。（3）監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報告后，應依據(jù)施工合同約定進行核實，并向施工單位發(fā)出合同《費用索賠簽認單》 。 工程變更審查監(jiān)理部對工程變更建議書審查的主要原則是：①變更后不降低工程質量標準，不影響工程完建后的功能和使用壽命；②工程變更在施工技術上可行、可靠；③工程變更引起的費用及工期變化經濟合理；④工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響。 合同管理措施 工程變更處理（1）增加或減少施工合同中的任何一項工作內容；（2）取消施工合同中任何一項工作(但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他施工單位實施；（3）改變施工合同中任何一項工作的標準或性質；（4 追加為完成工程所需的任何額外工作； 工程變更的提出（1）發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議；（2）設計單位可依據(jù)有關規(guī)定或設計合同約定在其職責與權限范圍內提出對工程設計文件的變更建議；.. . . ..學習好幫手（3）施工單位可依據(jù)監(jiān)理部的指示，或根據(jù)工程現(xiàn)場實際施工情況提出變更建議；（4）監(jiān)理部可依據(jù)有關規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出變更建議。解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭議，包括索賠，為工程順利實施作好管理工作。（2）審核內容：①施工單位按施工合同約定和經監(jiān)理部批準巳完成的全部工程金額；②施工單位認為還應得到的其他金額；③發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。（2）審核內容：①到移交證書上注明的完工日期止，施工單位按施工合同約定累計完成的工程金額；.. . . ..學習好幫手②施工單位認為還應得到的其他金額；③發(fā)包人認為還應支付或扣除的其他金額。如果監(jiān)理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。 保留金支付（1）合同項目完工并簽發(fā)工程移交證書之后，監(jiān)理部應按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)《保留金付款證書》 。（2）監(jiān)理部在收到施工單位的材料預付款付款申請后，應審核施工單位提供的單據(jù)和有關證明資料，并按合同約定隨進度款一起支付。條件具備、額度準確時，可簽發(fā)《工程預付款付款證書》 。未經監(jiān)理部簽字確認，發(fā)包人不應支付任何工程款項。付款申請應滿足以下要求：①付款申請表填寫符合規(guī)定，證明材料齊全；.. . . ..學習好幫手②申請付款項目、范圍、內容、方式符合施工合同約定：③質量檢驗簽證齊備：④工程計量有效、準確；⑤付款單價及合價無誤。（2）施工單位應在施工合同約定的期限內填報《工程價款月支付申請書》CB31及附表。（4）當施工單位完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應要求施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。按有關規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。 投資控制的方法 嚴格工程計量.. . . ..學習好幫手（1）同時符合以下條件的工程量，監(jiān)理部才能同意支付：①經監(jiān)理部簽認，并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項目的工程量以及計日工；②經質量檢驗合格的工程量；③施工單位實際完成的并按施工合同有關計量規(guī)定計量的工程量。參與處理索賠事宜。3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。（3）經濟措施 1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。6）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙虬l(fā)包人提交項目投資控制及其存在問題的報告。4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。2）進行工程計量。（2）技術措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。 投資控制的措施（1）組織措施1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。（8）審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。.. . . ..學習好幫手（6）根據(jù)授權處理工程變更所引起的工程費用變化事宜。（4）審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。（2）審批施工單位提交的資金流計劃。確保工程投資控制在合同價以內。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。（2）堅持資金時間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時間。積極開展工程優(yōu)化，力爭節(jié)約投資。（7）監(jiān)理部應及時按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費用等有關的問題。（5）下達暫停施工通知后，監(jiān)理部應指示施工單位妥善照管工程，并督促有關方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復工創(chuàng)造條件。發(fā)包人應在收到監(jiān)理部暫停施工通知報告后，在約定時間內予以答復；若發(fā)包人逾期未答復，則視為其巳同意，監(jiān)理部可據(jù)此下達暫停施工通知，并根據(jù)停工的影響范圍和程度，明確停工范圍。（2）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部應下達《暫停施工通知》：①工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；②為了保證工程質量、安全所必要時；③發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時；④施工單位拒絕服從監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行監(jiān)理部的指示,從而將對工程質量、進度和投資控制產生嚴重影響時；⑤其他應下達暫停施工通知的情況時。（4）施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標、資金使用等較大的變化時，監(jiān)理部應提出處理意見報發(fā)包人批準。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示施工單位編制變更后的施工進度計劃。 施工進度計劃的調整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質性偏離時，應要求施工單位及時調整施工進度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進度計劃調整申報表》。（4）監(jiān)理部應對施工進度計劃的實施全過程，包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度進行分析和評價，對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查。（2）監(jiān)理部應督促施工單位做好施工組織管理，確保施工資源的投入，并按批準的施工進度計劃實施。（3）施工進度計劃審查的主要內容①在施工進度計劃中有無項目內容漏項或重復的情況；②施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性；③施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性：④關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性：⑤人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性；⑥材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系：⑦本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調性：⑧施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性；⑨對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性；⑩其他應審查的內容。（2）施工進度計劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時間內向監(jiān)理部提交施工進度計劃；②監(jiān)理部應在收到施工進度計劃后及時進行審查，提出明確審批意見。 審批施工進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)控制性總進度計劃審批施工單位提交的《施工進度計劃申報表》 。 進度控制方法 編制控制性總進度計劃（1）監(jiān)理部應在工程項目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標、階段性目標等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進度計劃。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應在監(jiān)理工程師指定的期限內提交修訂的資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。監(jiān)理工程師認為有必要時，將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內容和期限，并根據(jù)合同進度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進度計劃報送監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理工程師應要求施工單位在向監(jiān)理工程師報送修訂進度計劃的同時，編制一份趕工措施報告報送監(jiān)理工程師審批，趕工措施應以保證工程按期完工為前提調整和修改進度計劃。②制定趕工措施。不論何種原因發(fā)生工程的實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理工程師都應要求施工單位在 28天內提交一份修訂的進度計劃，監(jiān)理工程師將在收到該進度計劃后的 28天內批復施工單位。三級進度控制職責分明，效率高，能有效地掌握工程進展動態(tài)，便于進度控制的實施。該級進度控制的作用是接受一級進度控制的指導，向上一級控制提供信息，協(xié)助上一級進行工程總進度控制，并指導三級進度控制。該級可從各施工項目組織人員形成總進度控制和協(xié)調小組，定期或不定期討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。 進度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。（3）督促施