【正文】 工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)動態(tài)管理。嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量保證的要求，落實施工過程技術(shù)控制責(zé)任，適應(yīng)程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進(jìn)行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。工程以項目經(jīng)理為第一質(zhì)量保證人，施工員、質(zhì)量員、各施工工長親臨45 / 81現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。施工員要明確質(zhì)量管理重點，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，施工員、操作者簽字齊全，交至每個工人。技術(shù)交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，且質(zhì)量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，做好分項施工工藝技術(shù)交底、控制質(zhì)量通病源頭：進(jìn)行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預(yù)防措施等，對本工程的質(zhì)量進(jìn)行控制相關(guān)重要。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)；對施工過程中易產(chǎn)生的質(zhì)量通病等問題進(jìn)行預(yù)控；嚴(yán)格按施工工藝程序操作，上道未經(jīng)檢驗合格，禁止進(jìn)行下道工序操作；施工過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求，落實工程隱蔽前的“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的管理和指導(dǎo)。（三）質(zhì)量保證體系網(wǎng)路圖質(zhì)量體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人46 / 81一）質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量預(yù)控及檢測是 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)核心部分，也是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。因此，項目部從領(lǐng)取施工圖紙之日起，經(jīng)圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定，單位工程質(zhì)量評定施工驗收，直至竣工后保修服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行，同時認(rèn)真接受業(yè)主和業(yè)主委派的監(jiān)理單位及政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外的共同作用，互相合作實現(xiàn)工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級要求。進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項目標(biāo)，在項目和施工隊伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識。狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項工作開始時，要求項目部和施工隊認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開，針對各分項工程控制重點及質(zhì)量目標(biāo)，采取對策，實施質(zhì)量預(yù)控。針對材料動力組生產(chǎn)安全組技術(shù)質(zhì)量組 財務(wù)勞資組 各施工班組47 / 81事先要進(jìn)行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。工程質(zhì)量預(yù)控法：全面貫徹“預(yù)防為主”的方針，推行全面質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理從事后檢驗轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把質(zhì)量事故消滅在萌牙狀態(tài)。 二）施工質(zhì)量過程控制（一）施工質(zhì)量控制要以系統(tǒng)過程對待，施工全過程的質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)，包括投入生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、施工及安裝工藝過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 施工項目全過程的質(zhì)量控制圖如下：（二）工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量五個方面的要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，它們形成一個系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制半成品的質(zhì)量控制施工及安裝過程質(zhì)量控制進(jìn)場材料質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制因素48 / 81對參與的施工人員的控制對所用的材料的控制對所用施工機械設(shè)備的控制對采用施工檢驗方法的控制對施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)的控制49 / 81（三）按時間形成的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程：三）質(zhì)量保證措施 （一）以保證和提高質(zhì)量為目標(biāo)，運用系統(tǒng)的原理和方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)，把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能嚴(yán)密起來，形成 ISO9001 體系，依據(jù)本工程的特點，形成以項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，質(zhì)檢安全組牽頭，各工班隊長直接負(fù)責(zé)的全面質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。（二）進(jìn)行施工質(zhì)量教育，項目經(jīng)理部對每批進(jìn)場作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是每道工序必須達(dá)到優(yōu)良，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。