【正文】 否 申報 可 申報 否 可 基本符合計劃要求 根據(jù)工期總目標編 制施工總進度 計劃 應(yīng)附有： 編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師 編制年、季、月度計劃 承包單位 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 編制說明中應(yīng)有： 上月實際完成工程量、工作量 當月（年）計劃完成工程量、工作量 計劃提前或拖后的原因分析 擬采取的對策 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況實際進度 與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 糾正進度計劃偏離 承包單位 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 簽發(fā)嚴重偏離 計劃 通知書 1安 全監(jiān)理工作程序 編制安全監(jiān)理細則 日常安全監(jiān)理工作巡視定期安全檢查 承包單位整改 監(jiān)理發(fā)安全整改通知單 監(jiān)理檢查 正常施工 處理事故、制定整改措施、消除影響 安全事故處理 繼續(xù)施工 整改結(jié)果 有無安全事故 無 有 是 否 合格 不 合 格 有無安全隱患、違章操作 安全事故處理 符合要求 1工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序 承 包 單 位 嚴重質(zhì)量事故 一般質(zhì)量事故 按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行 監(jiān)理單位參加 施工單位填“質(zhì)量問題報告單” 質(zhì)量問題 設(shè)計單位制定 事故技術(shù)處理方案 監(jiān)理單位簽認“工地指令” 承包單位進行事故處理 監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行 1鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制程序 合格 不合格 合格 不合格 驗收軸線、標高 監(jiān)理工程師 鋼筋工程自檢合格 承包人 鋼筋工程隱蔽驗收 監(jiān)理工程師 驗收結(jié)果 模板工程自檢合格 承包人 模板工程驗收 監(jiān)理工程師 驗收結(jié)果 整改 承包人 驗收 承包人 檢查澆筑前的準備工作 監(jiān)理工程師、承包人 簽署混凝土澆筑 監(jiān)理工程師 混凝土澆筑 承包人 十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）工程質(zhì)量控制方法 工程項目開工建設(shè)前的準備階段 施工準備階段的監(jiān)理質(zhì)量控制主要包括：設(shè)計文件的會審，監(jiān)理計劃文件的編制與交底，開工條件的審查、測量復(fù)核、單位工程劃分、工程驗收評定 和交工技術(shù)文件整理歸檔標準的確定等七個主要方面的內(nèi)容。 （ 3）開工條件的審查 1）建設(shè)單位的報建手續(xù)已完成； 2）施工許可證已簽發(fā)； 3）施工圖紙經(jīng)審圖部門審核，并出具審核證明； 4）施工合同、監(jiān)理合同已簽定； 5）圖紙會審、設(shè)計交底已進行，并會簽； 6）施工現(xiàn)場準備工作已完成； 7）施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師審核批準，并簽字確認； 8）施工單位經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師審核簽字確認； 9）分包單位資質(zhì)等經(jīng) 項目監(jiān)理機構(gòu)審核，總監(jiān)理工程師已批準； 10）施工單位的質(zhì)量和安全保證體系已建立并且人員到位； 11）施工單位的施工管理人員和特種作業(yè)人員的資質(zhì)經(jīng)審核確認； 12）施工機械、機具及測量和檢測儀器的配備符合施工組織設(shè)計中的要求； 13）進場施工人員安全教育已完成； 14）施工測量的原始基準點和基準線經(jīng)復(fù)核已確認； 15）施工臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施經(jīng)檢查符合施工組織設(shè)計要求和天津市的有關(guān)規(guī)定； 16）進場材料經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)檢查確認； 17）施工總進度計劃經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準； 18）工地首次會議已召開，施工 單位、監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)經(jīng)政府質(zhì)量監(jiān)督部門審查確認。 （ 7）工程檢查、驗收、評定和交工技術(shù)文件整理歸檔標準的確定 工程開工前監(jiān)理項目部與業(yè)主、施工單位根據(jù)設(shè)計文件要求和天津市的有關(guān)規(guī)定共同確定本工程使用的驗收、評定、交工技術(shù)文件整理歸檔標準，并以書面形式確定。 施工過程中的檢查與驗收： 1）重要工序質(zhì)量的檢查驗收：在施工單位質(zhì)量檢查員檢查合格簽認后，報監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢 合格簽認后，報業(yè)主現(xiàn)場代表（需質(zhì)量監(jiān)督站檢查的工序報質(zhì)監(jiān)站）進行檢查，確認合格簽認后，方可進行下道工序施工； 2）一般工序質(zhì)量的檢查驗收：在施工單位專職質(zhì)量檢查員檢查合格簽認后，報項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格簽認后，方可進行下道工序施工； 工程的變更和處理： 凡是原設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計標準需要更改的均為工程變更。