【正文】 提出監(jiān)理意見(jiàn)，對(duì)不符合要求的應(yīng)要求施工單位完善后再次報(bào)審； 3）審查施工單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證； 4）審查項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核合格證及專職安全生產(chǎn)管理人 員配備與到位數(shù)量，特種作業(yè)人員操作證； 5）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援預(yù)案； 6）審查施工單位安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用的使用情況； 7）核查大型起重機(jī)械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)； 8）核準(zhǔn)施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地考核評(píng)分； 巡視檢查： （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況； （ 2）項(xiàng)目監(jiān)理部巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)與施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃的相符情況； （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安。 安全監(jiān)理工作方法 （ 1）定期學(xué)習(xí)與交流： 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理合同、安全監(jiān)理細(xì)則和及時(shí)傳達(dá)建設(shè)單位的文件和會(huì)議精神等，建立起定期學(xué)習(xí)和交流制度。 7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施，其應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；并應(yīng)對(duì)照安全 防護(hù)措施費(fèi)用計(jì)劃?rùn)z查其使用情況； 8）審查并核準(zhǔn)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地的考核評(píng)分； 9）督促施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，采取監(jiān)理手段及時(shí)制止違章施工作業(yè)； 10）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。 安全監(jiān)理工作內(nèi)容 （ 1）安全監(jiān)理準(zhǔn)備階段的主要工作 1）項(xiàng)目監(jiān)理部編制安全監(jiān)理方案； 2）編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大工程，項(xiàng)目監(jiān)理部單獨(dú)編制相對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 3）項(xiàng)目監(jiān) 理部調(diào)查了解和熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況； 4）項(xiàng)目監(jiān)理部將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中建設(shè)單位的安全責(zé)任和有關(guān)事宜告知建設(shè)單位。為此，我們將制定建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)制度 ；材料見(jiàn)證取樣送檢和產(chǎn)品封樣制度；材料試驗(yàn)委托制度；材料、設(shè)備實(shí)地考察和對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收制度；定人、定崗位分工負(fù)責(zé)責(zé)任制度；實(shí)測(cè)實(shí)量分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度；隱蔽工程檢測(cè)復(fù)核驗(yàn)收制度；檢測(cè)、監(jiān)測(cè)人員考勤、考核和獎(jiǎng)懲制度等。 （ 3）制定完善規(guī)范化的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作制度。為了獨(dú)立平行地做好本工程的 檢測(cè)、監(jiān)測(cè)工作，配備具有專業(yè)技術(shù)水平高、工程檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)豐富、經(jīng)過(guò)專業(yè)檢測(cè)培訓(xùn)持有上崗證書(shū)的同志專門(mén)承擔(dān)本工程的檢測(cè)工作。監(jiān)理檢測(cè)頻率嚴(yán)格按照新版質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，即對(duì)每個(gè)檢驗(yàn)批均有檢測(cè)、監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照安全文明施工管理規(guī)定實(shí)施，搞好現(xiàn) 場(chǎng)文明施工管理，確保安全文明工地。出現(xiàn)工期干擾事件，要對(duì)其是否在關(guān)鍵線路進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)措施，保證工期不受干擾。做好書(shū)面記錄，對(duì)協(xié)調(diào)工作的結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，并應(yīng)及時(shí)通報(bào)業(yè)主及其他相關(guān)單位。 3）監(jiān) 理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)應(yīng)有明確釣程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。 （ 2）監(jiān)理對(duì)策 1）監(jiān)理將根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，確保各專業(yè)隊(duì)伍交叉施工中資源的供應(yīng)和諧有序。 本工程協(xié)調(diào)工作的重 (難 )點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策 （ 1）協(xié)調(diào)工作重 (難 )點(diǎn) 1）本 項(xiàng)目工程量大、時(shí)裝飾裝修、設(shè)備安裝、照明系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)等一系列工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源的供應(yīng)要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工情況，統(tǒng)一安排和管理。 監(jiān)理在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作時(shí)，對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)強(qiáng)調(diào)書(shū)面形式，通過(guò)監(jiān)理 工程師工作聯(lián)系單、指令單、通知單、備忘錄等發(fā)出和答復(fù)，作為判斷干擾施工 責(zé)任的依據(jù)。 施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作應(yīng)有明確的程序和時(shí)限規(guī)定，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開(kāi)展。 上層高級(jí)會(huì)議：對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議仍協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題，監(jiān)理將要求各現(xiàn)場(chǎng)組織的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) (公司法人代表、總經(jīng)理等 )召開(kāi)上層高級(jí)會(huì)議解決應(yīng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題。 