（三）確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前，工地技術(shù)主管向施工工長做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長向班組長做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對其作業(yè)的施工項目質(zhì)量控制事前控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制事后控制事中控制開工報告質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制50 / 81工程項目了然于胸。（四）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理制度要求進(jìn)行管理，以 ISO9001 的具體操作程序，使每一操作按照規(guī)定的施工程序及操作規(guī)范進(jìn)行施工。（五）成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)核心的工程質(zhì)量管理機構(gòu)，操作者負(fù)責(zé)的原則，確立“自檢、互檢、交接檢”制度，在施工者自己操作?工序交接?成品完成全過程中，由質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，實行全過程質(zhì)量監(jiān)控。（六）每天召開質(zhì)量管理例會，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項和質(zhì)量活動，必要時邀請監(jiān)理工程師參加。 （七）每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。（一）實行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)上對工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機制。（二）公司設(shè)立質(zhì)監(jiān)部，配備專職負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員，各工程部設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員。（三）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄昨施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實全面及時。（四）各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅持參加工程質(zhì)量的驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項目和事故苗頭等應(yīng)逐項記錄，同時及時研究制定出處理措施。（五）各級專（兼）職質(zhì)檢員協(xié)助該級領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行日常的質(zhì)量管理。51 / 8成品保護(hù)措施（一）施工過程中的保護(hù)材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做出好材料出庫手續(xù)，同時檢查材料質(zhì)量善，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。搬運吊裝過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。避免在工程中出現(xiàn)金屬的直接接觸，假如無可避免的話，上述金屬的接觸面應(yīng)涂上瀝青涂漆、保護(hù)膠條或以其他認(rèn)可的方法取得分隔。避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸的情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或已經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條取行分隔。不同金屬的接觸面能滑動，需考慮以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。（二）完工前的清理我公司負(fù)責(zé)對本工程完成品進(jìn)行保護(hù)處理，直至工程正式竣工，驗收合格交付給業(yè)主。在竣工當(dāng)日，公司應(yīng)按施工合同將完成的工程清潔完整地交付業(yè)主，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達(dá)到上述要求。 各安裝班將在完工前全面清潔外露各部分，并除去不需的標(biāo)貼及保護(hù)材料。 在除去標(biāo)貼及保護(hù)材料后，如發(fā)現(xiàn)有材料嚴(yán)重?fù)p壞劃破或污染，經(jīng)清洗并和適當(dāng)技術(shù)處理后仍未能達(dá)到業(yè)主及建筑設(shè)計部門要求，我公司應(yīng)負(fù)責(zé)把上述的部分更換以求達(dá)到到業(yè)主及建筑設(shè)計要求。52 / 81 施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境整理，清除一切雜物。建筑垃圾按規(guī)定堆放和處理，不能隨意丟棄，以免造成污染。 零配件等細(xì)小材料應(yīng)按一定數(shù)量用牛皮紙包裝后集中裝箱。 每批發(fā)運的材料包裝上均貼有物品標(biāo)簽，注明所標(biāo)示包裝中含有的材料名稱、對應(yīng)合同號、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)運地等內(nèi)容。 運輸車輛應(yīng)狀況良好，車廂板上鋪墊橡膠板，以減少運輸震動可能造成的損壞。 應(yīng)盡量避免在陰雨天氣運輸材料，如必須運輸則應(yīng)用油氈嚴(yán)密遮蓋。 押車員應(yīng)隨時注意檢查材料包裝及摁扎狀況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停車整理。 材料運輸至工地后，工程材料員和技術(shù)員應(yīng)按清單核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等并填寫回單，對無合格證明及有質(zhì)量問題的材料一律予以退回。 1驗收合格的材料應(yīng)立即存放在進(jìn)工地倉庫，并注意按照公司規(guī)范進(jìn)行保護(hù)，做好防霉、防盜、防腐等工作。（三）成品保護(hù)措施 制定成品保護(hù)等級，易碎易污染易損成品為重點保護(hù)等級，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。 編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級及材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語應(yīng)簡潔明確。 成品保護(hù)應(yīng)由專人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時召開成品保護(hù)現(xiàn)場會，對施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。 