【正文】 理方抽、復檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復檢作為評定自檢結(jié)果的標準，同時還堅持目測和檢測相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設質(zhì)量。明確材料監(jiān)理程序，編制針對性的監(jiān)理細則工程項目實施過程中，業(yè)主要積極樹立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項目監(jiān)理部針對工程實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和細則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責、工作方法、步驟、手段以及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應采取的措施。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。認真審核施工單位材料計劃材料監(jiān)理工程師進場后，首先了解施工單位的材料總體計劃，并審核其是否滿足施工總進度的要求，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進建議，使材料總體計劃與施工進度相一致，在此基礎(chǔ)上，每月25日前，要求施工單位向監(jiān)理方提交下月的材料進場計劃，包括進貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進度計劃予以審核，使材料進場計劃符合工程進度要求。材料采購的質(zhì)量監(jiān)理對計劃進場的材料，監(jiān)理工程師將會同施工單位對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對訂購的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品質(zhì)量進行再檢驗，樣品不符合規(guī)范、標準的，不能訂購其產(chǎn)品。進場材料的質(zhì)量監(jiān)理加強現(xiàn)場原材料的試（復）驗工作，例如：對工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠合格證，砂、石、磚等要有材質(zhì)試驗單，施工用水要有水質(zhì)化驗報告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復）驗數(shù)據(jù)的可靠性、準確性，確保工程質(zhì)量，業(yè)主同意監(jiān)理方獨立對國家建設部頒布發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進行必要的檢查、檢驗，施工單位的檢驗工作應在監(jiān)理方認定的具有規(guī)定級別實驗資質(zhì)的試驗室中進行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），監(jiān)理方負責審核，以確認施工單位提供的試（復）驗報告的權(quán)威性、公正性。監(jiān)理認定試驗室資質(zhì)時，著重檢查以下幾個方面：試驗室資質(zhì)水平要滿足工程規(guī)模要求，資質(zhì)范圍要滿足專項試驗要求，有嚴格的管理制度，有稱職、責任心強、具有規(guī)定資質(zhì)的試驗人員，能夠嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)規(guī)定等。監(jiān)理方對現(xiàn)場材料的質(zhì)量嚴格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程、國家規(guī)范、有關(guān)標準、設計文件、合同及材料監(jiān)理細則等進行管理控制。另外嚴格執(zhí)行甲方的管理規(guī)定，由甲方批準或確認的材料、承包人分包，將要求承包方及時報業(yè)主審批確認。第五篇　本工程進度控制方法和措施第一節(jié)、進度的總體安排一、本工程進度控制目標根據(jù)本工程監(jiān)理招標文件，本工程計劃工期為195天。進度控制的目標與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期相一致，并確保工程按期建成。二、本工程進度特點、難點分析本工程建筑面積約49156m2，地下一層，工序復雜，質(zhì)量要求高。要確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，對樁基和基坑支護施工的有序進行都提出了很高的要求，需要建立一個強有力的質(zhì)量、技術(shù)保證體系。本工程牽涉到的技術(shù)含量高，因社會化分工和生產(chǎn)的需要，本工程需要許多專業(yè)化的施工隊伍完成。在市場經(jīng)濟條件下，時間就是金錢，因此項目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮效益是業(yè)主最為關(guān)心的問題。對項目管理者、監(jiān)理來說，首先要解決的問題就是如何組織好大量的專業(yè)施工隊伍、材料設備如何滿足現(xiàn)場施工的需要，保障項目進度目標的實現(xiàn)。解決該問題的有效方法是事前制定周密的總控進度計劃，事中嚴格遵照執(zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，建立以“以計劃為先導，以過程控制為核心”的管理體制。三、項目總控進度計劃編制的依據(jù)與原則項目總控進度計劃作為工程的管理者使用，是指導圖紙設計（包括二次深化設計）、材料設備采購、施工隊伍招標、工程施工的主要依據(jù)，因此事前計劃的編制必須考慮以下因素：現(xiàn)場實體施工為總控進度計劃編制的主干線實體施工的進度計劃安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對不可調(diào)整的客觀進度計劃部分，其有相應的工期定額或各種已完建筑實際施工周期以及類似經(jīng)驗為依據(jù)。為保證實體施工進度計劃的實現(xiàn)，項目管理者必須編制政府報批/報建、設計（包括二次深化設計）、設備材料采購、施工隊伍招標等配套進度計劃，該配套計劃須滿足實體施工進度計劃的要求，與其有密切的緊前、緊后的邏輯關(guān)系。合理安排及利用項目任務之間的邏輯關(guān)系，保證項目所有工作任務均衡、有序進行。在總控計劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項目任務之間的邏輯關(guān)系，項目之間的邏輯關(guān)系不外乎由兩種情況決定，一是工藝特點決定的工藝邏輯關(guān)系，工藝邏輯關(guān)系決定的進度計劃是相對不可調(diào)整的，只能尊重其內(nèi)在規(guī)律作好相關(guān)安排；二是項目具體管理者因組織該項目任務實施過程中考慮各種因素后安排任務決定的邏輯關(guān)系，因此計劃的編制應重點放在由組織關(guān)系決定的任務上，合理組織以充分利用之，可以達到使項目任務均衡、有序得到開展，如在圖紙深化設計完成必須給施工招標及進場留出足夠的時間，設備采購應盡量提前，應留出加工期或供貨期。樹立全面進度計劃編制與管理意識?？紤]進度與質(zhì)量的關(guān)系，與成品保護的關(guān)系，與資金平衡的關(guān)系等。第二節(jié)、進度控制方案一、進度控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同及本公司編制的項目總控進度計劃；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會議文件和備忘錄等；已批準的工程項目計劃書；項目招投標文件、施工組織設計；業(yè)主為本工程制定的進度計劃安排文件；經(jīng)會審批準的總進度、階段進度及季進度、月進度及周進度計劃。二、進度控制的任務進度控制的任務是采取各項措施確保工程項目進度目標的實現(xiàn)。監(jiān)理的進度控制工作貫穿施工的全過程，從承包人投標、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務如下：在施工招投標和開工準備階段：本階段進度控制的主要任務是審查承包人申報的施工進度計劃，包括施工技術(shù)方案和組織計劃。審查承包人的施工組織設計和進度計劃，是選擇承包人的主要標準之一，按期完工，是項目主要目標之一，承包人技術(shù)力量、設備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標書中提交的施工技術(shù)方案及施工組織設計計劃中，監(jiān)理應仔細審查，以判斷承包人是否有實力保證工程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的審查應做進度目標的分解并在施工過程中做分階段控制。正確的施工進度計劃，應留有一定余地，以適應可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應保證工程實施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計劃也最有可能得到實現(xiàn)。