【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。在工程竣工后，在1個月內，監(jiān)督承包方將完整的工程資料向建設單位移交。并且，保證內業(yè)資料的管理規(guī)范化。4）內業(yè)資料的管理制度在工程進行的同時，項目監(jiān)理部將安排負責內業(yè)管理的監(jiān)理工程師。切實反映工程的實際情況。2） 監(jiān)理月報制度項目監(jiān)理部每月30日完成月報的編制，下月5日前向發(fā)包人提報當月的監(jiān)理月報。項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員參加，必要時邀請建設單位的有關人員參加，施工單位的項目經(jīng)理、技術員、質檢員、安全員參加。十一、監(jiān)理工作制度1） 監(jiān)理例會制度 為了保證工程順利進行，及時解決工程中發(fā)生的問題，項目監(jiān)理部實行監(jiān)理例會制度。8）施工現(xiàn)場的材料、施工設備及配件要合理擺放，做到整齊有序，妥善保護管理，并有防雨、防潮、防腐措施。6）生活垃圾和生產(chǎn)垃圾要及時清理，定期或適時對垃圾進行處理。4）臨時用電、用水線路按正式工程要求進行施工，布置要合理、美觀，并且符合有關規(guī)定，嚴禁跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。2）施工現(xiàn)場的材料、設備、機具、臨時暫設等要按平面布置圖要求，整齊布置，劃分出文明施工責任區(qū)，標明負責人。1） 工藝設備試運行時，應懸掛標志牌，2） 特殊工種必須經(jīng)過培訓合格后，持證上崗。下班時，切斷電源。接零。防止誤操作。8）設備的起重運輸嚴格執(zhí)行《起重機械安全規(guī)程》的有關規(guī)定。6）嚴格按照施工現(xiàn)場平面圖布置機械，電氣設備，安全標志要醒目。5）加強對“三寶”的利用，加強對“四口”“五臨邊”的作業(yè)防護。4)工作前做好檢查，根據(jù)工作場地環(huán)境特點，做好預防和防護措施。3）加強施工單位安全內業(yè)管理，要求施工單位在交待工作的同時，提出安全注意事項。（五）安全生產(chǎn)、文明施工管理安全生產(chǎn)1）認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全方針，嚴格執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法。監(jiān)理工程師發(fā)布上述變更指令前應和有關部門協(xié)商并報經(jīng)發(fā)包人批準。（三） 投資控制（1）在對監(jiān)理部授權范圍內的投資控制內容認真做好現(xiàn)場計量及簽證工作。4）要求施工單位選用均衡作業(yè)方法，各工序合理交接，各把質量關。 2）要求施工單位合理調配人力、物力，必須控制施工進行計劃及主要節(jié)點的到達時間。進度保證措施。3）調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等。 進度的事后控制1）、制定保證總工期不突破的措施，主要有技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。7） 組織現(xiàn)場協(xié)調會。5） 進行工程進度的動態(tài)管理。3） 按合同要求，及時進行工程計量驗收（需和質檢驗收協(xié)調進行）。a 審批工程總體進度計劃。1） 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。3） 審核承包人提交的施工總平面圖。 進度的事前控制1） 審核承包人提交的施工進度方案。建議業(yè)主在合同中寫進有關工期與進度的要求，在合同中明確采用經(jīng)濟制約手段，對進度進行控制，實施影響，通過獎懲措施，形成有計劃，有步驟控制施工局面，小步微調最終實現(xiàn)總計劃目標。重視工程的復雜興，不可預見性對工程進度的影響，監(jiān)理部前期安排有關專家現(xiàn)場監(jiān)督，對發(fā)生的不可預見情況及時提出監(jiān)理意見，并會同有關方面及時解決，在保證工程進度的同時，確保安全，正常施工。針對上期完成情況，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，縮短工期，合理通過組織拾接或平行作業(yè)，縮短工期對本期施工計劃作出調整，并以指令性計劃要求施工單位執(zhí)行。檢查，控制協(xié)調，實現(xiàn)合同中進度目標，力爭提前。本工程的總監(jiān)負責全面工程進度的控制協(xié)調工作，監(jiān)理進度控制協(xié)調制度，在工地例會上，對工程進度進行全面分析，協(xié)調各單位及各部位的進度情況，及時調整施工時間，調整施工機械的數(shù)量，調整施工人員數(shù)量，以滿足進度要求。9） 對進場的材料和設備嚴格檢查合格證和試驗報告，對有懷疑的要進行復驗。7） 及時掌握工程的設計變更，保證工程優(yōu)質高效地完成。5）要求施工單位采用先進的施工方法和施工機具，保證工程質量。3）定期召開監(jiān)理例會，通過例會協(xié)調解決工程上的事宜。質量保證措施1）推行ISO9001國際標準質量管理模式。 a督促承包人按照合同的要求，保質保量的完成工作。4） 整理工程技術文件資料，并編目建立檔案。2） 做好單位工程的竣工驗收。12） 定期由總監(jiān)理工程師向招標人報告有關工程質量動態(tài)的情況。10） 建立質量監(jiān)理日志。 凡在質量、技術方面，有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親自簽署。7） 嚴格單