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【正文】 XXXX 工程咨詢有限公司 19 發(fā)生； （ 3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常開工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件； （ 4） 按 合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件； （ 5） 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制 （ 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠； （ 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件； （ 3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術(shù)、經(jīng)濟合理性分析； （ 4）嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證 ，應嚴格核實； （ 5）按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證； （ 6）按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭睿? （ 7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度； （ 8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約； （ 9）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）； （ 10）定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。 事后控制 （ 1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴格審核各種不合理因素； （ 2）、公正地處理施工單位提出的索賠。 3）施工階段投資控制措施： 措 施 內(nèi) 容 組織措施 ? 建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等； ? 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。 經(jīng)濟措施 ? 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測； ? 工程價款預付、工程進度付款、工程款結(jié)算、備料款和預付款的合理扣回等審監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 20 核、簽署； ? 在施工實施全過 程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進度分解； ? 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比； ? 編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位； ? 及時辦理和審核工程結(jié)算； ? 制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。 技術(shù)措施 ? 對設計變更嚴格把關(guān)，并對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可； ? 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三 查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技術(shù)措施； ? 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。 合同措施 ? 參與自理索賠事宜時以合同為依據(jù)； ? 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響； ? 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 注：三查四定，即查漏項，查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。 進度控制的工作內(nèi)容及方法 1）進度控制的工作流程 否 監(jiān)理工程師審 核 承包單位編制施工總進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。 基本實現(xiàn)目標計劃 嚴重偏離計劃目標 承包單位編制 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》 總監(jiān)理 工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 21 2）施工階段進度控制的工作內(nèi)容： 事前控制 （ 1）編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施； （ 2）審核施工單位提交的施工進度計劃； （ 3）審核施工單位提交的施工方案； （ 4）審核施工單位提交的施工總平面圖； （ 5）制定由業(yè)主供應材料、設備的采、供計劃； （ 6）按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場； （ 7）組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時 為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件； （ 8）向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋； （ 9）按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和設計文件； （ 10）按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。 事中控制 （ 1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量； （ 2）工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告； （ 3）按合同要求，及時進行工程計量驗收； （ 4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證； （ 5）做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標； （ 6）為工程進度款的支付簽署進度， 質(zhì)量方面認證意見； （ 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； （ 8）定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。 事后控制 （ 1）制定總工期突破后的補救措施； （ 2）公正地處理施工單位提出的工期索賠。 2． 3 施工階段進度控制措施： 措施 內(nèi) 容 監(jiān)理規(guī)劃 XXXX 工程咨詢有限公司 22 技術(shù)措施 ? 建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系 ? 增加同時作業(yè)的工作面； ? 采用高效能的施工機械設備； ? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 組織措施 落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。 經(jīng)濟措施 對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的 計價單價，以及確保資金的及時供應等。 合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容及方法 1）施工階段質(zhì)量控制和工作方法： ? 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 （ 1）審查分包單位的資質(zhì) （ 2）