施工階段在施工開始后，監(jiān)理的任務主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進度計劃，以保證按期交工的進度總目標，實現(xiàn)分階段分項目工程的進度控制，以保證總目標的實現(xiàn)，尤其是對關(guān)鍵線路上的工程進度，必須嚴格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進度計劃都不可能一成不變，監(jiān)理應對其進行動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，必要時要求承包人對進度計劃進行調(diào)整與修訂，及時采取相應的措施糾正由于各種干擾引起的進度偏差。監(jiān)理要加強對工程延期的管理，由于工程量變化、設計變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人有權(quán)要求延期，監(jiān)理應嚴格審查承包人的延期申請，并采取調(diào)整計劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標的按期實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預防避免工期延誤，主動協(xié)調(diào)好可能影響工程進度的每一個環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。三、進度控制的措施組織措施：在項目監(jiān)理組織機構(gòu)職能分工中設專人負責對項目監(jiān)理進度控制進行負責，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責各自專業(yè)的進度控制監(jiān)理工作，對項目進度監(jiān)理控制工作做到目標明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。技術(shù)措施：嚴格審查施工單位的施工組織設計，要求施工單位對其進度計劃進行勞動力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場施工人數(shù)大起大落，給勞動力資源調(diào)配帶來困難并影響工人的積極性。同時要檢查現(xiàn)場水電能否滿足施工單位施工組織設計中臨時用水、臨時用電提出的要求，對不滿足要求的要進行增容。還要檢查施工機械能否滿足現(xiàn)場垂直和水平運輸?shù)囊蟆＝?jīng)濟和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進行施工招投標過程中，就把分階段進度控制目標進行明確，將分階段進度控制目標作為合同條款寫入合同，并在工期條款中對工期的提前和滯后給予適當?shù)莫剟罨驊土P，這樣既有利于調(diào)動施工單位的積極性，又有利于對項目工期進行控制。 度控制監(jiān)理流程詳見下圖：同意？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫監(jiān)理月報監(jiān)理單位否四、本工程進度監(jiān)理工作原則工程項目進度控制管理的總?cè)蝿站褪菫槭构こ探ㄔO實際進度符合項目總進度計劃要求，本工程監(jiān)理進度控制工作必須貫徹動態(tài)控制、及時調(diào)整的原則，對突破計劃的不利偏差，及時提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項目按期竣工。監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認真負責”的原則，實行具有預測性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。五、項目施工進度控制事前進度控制（1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實施進度計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計劃中各施工項目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應采取有效的預防和保護措施；對運行、清場、假日及天氣影響的時間，應有適當?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。（2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進度計劃報審表》，并報業(yè)主批準，作為監(jiān)理的控制目標；（3）審核承包商提交的施工進度網(wǎng)絡圖，分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；（4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；（5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應材料、設備的采購、供應計劃；（6）督促并檢查承包商做好施工準備工作，其主要內(nèi)容應包含如下：所需主要材料和設備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實；測量標志的復核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設及設備是否已落實；駐地建設、運輸?shù)缆?、供電、供水等臨時設施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計劃目標與施工能力的適應性。（7）項目總監(jiān)對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向業(yè)主提交《進度控制專題報告》，其主要內(nèi)容為：對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)；進度目標實現(xiàn)的風險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風險分析；業(yè)主應注意問題，主要就設計圖紙進度、設備供應進度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設想和建議。（8）重大進度控制專題報告應在送業(yè)主同時抄送公司管理部。事中進度控制（1）協(xié)助承包商實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點，動態(tài)了解進度計劃實施情況；（2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包商填寫《工程進度計劃報審表》；（3）嚴格進行進度檢查，為了解施工進度的實際狀況，避免承包商超報已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為：計劃進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（4）建立反映工程進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；（5）進行工程進度的動態(tài)控制。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預測，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應調(diào)整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等；（6）通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標并與業(yè)主協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽《延長工期申報表》，制定重新調(diào)整的進度計劃并付諸實施；（7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報工程施工進度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設計、物資供應、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問題；現(xiàn)場其它有關(guān)事宜；（8）項目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向業(yè)主報告工程進度控制情況。必時也可提出專題報告。事后進度控制（1）與承包商制定保證工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。（2）因進度差異導致原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)應書面向業(yè)主提出報告，提出補救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應的施工計劃