【正文】 事后進度控制（1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數，增加工作人員數，增加工作班次等；經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調整措施的建議，要求施工承包商相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調整工時、人員、機具配備等；（6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調，調整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長工期申報表》，制定重新調整的進度計劃并付諸實施；（7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調會，主要內容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調承包商不能解決的工程內、外關系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調會結論執(zhí)行情況；總結管理上的問題；現(xiàn)場其它有關事宜；（8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（8）重大進度控制專題報告應在送業(yè)主同時抄送公司管理部。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性合理性；（4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；（5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；（6）督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內容應包含如下：所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；主要技術、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實；駐地建設、運輸道路、供電、供水等臨時設施是否已經解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標與施工能力的適應性。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據，審核內容如下：施工總工期應符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調；計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調；關鍵線路是否正確；在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施；對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當的扣除并留有足夠的時間空間。監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的原則，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調。經濟和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進行施工招投標過程中，就把分階段進度控制目標進行明確，將分階段進度控制目標作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當的獎勵或懲罰，這樣既有利于調動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進行控制。同時要檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設計中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進行增容。三、進度控制的措施組織措施：在項目監(jiān)理組織機構職能分工中設專人負責對項目監(jiān)理進度控制進行負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)的進度控制監(jiān)理工作，對項目進度監(jiān)理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。監(jiān)理要加強對工程延期的管理，由于工程量變化、設計變更、供圖誤期等原因，根據施工承包合同，承包人有權要求延期，監(jiān)理應嚴格審查承包人的延期申請，并采取調整計劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標的按期實現(xiàn)。施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務主要是協(xié)調施工力量、檢查調整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現(xiàn)，尤其是對關鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。正確的施工進度計劃，應留有一定余地，以適應可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。審查承包人的施工組織設計和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，按期完工，是項目主要目標之一，承包人技術力量、設備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標書中提交的施工技術方案及施工組織設計計劃中，監(jiān)理應仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理的進度控制工作貫穿施工的全過程，從承包人投標、施工直到工程竣工為止。第二節(jié)、進度控制方案一、進度控制的依據本工程監(jiān)理合同及本公司編制的項目總控進度計劃；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等；已批準的工程項目計劃書；項目招投標文件、施工組織設計；業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件；經會審批準的總進度、階段進度及季進度、月進度及周進度計劃。樹立全面進度計劃編制與管理意識。合理安排及利用項目任務之間的邏輯關系，保證項目所有工作任務均衡、有序進行。三、項目總控進度計劃編制的依據與原則項目總控進度計劃作為工程的管理者使用，是指導圖紙設計（包括二次深化設計）、材料設備采購、施工隊伍招標、工程施工的主要依據，因此事前計劃的編制必須考慮以下因素：現(xiàn)場實體施工為總控進度計劃編制的主干線實體施工的進度計劃安排是建立在建筑工程自身工藝關系與成熟的組織關系上，也就是相對不可調整的客觀進度計劃部分，其有相應的工期定額或各種已完建筑實際施工周期以及類似經驗為依據。對項目管理者、監(jiān)理來說，首先要解決的問題就是如何組織好大量的專業(yè)施工隊伍、材料設備如何滿足現(xiàn)場施工的需要，保障項目進度目標的實現(xiàn)。本工程牽涉到的技術含量高，因社會化分工和生產的需要，本工程需要許多專業(yè)化的施工隊伍完成。二、本工程進度特點、難點分析本工程建筑面積約49156m2，地下一層，工序復雜，質量要求高。第五篇　本工程進度控制方法和措施第一節(jié)、進度的總體安排一、本工程進度控制目標根據本工程監(jiān)理招標文件，本工程計劃工期為195天。監(jiān)理方對現(xiàn)場材料的質量嚴格按照材料質量監(jiān)控流程、國家規(guī)范、有關標準、設計文件、合同及材料監(jiān)理細則等進行管理控制。同時在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復）驗數據的可靠性、準確性，確保工程質量，業(yè)主同意監(jiān)理方獨立對國家建設部頒布發(fā)的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中明確規(guī)定的質量保證內容進行必要的檢查、檢驗，施工單位的檢驗工作應在監(jiān)理方認定的具有規(guī)定級別實驗資質的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），監(jiān)理方負責審核，以確認施工單位提供的試（復）驗報告的權威性、公正性。