【正文】 觀察、量測觀察、量測6弱電工程? 設(shè)備安裝：位置、標高、線路連接? 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測7管線安裝工程? 管線位置、標高、坡向、坡度? 管道安裝、接頭? 閥閘、量表安裝位置、接頭觀察、量測觀察觀察、試壓表中列出的“質(zhì)量控制要點”應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段”：觀察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡單的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助于測量儀器、設(shè)備進行的檢查；試驗——指通過試件（塊）、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣的試驗等。6． 建設(shè)工程試驗與檢驗項目1) 原材料檢驗與試驗2) 建筑工程現(xiàn)場檢驗項目3) 建筑設(shè)備安裝工程現(xiàn)場檢驗項目序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書（抗壓強度、抗折強度、安定性、凝結(jié)時間）按條件進行復(fù)試2砂試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗3防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書（抗拉強度、耐熱度、柔度等）進場復(fù)試4防腐、絕緣、保溫材料試驗出廠質(zhì)量證明書性能試驗按設(shè)計要求進行性能試驗5 其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提供試驗報告4) 建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗項目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電氣工程檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)。（2） 工程進度控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施 1． 進度控制的工作內(nèi)容 ,將造成重大的經(jīng)濟損失,項目的預(yù)期效益也不能得到及時發(fā)揮,因此,對施工階段的進度控制，監(jiān)理應(yīng)加強預(yù)見性，監(jiān)理人員在正確控制進度、確定合理工期時要全面、系統(tǒng)地綜合考慮，處理好進度控制目標與投資控制、質(zhì)量控制目標之間的統(tǒng)一關(guān)系。2． 進度控制的工作方法 承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批 承包單位編月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。 否基本實現(xiàn)目標計劃嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查分析 監(jiān)理工程師審核 3． 施工階段進度控制的工作措施：事前控制1) 編制項目實施總進度計劃，制定保證總工期不突破對策措施；2) 審核施工單位提交的施工進度計劃；3) 審核施工單位提交的施工方案；4) 審核施工單位提交的施工總平面圖；5) 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；6) 按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；7) 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；8) 向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；9) 按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；10) 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制1) 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；2) 工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告；3) 按合同要求，及時進行工程計量驗收；4) 做好有關(guān)進度、計量方面的簽證；5) 做好工程進度的動態(tài)管理，必須時調(diào)整工時目標；6) 為工程進度款的支付簽署進度，質(zhì)量方面認證意見；7) 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；8) 定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況（周、月）。9) 事后控制1) 制定總工期突破后的補救措施；2) 公正地處理施工單位提出的工期索賠。4． 施工階段進度控制措施：措施內(nèi) 容技術(shù)措施? 建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系? 增加同時作業(yè)的工作面；? 采用高效能的施工機械設(shè)備；? 采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計價單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度以確保項目形象進度的要求。（3） 信息資料管理的監(jiān)理工作流程、方法、措施 1． 信息管理的內(nèi)容工作內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，監(jiān)理工程師要把所需的信息進行收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用等一系列工作。信息管理是進行目標控制的基礎(chǔ)。1) 信息管理的主要措施方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)? 可以為事物提供一個精煉而不含混的記號? 可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程項目建設(shè)中各參加部門、各單位間的關(guān)系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關(guān)系信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息使監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對項目的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制2) 信息管理的主要方法確定項目信息管理處理過程選擇數(shù)據(jù)進行編碼確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息目錄確定信息表格形式確定信息流建立工程項目綜合信息管理系統(tǒng)（4） 施工階段組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施 1． 