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【正文】 ? 進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織審核降低造價的技術(shù)措施； ? 加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 監(jiān)理規(guī)劃 20 合同措施 ? 參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)； ? 參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響 ； ? 監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及方法 1）進(jìn)度控制的工作流程 否 總監(jiān)理工程師審 2）施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （１）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃； （２）審核施工單位 提交的施工方案； （３）審核施工單位提交的施工總平面圖； （４）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場； （５）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工承包單位編制施工總進(jìn) 度計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進(jìn)度計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批。 基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計劃 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 指示承包單位采取調(diào)整措施 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析 監(jiān)理規(guī)劃 21 單位創(chuàng)造必要的施工條件； （６）提醒業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件； 事中控制 （ 1）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量； （ 2）工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告； （ 3）按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗(yàn)收； （ 4）做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證； （ 5）做好工程進(jìn)度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標(biāo)； （ 6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度，質(zhì)量方面認(rèn)證意見； （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； （ 8）定期檢查有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。 事后控制 （ 1）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施； （ 2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。 2． 3 施工階段進(jìn)度控制措施： 措施 內(nèi) 容 技術(shù)措施 ? 建立施工作業(yè)計劃體系 ? 增加同時作業(yè)的工作面； ? 采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備； ? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 組織措施 落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié) 調(diào)制度。 經(jīng)濟(jì)措施 對工期提前者實(shí)施獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。 合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法 1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 （ 1）審查分包單位的資質(zhì) （ 2）審核承建單位開工報告 （ 3）審核施工組織設(shè)計和施工方案 （ 4）審核材料半成品的質(zhì)檢報告 （ 5）審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 （ 6）審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報告 （ 7）審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料 （ 8）審核設(shè)計變更修改圖紙 （ 9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 ? 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 （ 1）檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟蹤或跟蹤檢查 （ 2）檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查 監(jiān)理規(guī)劃 22 2）質(zhì)量控制的工作流程 不合格 不合格 3）施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； （ 2）做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收； （ 3）嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)； （ 4）做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； （ 5）做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制； （ 6）審查施 工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案； （ 7）督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。 事中控制 （ 1）做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作； （ 2）做好工序交接檢查工作； （ 3）做好隱蔽工程檢查、驗(yàn)收工作； （ 4）做好工程變更的處理； （ 5）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定處理工作； （ 6）做好工程質(zhì)量事故的處理工作； （ 7）正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令； （ 8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報告和復(fù)工報告審批制度； （ 9）做好質(zhì)量技術(shù)簽證； （ 10）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見； （ 11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志； 駐地監(jiān)理工程師 檢驗(yàn)批復(fù) 進(jìn)行工程計量 承包商呈報單位 工程開工申請 總監(jiān) 理工程師 審批發(fā)布開工令 工序開工審批 工序施工 承包商自檢填報工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表 附： 1． 施工組織設(shè)計 2． 測量復(fù)核資料 3． 工、料、機(jī)到場情況 4． 各種材料試驗(yàn)報告 5． 分包商的資格證件 1． 基礎(chǔ)資料齊備 2． 原材料合格 3． 上道工序合格 監(jiān)理規(guī)劃 2