并及時編制事故的處理方案，該方案必須經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理 工程師審核批準后，方可實施； 4）施工單位應(yīng)舉一反三，制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再次發(fā)生。 施工監(jiān)理日記和安全監(jiān)理日記： 1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師記錄當天天氣情況、施工情況（部位、工序、施工狀態(tài)）、施工安全情況（主要檢查特種作業(yè)人員執(zhí)證上崗和新進場人員的 安全教育、施工人員個人防護佩戴及施工機械和施工設(shè)施的安全狀態(tài)）、材料進場見證取樣和檢驗情況、需檢測單位進場檢測的工序監(jiān)理旁站見證情況、質(zhì)量檢查驗收的（質(zhì)量控制點、檢驗批、隱蔽工程、工序、分項工程）、及質(zhì)量簽認情況、設(shè)計變更、工地洽商、存在問題及處理情況、工程進度與計劃進度對比完成情況； 2）總監(jiān)每周至少三次對專業(yè)監(jiān)理工程師的各種監(jiān)理日記進行審閱，并對存在問題及處理作出審定。 3） 完成資料的審查、整理。 （ 4）項目保修階段 1）保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)積極響應(yīng)業(yè)主要求，參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題，共同研究修補措施并督促實施； 2）完成施工保修期階段的工程修復(fù)、修補及保養(yǎng)的監(jiān)理及工程質(zhì)量鑒定、簽發(fā)缺陷責任期驗收證書； 3）定期對已完成工程項目進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時與承包商討論修補方案。 4）審查進度計劃中各主要施工程序安排是否正確。 （ 2）事中進度控制 1）根據(jù)施工單位報送的施工總 進度計劃、年度進度計劃、月度進度計劃、周進度計劃（單位工程進度計劃、分部工程進度計劃、分項工程進度計劃）核對工程實際完成量與計劃的符合性，發(fā)現(xiàn)進度滯后計劃進度，督促施工單位采取措施或調(diào)整進度計劃，當發(fā)現(xiàn)工程進度與計劃進度偏離較大，直接影響了總工期和年度計劃，及時向業(yè)主報告共同研究措施； 2）檢查施工單位的施工工藝方法和施工作業(yè)段的工作安排，能否保證進度計劃安排； 3）檢查施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能否保證進度計劃安排； 4）檢查施工單位的材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購計劃、周轉(zhuǎn)材料等能否保證進度計劃安排； 5）檢查用 于本工程的施工機械能否保證施工進度計劃安排； 6）檢查現(xiàn)場施工措施能否保證施工作業(yè)人員操作要求。 8）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作的順利開展。 5）監(jiān)理工程師在工程建設(shè)合同管理中主要方法推行合同管理目標制，合同管理目標制是各項合同管理活動應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果和最終目的。 工程項目施工階段合同管理 （ 1）審查施工組織設(shè)計和施工方案。 （ 5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。 （ 9）組織工 程階段驗收，參與工程竣工驗收。 （ 4）經(jīng)設(shè)計商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計變更通知單。 （ 8）中間交接工程的驗收文件。 合同變更的處理 （ 1）工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建方提出，但必須經(jīng)過業(yè)主的批準簽字后才能生效。 （ 3）凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計變更，或分項工程變更所引起的投資增減在 2 萬元以下，由項目總監(jiān)會同監(jiān)理項目部處理，并由項目總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更指示；對設(shè)計漏項，變更技術(shù)方案和技術(shù)標準，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由項目總監(jiān)上報業(yè)主 共同處理，并報監(jiān)理項目部備案。 （ 2）違約金及賠償損失的計算應(yīng)按以下列原則進行： 1）提出因違約發(fā)生的費用，應(yīng)寫明費用的種類，如工程的損壞及因此發(fā)生的拆除，修復(fù)等費用支出； 2）要根據(jù)合同條款寫明違約金的數(shù)額或計算方法和支付時間； 3）賠償損失，應(yīng)寫明損失的范圍和計算方法，如損失的性質(zhì)是直接損失還是間接 損失，損失所包含的內(nèi)容是否將應(yīng)得利潤計入損失中。項目總監(jiān)應(yīng)按合同條款規(guī)定，對業(yè)主及承包商進行適當?shù)膮f(xié)商工作，協(xié)助業(yè)主確定有關(guān)費用的支付工作及善后處理事宜，特 別應(yīng)注意運用自己的經(jīng)驗，依據(jù)合同盡力維護業(yè)主的利益，使業(yè)主少收或不受損失。 合同索賠的處理 為保證工程的投資不超過經(jīng)審批的工程投資概預(yù)算，監(jiān)理工 程師應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主防止承建商提出索賠，找出正當?shù)睦碛珊妥C據(jù)對承建商的索賠報告進行反擊，使業(yè)主不受或少受損失；同時及時發(fā)現(xiàn)承建商違反合同的情況，積極收集證據(jù)資料，協(xié)助業(yè)主做好對承建商的索賠工作，盡最大可能減少工程投資的損失 爭端與仲裁 （ 1）工程實施期間，業(yè)主與承包商之間或監(jiān)理工程師如在指令、決定、證書或價值方面產(chǎn)生爭端，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到爭議通知后 14 天之內(nèi)，完成對爭議事件的全面調(diào)查與取證，并由項目總監(jiān)作出對爭端的處理意見。