【正文】 位自檢和監(jiān)理方抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設(shè)質(zhì)量。明確材料監(jiān)理程序，編制針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主要積極樹(shù)立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施。在材料監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開(kāi)展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。認(rèn)真審核施工單位材料計(jì)劃材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相一致，在此基礎(chǔ)上，每月25日前，要求施工單位向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。材料采購(gòu)的質(zhì)量監(jiān)理對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理工程師將會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購(gòu)的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質(zhì)保書(shū)，根據(jù)質(zhì)保書(shū)所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購(gòu)其產(chǎn)品。進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量監(jiān)理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試（復(fù)）驗(yàn)工作，例如：對(duì)工程中使用的鋼筋、水泥要求有出廠合格證，砂、石、磚等要有材質(zhì)試驗(yàn)單，施工用水要有水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料。同時(shí)在施工承包合同中要求明確規(guī)定：為提高試（復(fù)）驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性，確保工程質(zhì)量，業(yè)主同意監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)國(guó)家建設(shè)部頒布發(fā)的《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定的質(zhì)量保證內(nèi)容進(jìn)行必要的檢查、檢驗(yàn)，施工單位的檢驗(yàn)工作應(yīng)在監(jiān)理方認(rèn)定的具有規(guī)定級(jí)別實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行（主管部門有更高要求的，按主管部門要求），監(jiān)理方負(fù)責(zé)審核，以確認(rèn)施工單位提供的試（復(fù)）驗(yàn)報(bào)告的權(quán)威性、公正性。監(jiān)理認(rèn)定試驗(yàn)室資質(zhì)時(shí)，著重檢查以下幾個(gè)方面：試驗(yàn)室資質(zhì)水平要滿足工程規(guī)模要求，資質(zhì)范圍要滿足專項(xiàng)試驗(yàn)要求，有嚴(yán)格的管理制度，有稱職、責(zé)任心強(qiáng)、具有規(guī)定資質(zhì)的試驗(yàn)人員，能夠嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定等。監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量嚴(yán)格按照材料質(zhì)量監(jiān)控流程、國(guó)家規(guī)范、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同及材料監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)行管理控制。另外嚴(yán)格執(zhí)行甲方的管理規(guī)定，由甲方批準(zhǔn)或確認(rèn)的材料、承包人分包，將要求承包方及時(shí)報(bào)業(yè)主審批確認(rèn)。第五篇　本工程進(jìn)度控制方法和措施第一節(jié)、進(jìn)度的總體安排一、本工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理招標(biāo)文件，本工程計(jì)劃工期為195天。進(jìn)度控制的目標(biāo)與業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同確定的工期相一致，并確保工程按期建成。二、本工程進(jìn)度特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程建筑面積約49156m2，地下一層，工序復(fù)雜，質(zhì)量要求高。要確保總工期的實(shí)現(xiàn)，對(duì)樁基和基坑支護(hù)施工的有序進(jìn)行都提出了很高的要求，需要建立一個(gè)強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)保證體系。本工程牽涉到的技術(shù)含量高，因社會(huì)化分工和生產(chǎn)的需要，本工程需要許多專業(yè)化的施工隊(duì)伍完成。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢，因此項(xiàng)目如何提前或按期投入使用，早日發(fā)揮效益是業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目管理者、監(jiān)理來(lái)說(shuō)，首先要解決的問(wèn)題就是如何組織好大量的專業(yè)施工隊(duì)伍、材料設(shè)備如何滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保障項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。解決該問(wèn)題的有效方法是事前制定周密的總控進(jìn)度計(jì)劃，事中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，在保證質(zhì)量的前提下，建立以“以計(jì)劃為先導(dǎo)，以過(guò)程控制為核心”的管理體制。三、項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與原則項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃作為工程的管理者使用，是指導(dǎo)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（包括二次深化設(shè)計(jì)）、材料設(shè)備采購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)、工程施工的主要依據(jù)，因此事前計(jì)劃的編制必須考慮以下因素：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工為總控進(jìn)度計(jì)劃編制的主干線實(shí)體施工的進(jìn)度計(jì)劃安排是建立在建筑工程自身工藝關(guān)系與成熟的組織關(guān)系上，也就是相對(duì)不可調(diào)整的客觀進(jìn)度計(jì)劃部分，其有相應(yīng)的工期定額或各種已完建筑實(shí)際施工周期以及類似經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)。為保證實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理者必須編制政府報(bào)批/報(bào)建、設(shè)計(jì)（包括二次深化設(shè)計(jì)）、設(shè)備材料采購(gòu)、施工隊(duì)伍招標(biāo)等配套進(jìn)度計(jì)劃，該配套計(jì)劃須滿足實(shí)體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，與其有密切的緊前、緊后的邏輯關(guān)系。合理安排及利用項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，保證項(xiàng)目所有工作任務(wù)均衡、有序進(jìn)行。在總控計(jì)劃的編制與執(zhí)行中，必須考慮項(xiàng)目任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系不外乎由兩種情況決定，一是工藝特點(diǎn)決定的工藝邏輯關(guān)系，工藝邏輯關(guān)系決定的進(jìn)度計(jì)劃是相對(duì)不可調(diào)整的，只能尊重其內(nèi)在規(guī)律作好相關(guān)安排；二是項(xiàng)目具體管理者因組織該項(xiàng)目任務(wù)實(shí)施過(guò)程中考慮各種因素后安排任務(wù)決定的邏輯關(guān)系，因此計(jì)劃的編制應(yīng)重點(diǎn)放在由組織關(guān)系決定的任務(wù)上，合理組織以充分利用之，可以達(dá)到使項(xiàng)目任務(wù)均衡、有序得到開(kāi)展，如在圖紙深化設(shè)計(jì)完成必須給施工招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)留出足夠的時(shí)間，設(shè)備采購(gòu)應(yīng)盡量提前，應(yīng)留出加工期或供貨期。樹(shù)立全面進(jìn)度計(jì)劃編制與管理意識(shí)?？紤]進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，與成品保護(hù)的關(guān)系，與資金平衡的關(guān)系等。第二節(jié)、進(jìn)度控制方案一、進(jìn)度控制的依據(jù)本工程監(jiān)理合同及本公司編制的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃；本工程承包合同（總承包、分包、供貨等合同）、協(xié)議、會(huì)議文件和備忘錄等；已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)；項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工組織設(shè)計(jì)；業(yè)主為本工程制定的進(jìn)度計(jì)劃安排文件；經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總進(jìn)度、階段進(jìn)度及季進(jìn)度、月進(jìn)度及周進(jìn)度計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是采取各項(xiàng)措施確保工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的進(jìn)度控制工作貫穿施工的全過(guò)程，從承包人投標(biāo)、施工直到工程竣工為止。