專題會(huì)議：除定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)以外，對(duì)于較大的需協(xié)調(diào)問(wèn)題，還應(yīng)根據(jù)需要組織召開(kāi)專題例會(huì)，協(xié)調(diào)解決。工地監(jiān)理例會(huì)是由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，按一定程序召開(kāi)的，以研究工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及工程款支付等問(wèn)題的工地會(huì)議。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 按合同要求審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量進(jìn)度的保證措施，以此控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)情況；分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案；跟蹤審核設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單或監(jiān)理指令單的形式要求承包商做好協(xié)調(diào)管理工作。 對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理 對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理工作主要包括：對(duì)參加所有施工的隊(duì)伍進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；對(duì)施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成 施工進(jìn)度計(jì)劃中的障礙；質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用地、用房的 協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工用水、用電的協(xié)調(diào)管理；對(duì)施工機(jī)械使用的協(xié)調(diào)管理；對(duì)安全 及文明施工的協(xié)調(diào)管理；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過(guò)有效的工作 進(jìn)行糾偏?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過(guò)制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意等惡習(xí)。分工 時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)，對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛，協(xié)調(diào)承、發(fā)包雙方配合工作。 作為我公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)之一，公司非常重視監(jiān)理資料的提供和管理。通過(guò)傳遞，形成各種信息流。否則會(huì)使資料雜亂無(wú)章，無(wú)法利用。 信息與文件資料的存檔 （ 1）無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)內(nèi)存的信息、資料，為了查找的方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，作好編目分類工作。對(duì)有價(jià)值的原始資料、資料及經(jīng)過(guò)加工整理的信息，要長(zhǎng)期積累以備查閱。監(jiān)理工程師可對(duì)索賠提出處理意見(jiàn)。 （ 4）依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠 的處理意見(jiàn)。 （ 3）依據(jù)造價(jià)控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見(jiàn)和指示。 （ 2）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際量，實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。工地會(huì)議系屬監(jiān)理工程師行政管理的一部分，它包括開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、專題工地例會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)?，F(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣 候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等； 2）周報(bào) ，總監(jiān)理工程師應(yīng)每周向工程項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周內(nèi)所有發(fā)生的重大事件； 3）月報(bào)，總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程施工進(jìn)度狀況 (與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較 ) ；工程款支付情況；工程進(jìn)度拖延的原因分析；工程質(zhì)量情況與工程進(jìn)展中主要困難與問(wèn)題；監(jiān)理工作總結(jié)等； 4）總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的指示，主要內(nèi)容為：正式函件；日常指示，如在每日的工地協(xié)調(diào)會(huì)中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出的指示等 ； 5）工程質(zhì)量記錄：主要包括試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本記錄等。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送各種計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、有關(guān)的意見(jiàn)等等。 （ 5）承包商施工過(guò)程信息資料收集 1）承包商在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身必須掌握和收集這些內(nèi)容。所需收集的信息如下： 1）業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋、征地情況、通訊條件等等； 2）承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。 （ 3）招投標(biāo)文件及其有關(guān)資料收集 工程監(jiān)理合同管理對(duì)象不僅是業(yè)主與承包商最終簽訂的合同協(xié)議書(shū)，招投標(biāo)過(guò)程形成的一些文件同樣對(duì)業(yè)主和承包商有約束力。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，各種專門(mén)工程的施工圖以及各種設(shè)備和材料的明細(xì)表等。因此重點(diǎn)收集和核對(duì)這些修整和補(bǔ)充資料； 3）施工圖設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。收集初步設(shè)計(jì)資料重點(diǎn)在：工程項(xiàng) 目目的和任務(wù)，工程的規(guī)模，總體規(guī)劃，主要建筑物位置，結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)尺寸，各種建筑物材料用量，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指針； 2）技術(shù)設(shè)計(jì)資料。 （ 2）設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料的收集 工程設(shè)計(jì)文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)過(guò)程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對(duì)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有很大幫助。 