出雙方另有協(xié)議以外，無論是否進行了友好解決的過程在仲裁意向發(fā)出后 56 天之后即可開始仲裁。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號，執(zhí)行公司貫標要求并使用本公司開發(fā)的計算機監(jiān)理軟件輔助管理： （ 2）負責本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。 （ 5）督促施工、材料及設(shè)備供 應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料，并審查其是否符合歸檔要求。本項目信息資料管理將使用建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)軟件系統(tǒng)，最大限度利用計算機來完成信息管理各個環(huán)節(jié)工作。在收集工程設(shè)計文件的同時，應(yīng)收集： 1）初步設(shè)計資料。對施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計資料信息管理的工作重點。其中大量有用信息，要在施工期間合同管理過程予以應(yīng)用。經(jīng)收 集和整理后，匯集成豐富的信息資料； 2）承包商在施工中必須經(jīng)常向有關(guān)單位，包括上級部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及其它方面發(fā)出某些文件，傳達一定的內(nèi)容。 （ 7）收集工地會議信息 工地 會議是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難 和問題，提出如何解決的意見。工程價款結(jié)算一般按月進行，要對投資完成情況進行統(tǒng)計、分析，在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。 （ 5）信息的儲存是將信息保留進來以備將來應(yīng)用。健全的檢索系統(tǒng)可以使報表、文 件、資料、人事和技術(shù)檔案既保存完好，又查找方便。暢通的信息流，將利用報表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會議、審批及計算機等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。 做好項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作 （ 1）項目監(jiān)理部內(nèi)部的分工對于監(jiān)理項目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時時有人問”，并應(yīng)按 ISO 一 90001(2021 版 )標準的貫標要求“做你所寫的，寫你所做的”。堅決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。 （ 4）項目監(jiān)理部內(nèi)部設(shè)立定期會議制度，一般兩周一次，總監(jiān)對前一階段的工作需要及時總結(jié)；對既有工作進行詳細的分工和安排；對“控制點”的目標實現(xiàn)情況進行評價與分析；對監(jiān)理人員的工作進行褒揚，落后的要督促改進，嚴重不負責任的要批評，直至上報本公司處理。對發(fā)生的承包商之間的矛盾，要果斷處理，個別不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴重的團體、個人要給予足夠力度的懲罰 ，包括經(jīng)濟處罰。監(jiān)理將會議討論的問題和 決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。 （ 2）工作制度 監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)項目參建各方的工作時，要建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，明確項目參建各方的工 作職責、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法。對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細記錄，對涉及進度和投資問題的 協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。 2）積極推行工程會議制度，根據(jù)工程進展中的實際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)會，根據(jù)協(xié)調(diào)范圍的大小調(diào)整會議的規(guī)模、層次。要確?？偣て谀繕朔虾贤螅?、月、周進度的分解應(yīng)符合總工期要求。 （六） 檢測 /監(jiān)測方法手段和保證措施 監(jiān)理制定的針對性檢測、監(jiān)測方式和手段 乳山市醫(yī)院綜合樓裝飾裝修工程，工程測量、室內(nèi)外裝飾、裝修的施工，制定了監(jiān)理檢測、監(jiān)測的方法和手段。 （ 2）配備完善高精度的測量儀器設(shè)備和常規(guī)檢測儀器、設(shè)備和工具并定期校驗儀器的精度，以保證儀器設(shè)備完好和精度。 （七）安全監(jiān)理措施 根據(jù)工程實際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細則”，總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。 （ 3）安全監(jiān)理總結(jié)階段的主要工作內(nèi)容 1）工程項目竣工后，項目監(jiān)理部編寫安全監(jiān)理工作總結(jié)； 2）工程監(jiān)理單位將安全監(jiān)理工作中的有關(guān)文件資料按規(guī)定立卷歸檔