對工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會，組織工人53 / 81學(xué)習(xí)產(chǎn)品 保護(hù)知識，認(rèn)識到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。 限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。 成品保護(hù)可分固定式成品和移動式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動式成品采用集中式包裝保護(hù)。 嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯亂而造成的污損。加強工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。、驗收及儲備裝飾材料是裝飾工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是保證工程質(zhì)量的重要條件之一，必須認(rèn)真控制質(zhì)量。一、選材按設(shè)計要求提出的品牌，規(guī)格進(jìn)行選材；所用材料必須符合有關(guān)部門規(guī)定的材料標(biāo)準(zhǔn)；材料質(zhì)感、紋理、色澤符合設(shè)計要求。二、材料驗收材料員按采購合同規(guī)定的要求驗證標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范圖紙；及有關(guān)質(zhì)量文件協(xié)議實施對材料商的承包控制；按采購合同在規(guī)定交貨之日前，對供應(yīng)商產(chǎn)品進(jìn)行中間檢查。三、檢查驗證和質(zhì)量監(jiān)督材料按合同中認(rèn)可的檢驗依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范方法和項目對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收；在驗證過程中發(fā)現(xiàn)不合格品，材料設(shè)備部拒收；54 / 81產(chǎn)品驗證合格后供應(yīng)商負(fù)責(zé)包裝發(fā)運；必要時甲方亦可在貨源處對產(chǎn)品進(jìn)行驗證，材料設(shè)備部組織并提供必要的交通工具、檢測工具一起參加；材料構(gòu)件應(yīng)提供產(chǎn)品合格證、檢測報告、有關(guān)技術(shù)性能等資料。四、材料管理實行 ABC 材料分類法，整齊碼放；實現(xiàn)限額領(lǐng)料避免和減少材料的損失；作好現(xiàn)場材料的標(biāo)識工作，庫房產(chǎn)品標(biāo)識由庫房人員負(fù)責(zé)；材料數(shù)量統(tǒng)計由施工管理人員與工長共同完成，并依照國家規(guī)范的損耗量進(jìn)行材料估算，雙方簽字認(rèn)可，以減少浪費；根據(jù)項目施工情況，合理下料，集中分配；對成品、半成品采取保護(hù)措施，避免不必要的浪費；制定嚴(yán)格的材料浪費懲罰制度。第五章 施工技術(shù)措施及資料整編歸檔一、施工技術(shù)措施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須抓好技術(shù)責(zé)任制的落實，明確土建和各專業(yè)施工的分工問題，特別注意一些邊緣項目的職責(zé)劃分，并對主要施工程序和重大施工方案進(jìn)行研究，組織討論。組織本工程項目經(jīng)理部有關(guān)人員認(rèn)真地學(xué)習(xí)和審查設(shè)計圖紙，查對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、安裝圖紙是否相符，有無“錯、漏、碰、缺” ，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與施工工藝有無矛盾，圖紙及其說明是否齊全、清楚，與現(xiàn)場的實際是否相符。55 / 81及時進(jìn)行建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位共同參加的圖紙會審，會審后，所有設(shè)計變更資料，均需做文字記錄，且應(yīng)有設(shè)計單位、建設(shè)單位簽字蓋章。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，為了使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工，在單位工程、分部工程、分項工程施工前，均必須進(jìn)行技術(shù)交底工作，其內(nèi)容包括圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，并應(yīng)有書面交底資料，以便歸入技術(shù)資料。用于工程的原材料，半成品等，必須有供應(yīng)采購部門提供的合格證，對于按規(guī)定要復(fù)驗的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗、證明合格后方可使用。鋼材、水泥、磚、焊條、油漆、鋁扣板除應(yīng)有出廠合格證明外，還應(yīng)進(jìn)行復(fù)試檢驗，合格后方可安裝。二、技術(shù)資料整編歸檔指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整編工作，嚴(yán)格按資料整編統(tǒng)一規(guī)定的要求進(jìn)行填寫、整理、做好基礎(chǔ)、主體、總體驗收資料的填寫、簽章工作，保證技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步?？⒐ぜ夹g(shù)資料實行“三審一驗收”制度，確保本工程施工技術(shù)資料整編及時、準(zhǔn)確、齊全完整，嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2022）要求及時歸檔。第六章 主要勞動力安排根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模以及工期、質(zhì)量目標(biāo)的要求，勞動力將從公司調(diào)56 / 81集精銳組成，按計劃組織進(jìn)場或退場。勞動力計劃一覽表工 種 數(shù) 量 工 作 內(nèi) 容木 工 40 吊頂、細(xì)木制品的制作及安裝拆除工 20 拆除原裝飾項目瓦 工 30 地磚及墻瓷磚、墻地面石材油漆工 25 木制品油漆及墻、頂面乳膠漆、墻紙地毯工 10 地毯鋪設(shè)裝飾工 15 工程燈、裝飾燈的安裝普 工 15 現(xiàn)場清理、材料運輸、文明保潔水電工 20 器具的安裝，線路、管道的改造第七章 主要材料及施工機械設(shè)備進(jìn)場計劃1 主要材料進(jìn)場計劃工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。本工程的供應(yīng)目標(biāo)主要是及時、保質(zhì)、齊備供應(yīng)和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供應(yīng)各種的重要性更為突出。；，類型多；；57 / 81，材料存儲能力小，通道不通暢，倒運困難。根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進(jìn)貨周期，在總體材料計劃提