材料采購的質量監(jiān)理對計劃進場的材料，監(jiān)理工程師將會同施工單位對其生產廠家的資質及質量保證措施予以審核，并對訂購的產品提供樣品并要求其提供質保書，根據質保書所列項目對其樣品質量進行再檢驗，樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產品。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確材料監(jiān)理程序。在項目實施過程中，嚴格按合同辦事、加強合同管理、以合同為依據，堅持施工單位自檢和監(jiān)理方抽、復檢相結合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復檢作為評定自檢結果的標準，同時還堅持目測和檢測相結合，抽檢和監(jiān)測相結合，直接控制和間接控制相結合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設質量。在材料的質量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時建議業(yè)主在施工承包合同中要明確對材料的質量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責任、權限以及有關要求。建立健全質量保證體系，加強合同管理。隱蔽工程的隱蔽過程全過程跟蹤監(jiān)督建筑材料的見證和取樣全過程跟蹤監(jiān)督新技術、新工藝、新材料、新設備實驗過程全過程跟蹤監(jiān)督旁站監(jiān)理規(guī)定的其它應旁站的部位和工序從其規(guī)定六、工程材料質量監(jiān)理控制措施工程材料的質量好壞，直接影響到工程整個建筑物質量等級、結構安全、外部造型和建成后的使用功能等。施工過程是否存在質量和安全隱患。施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響。施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在崗。 旁站監(jiān)理實施內容旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內容基礎工程靜壓樁施工樁基檢測是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計施工。本工程監(jiān)理旁站工序在基礎工程方面包括：預應力管樁施工，基坑支護，土方回填，地下車庫混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，土方回填；在地下室結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，防水施工。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（5）旁站結束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。（3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理的程序（1）對旁站監(jiān)理人員進行旁站技術交底、配備旁站監(jiān)理設施。五、嚴格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點環(huán)節(jié)施工質量旁站監(jiān)理的工作目標嚴格按照監(jiān)理規(guī)范和建設部、地方的要求，對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，保證施工質量符合設計文件及施工質量驗收規(guī)范的要求，使工程施工質量處于受控狀態(tài)。合同條款要詳細而嚴格，要特別注意違約責任的賠償條款。四、采取合同措施，加強合同管理嚴把質量關監(jiān)理工程師要承擔合同的審核工作，并參加合同的技術談判，為業(yè)主把好合同關。運用先進的儀器設備和試驗手段，嚴格檢查原材料、半成品及構配件質量，以保證整個工程的質量。指導施工單位推行全面質量管理，建立健全質量保證體系。分析各類風險因素，做好事前、事中、事后的工程質量、進度、投資控制，制定相應預控措施，實行動態(tài)管理。指導施工單位編制好施工組織設計，對可能的技術方案進行技術經濟比較與論證，優(yōu)化施工方案。認真做好圖紙會審與設計交底工作。三、采取技術措施，保證工程質量符合規(guī)范標準和設計的要求總監(jiān)組織各專業(yè)人員對工程圖紙中的技術問題、技術數據，認真分析研究，確定施工方案評選原則，參與方案評選。配合業(yè)主及承建商制定切實可行的質量獎罰措施。賠償：凡因不履行合同責任義務給雙方造成經濟損失的，均在合同中規(guī)定賠償辦法。二、采取經濟措施，保證工程質量目標的實現(xiàn)收集與投資控制有關的各種信息與數據進行分析，建立數據庫。公司領導、總工程師定期檢查，不定期抽查現(xiàn)場監(jiān)理工作質量，認真聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，保證監(jiān)理工作按監(jiān)理規(guī)劃及實施細則有條不紊地開展。當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)重大質量問題后應及時向總監(jiān)理工程師匯報，及時取得指示和指導，并采用監(jiān)理書面通知形式，向施工單位鄭重提出，如得不到解決時，應向業(yè)主匯報，必要時簽發(fā)停工令，及時制止不能保證工程質量和不負責的施工。工作中既明確分工，各負其責，又協(xié)同努力，分工不分家，在總監(jiān)統(tǒng)一領導下，共同搞好各項監(jiān)理工作。嚴格項目監(jiān)理部內部管理，認真按監(jiān)理程序辦事，保證監(jiān)理效果?？偙O(jiān)根據工程建設進展情況及監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，定期和不定期召開工作例會，并作好會議紀要，編號存檔，及時解決工程建設中的各項問題。監(jiān)理機構采取項目總監(jiān)負責制，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員均衡配套以滿足監(jiān)理需要。在整個工程保修期（最高期限為工程驗收合格之日起5年）結束后，安排專人檢查工程保修情況，并將完整的保修期資料移交給業(yè)主。對工程使用情況和可能發(fā)生的保修內容進行分析，并以書面形式向業(yè)主報告。當承包商不履行保修義務或拖延履行保修義務時，監(jiān)理應積極協(xié)助業(yè)主提供依據、證據等書面材料，并提出對其的懲罰建議（包括經濟處罰和報建設行政部門的行政處罰或罰款），供業(yè)主參考。對于非承包商責任造成的工程質量問題，原則上應由該工程承包商負責修復，修復費用由業(yè)主或責任方承擔。保修期內出現(xiàn)的工程質量問題，監(jiān)理應積極參與調查研究，確定發(fā)生工程質量問題的責任，共同研究修補措施并督促實施。還應要求各承包商制定完善缺陷保修期的保修計劃和保修措施（質量保修書），并監(jiān)督其有效及時執(zhí)行。一般地基基礎工程和主體結構為設計文件規(guī)定的合理使用年限；防水工程為（屋面、衛(wèi)生間、外墻等）為5年；供熱、供冷系統(tǒng)為2個采暖或供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝、裝修工程為2年。六、質量控制流程圖單位工程質量控制程序流程圖（見圖31）分部分項工程簽認程序流程圖（見圖32）原材料、構配件及設備簽認程序流程圖（見圖33）工程事故處理程序流程圖（見圖34）圖31單位工程質量控制程序監(jiān)理進場準備參加圖紙會審組織監(jiān)理工作交底會審批施工組織設計簽認“施工組織設計審批單”審定分包單位簽認“分包單位資格審查審批表”審定結構用原材料設備、構配件的質量，對影響使用功能和觀感的材料進行預控，簽認“材料設備報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項工程質量核簽分部分項工程質量評定表認定裝飾工程樣板間簽認“認可通知書”監(jiān)理單位簽認必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收監(jiān)督施工單位報請質監(jiān)站核定單位工程質量等級監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”圖32分項分部工程簽認程序合格：簽認“工程檢驗認可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報驗單”和分項工程質評表進入下道工序整改或返工