組織協(xié)調(diào)的建立內(nèi)容1) 圍繞工程開工、工程復(fù)工、施工質(zhì)量、施工進度、工程計量和工程款的支付，安全文明施工、合同索賠、竣工驗收和工程結(jié)算等一系列目標與環(huán)節(jié)上的工作落實和協(xié)調(diào)配合問題。2) 協(xié)助建設(shè)單位與有關(guān)單位在施工過程中協(xié)調(diào)配合，履行合同的義務(wù)和權(quán)利，實現(xiàn)合同目標而產(chǎn)生的各種分歧、爭議進行協(xié)調(diào)。2． 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法：1) 必須保持較強的確定性和一定的靈活性，以保證組織協(xié)調(diào)的持續(xù)性和時效性。2) 定期和不定期召開各種會議，如定期的工程例會，不定期的專題會。3) 保持會外聯(lián)系、渠道暢通、及時通過口頭或書面形式溝通解決。3． 組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施：1) 充分掌握情況，抓住主要矛盾。2) 從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話。3) 堅持原則，按合同和法律辦事。4) 以說服為主，耐心細致地處理矛盾，消除分歧。5) 對合同爭議的處理，客觀、公正力求通過協(xié)商解決。6) 注意組織協(xié)調(diào)的及時性和協(xié)調(diào)決定的可能性。7) 跟蹤落實情況，檢查協(xié)調(diào)效果。8) 注意建立寬松地人際關(guān)系，營造良好的合作氣氛。（五）安全文明施工管理與控制的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、措施1． 安全控制的內(nèi)容1) 控制施工人員的不安全行為；2) 控制物的不安全狀態(tài)；3) 加強作業(yè)環(huán)境的保護；2． 文明施工管理的方法1) 督促施工單位完善技術(shù)和操作管理規(guī)程，確保防汛設(shè)施和地下管線通暢、安全；2) 督促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；3) 控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦《夜間作業(yè)許可證》；4) 督促檢查施工單位設(shè)置各種防護設(shè)施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄物、雜物飄散；5) 督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；6) 督促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設(shè)；7) 督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。3． 安全文明施工控制的監(jiān)理措施在工程實施過程中，任何人和物(機械設(shè)備、物資)的安全事故的發(fā)生，都將影響到整個工程的質(zhì)量目標、進度目標，,而文明施工是為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供了管理上的保證，因此施工現(xiàn)場安全文明施工控制是工程監(jiān)理工作的一個重要組成部分，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師周斌同時負責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工的監(jiān)理工作。1) 協(xié)助承建單位從組織上加強安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)管理，協(xié)助其建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)的制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、管理制度、安全例會制度等；2) 審核施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)時，同時審核有無安全技術(shù)措施方案，有無文明施工措施，并使之符合安全、文明施工要求。要求承建單位有專職安全管理人員并需要及時到位。3) 審查承建單位提交的施工現(xiàn)場平面布置圖；督促承建單位定期、不定期檢查用電，消防安全。4) 審查承建單位主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證；督促承建單位檢查機械設(shè)備操作運行情況。5) 檢查承建單位特殊工種的上崗證，督促承建單位建立高空作業(yè)安全保證措施。6) 督促承建單位按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔路欄設(shè)置。7) 定期檢查施工現(xiàn)場的揚塵控制情況、渣土車等帶泥土的外運車輛沖洗情況以及施工產(chǎn)生的泥漿沉淀后用封閉工具車輛外運，嚴格禁止直接或間接向下水道排放及外泄污染城市道路環(huán)境；8) 檢查督促本工地的排水設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施，保持暢通、安全。9) 檢查督促承建單位保持施工沿線單位居民的出入口和道路暢通；督促承建單位的建筑垃圾在規(guī)定的地點堆放；10) 督促承建單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設(shè)施，建立工地衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況；11) 工程竣工后檢查督促承建單位在規(guī)定期限內(nèi)完成工程現(xiàn)場清場工作；12) 在現(xiàn)場監(jiān)理中，應(yīng)督促承建單位項目負責(zé)人及其專職人員對員工進行安全教育和對工程進展采取相應(yīng)的安全防范措施，定期進行安全培訓(xùn)，增強安全文明施工意識，保持良好的安全作業(yè)運行狀態(tài)；13) 監(jiān)理人員必須牢固樹立“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)域“發(fā)生隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止”，確保工程安全文明施工目標的實現(xiàn)。常州凱聯(lián)工程監(jiān)理有限公司第四項目部35