信息是不斷流動(dòng)的，在建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有參建各方處理事務(wù)的信息產(chǎn)生，只建立監(jiān)理內(nèi)部的信息流程是沒(méi)有效率的，也不可能收集和處理好監(jiān)理工作所需要信息，因此必需規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主、承包商、監(jiān)理、外部信息進(jìn)行統(tǒng)一分類，明確各方在信息資料收集方面的職責(zé)，同時(shí)滿足各方在信息資料使用方面要求。 信息資料管理的日常工作包括：負(fù)責(zé)規(guī)劃建立項(xiàng)目信息資料管理系統(tǒng)，收集信息、信息加工整理和儲(chǔ)存， 信息資料檢索和傳遞，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作本身的自動(dòng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化的管理，并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目信息資料收集、處理效率。 監(jiān)理信息資料的分類和編碼 （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理部文件資料臺(tái)帳 為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的文件資料進(jìn)行有效的管理，應(yīng)設(shè)立文件資料臺(tái)帳，對(duì)程序文件的質(zhì)量記錄分成六大部分，其具體的分類及要求參照本公司有關(guān)文件要求確定。 （ 4）建立工程會(huì)議制度、整理各類會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)發(fā)送有關(guān)單位。 （ 3）運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理手段對(duì)本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。 （四）信息管理的任務(wù)與分類 監(jiān)理單位信息管理任務(wù) （ 1） 建立本工程項(xiàng)目的信息管理體系。 （ 5）當(dāng)監(jiān)理工程師裁定不能成為最終裁定，或?qū)I(yè)主和承包商不具有約束力，以及上述規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有達(dá)成友好解決則應(yīng)該進(jìn)行仲裁。 （ 4）仲裁意向發(fā)出后，如雙方對(duì)解決爭(zhēng)端沒(méi)有進(jìn)行一次友好解決的過(guò)程則仲裁不能開(kāi)始。 （ 2）監(jiān)理工程師發(fā)出書(shū)面通知 14 天之內(nèi)，如果業(yè)主或承包商不要求仲裁，則監(jiān)理工程 師的處理意見(jiàn)為最終裁定。 （ 3）工期延誤按施工合同條款處理。 合同延期及延誤的處理 （ 1）由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包商的過(guò)失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。 6）因一方違約使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，應(yīng)提前 10天通知違約方。 4）如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包商有符合合同條款中承建商違約的有關(guān)事實(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)提交詳細(xì)報(bào)告和有關(guān)示意的處理意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)核實(shí)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)處理。 1）當(dāng)業(yè)主不能及時(shí)給出必須的指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不安合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)、支付款項(xiàng)及發(fā)生其它使合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)視作業(yè)主違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，相應(yīng)順延工期；按協(xié)議條款約定制 服違約金和賠償其違約給乙方 造成的窩工等損失； 2）當(dāng)承包商不能按合同工期竣工，施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，或者發(fā)生其它合同無(wú)法履行的行為，應(yīng)視作承包商違約，應(yīng)承但違約責(zé)任，按協(xié)議條款的約定支付違約金，賠償因其違約給業(yè)主造成的損失。 （ 4）合同變更的估價(jià)由項(xiàng)目總監(jiān)按合同條款的有關(guān)規(guī)定會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行，并報(bào)業(yè)主認(rèn)可，由項(xiàng)目總監(jiān)書(shū)面通知承建商并留二本副本；為了中期進(jìn)度付款方便，項(xiàng)目總監(jiān)可根據(jù)合同條款規(guī)定定出臨時(shí)單價(jià)或合價(jià)，但必須經(jīng)業(yè)主同意批準(zhǔn)。項(xiàng)目總監(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要求征求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或處于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由項(xiàng)目總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商的過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。 （ 11）與業(yè)主代表定期會(huì)談?dòng)涗?，業(yè)主或業(yè)主代表的書(shū)面指令，與業(yè)主方的往來(lái)信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。 （ 9）趕工協(xié)議及提前竣工收益分享 協(xié)議。 （ 7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書(shū)。 （ 5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。 （ 3）機(jī)器設(shè)備的材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單。 合同管理資料收集 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有： （ 1）業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。 （ 8）審查工程價(jià)款和工程竣工結(jié)算。 （ 6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 （ 4）核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。 （ 2）監(jiān)督總包商合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的管理，在監(jiān)理軟件編制中，設(shè)立以下專用表式 ；對(duì)合同進(jìn)行登記、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)分析、評(píng)審、實(shí)施計(jì)劃及監(jiān)督檢查。而合同目標(biāo)管理的過(guò)程有適宜個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是指工程項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的監(jiān)理控制，