在不同階段，將有不同的側(cè)重，分段的任務(wù)如下：在施工招投標(biāo)和開(kāi)工準(zhǔn)備階段：本階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)是審查承包人申報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃，包括施工技術(shù)方案和組織計(jì)劃。審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，是選擇承包人的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，按期完工，是項(xiàng)目主要目標(biāo)之一，承包人技術(shù)力量、設(shè)備能力按期施工的能力將體現(xiàn)在投標(biāo)書(shū)中提交的施工技術(shù)方案及施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃中，監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審查，以判斷承包人是否有實(shí)力保證工程按期交工。監(jiān)理對(duì)施工計(jì)劃的審查應(yīng)做進(jìn)度目標(biāo)的分解并在施工過(guò)程中做分階段控制。正確的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)留有一定余地，以適應(yīng)可能出現(xiàn)的變化（例如天氣因素等），應(yīng)保證工程實(shí)施的連續(xù)性和均衡性。人員、材料、設(shè)備、資金等方面資源能得到充分的利用，因而這樣的計(jì)劃也最有可能得到實(shí)現(xiàn)。施工階段在施工開(kāi)始后，監(jiān)理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)施工力量、檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證按期交工的進(jìn)度總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階段分項(xiàng)目工程的進(jìn)度控制，以保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的工程進(jìn)度，必須嚴(yán)格控制，采取各種措施保證完成。由于各方面的原因，任何工程進(jìn)度計(jì)劃都不可能一成不變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，必要時(shí)要求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與修訂，及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)工程延期的管理，由于工程量變化、設(shè)計(jì)變更、供圖誤期等原因，根據(jù)施工承包合同，承包人有權(quán)要求延期，監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查承包人的延期申請(qǐng)，并采取調(diào)整計(jì)劃，改善施工方法等方式，盡可能保證總工期目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更要重視預(yù)防避免工期延誤，主動(dòng)協(xié)調(diào)好可能影響工程進(jìn)度的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以避免和減少工程延期情況的出現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的措施組織措施：在項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制進(jìn)行負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的進(jìn)度控制監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理控制工作做到目標(biāo)明確、專人牽頭大家輔助的組織模式。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性。同時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)中臨時(shí)用水、臨時(shí)用電提出的要求，對(duì)不滿足要求的要進(jìn)行增容。還要檢查施工機(jī)械能否滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直和水平運(yùn)輸?shù)囊?。?jīng)濟(jì)和合同措施：在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過(guò)程中，就把分階段進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將分階段進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫(xiě)入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這樣既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。 度控制監(jiān)理流程詳見(jiàn)下圖：同意？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否四、本工程進(jìn)度監(jiān)理工作原則工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)就是為使工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，本工程監(jiān)理進(jìn)度控制工作必須貫徹動(dòng)態(tài)控制、及時(shí)調(diào)整的原則，對(duì)突破計(jì)劃的不利偏差，及時(shí)提出，要求承包單位制定糾正措施，以保證工程項(xiàng)目按期竣工。監(jiān)理工程師必須以“積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行具有預(yù)測(cè)性、靈活性和協(xié)調(diào)性的管理，并做好與承包單位間的工作協(xié)調(diào)。五、項(xiàng)目施工進(jìn)度控制事前進(jìn)度控制（1）由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：施工總工期應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；在夏季、雨季等季節(jié)工程施工的合理安排，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；對(duì)運(yùn)行、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間空間。（2）項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，簽署《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；（3）審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性；（4）審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；（5）與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；（6）督促并檢查承包商做好施工準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)缆?、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等；計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。（7）項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開(kāi)工之前，可向業(yè)主提交《進(jìn)度控制專題報(bào)告》，其主要內(nèi)容為：對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；業(yè)主應(yīng)注意問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述；監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。（8）重大進(jìn)度控制專題報(bào)告應(yīng)在送業(yè)主同時(shí)抄送公司管理部。事中進(jìn)度控制（1）協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；（2）檢查和審核施工承包商提交的季度、月度計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫(xiě)《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承包商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。（4）建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，進(jìn)度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等；（5）進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；（6）通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽《延長(zhǎng)工期申報(bào)表》，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；總結(jié)管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)其它有關(guān)事宜；（8）項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的《監(jiān)理月報(bào)》中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。必時(shí)也可提出專題報(bào)告。事后進(jìn)度控制（1）與承包商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目，利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督包括加快工程進(jìn)度；其它配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。（2）因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書(shū)面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)