【正文】 在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。：、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗，保存旁站監(jiān)理原始資料。，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理部。，應(yīng)當(dāng)編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。，是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理工作中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。，加強(qiáng)見證取樣送樣的管理，反映施工全過程的質(zhì)量檢測情況。，或采取有效的封樣措施封樣。：，見證人員必須在現(xiàn)場進(jìn)行見證。，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗委托單上簽字蓋章。，見證人員必須在旁見證。：對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣送樣制度。，項目監(jiān)理部組織整理監(jiān)理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。、檔案資料管理均由信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。，并上報有關(guān)單位和部門。，定期檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志記錄情況，以便掌握工程動態(tài)和專業(yè)監(jiān)理工程師的工作情況。10．監(jiān)理日記及監(jiān)理月報制度，認(rèn)真如實的記錄工程施工和監(jiān)理活動中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的主要問題。《本月施工進(jìn)度報告》和《下月施工進(jìn)度計劃》，或?qū)椖勘O(jiān)理部發(fā)出的有關(guān)監(jiān)理指令文件未予滿意答復(fù)的施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽《月工程進(jìn)度報表》?！侗驹率┕みM(jìn)度報告》和《下月施工進(jìn)度計劃》后，參照分部、分項工程簽認(rèn)記錄、對已完工程量進(jìn)行核實、確認(rèn)，并審核支付內(nèi)容、依據(jù)及計算結(jié)果是否正確，統(tǒng)計已支付工程款并簽認(rèn)本月支付額度。9．月工程進(jìn)度報表審批制度，施工單位應(yīng)向本項目監(jiān)理部提交該月《月工程進(jìn)度報表》，同時應(yīng)報送《本月施工進(jìn)度報告》和《下月施工進(jìn)度計劃》；《本月施工進(jìn)度報告》主要內(nèi)容包括：1） 單位、分部、分項工程（包括臨建工程）本月完成工程量和累計完成工程量；2） 已完成單位、分部、分項工程的質(zhì)量驗評情況匯總表，及施工質(zhì)量狀況；3） 主要物資材料的實際進(jìn)場、消耗和儲存情況；4） 本月現(xiàn)場施工各專業(yè)工種人員數(shù)量；5） 已完工程的形象進(jìn)度；6） 記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素，以及重新達(dá)到預(yù)定計劃進(jìn)度所準(zhǔn)備采取的措施；7） 與工程施工有關(guān)的水文、氣象等資料；8） 記述意外事項，如質(zhì)量問題、安全事故、停工及復(fù)工情況；9） 其它需要申報和說明的事項。經(jīng)項目監(jiān)理部審核批準(zhǔn)后，方可進(jìn)場使用。，不得作為取費依據(jù)。，經(jīng)建設(shè)單位、本項目監(jiān)理部審核簽認(rèn)后，方可與設(shè)計單位辦理正式變更申請手續(xù)。、工程簡報、監(jiān)理月報的形式向建設(shè)單位、監(jiān)理公司匯報工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等情況，如實反映工程動態(tài)、存在的問題、工程計劃和有關(guān)監(jiān)理意見和建議。，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場有關(guān)單位召開專業(yè)監(jiān)理會議，解決涉及專業(yè)內(nèi)部或?qū)I(yè)之間的有關(guān)問題。6．會議、報告制度，搞好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制的動態(tài)管理，項目監(jiān)理部定期組織召開有關(guān)的工程協(xié)調(diào)會議，針對近期工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等問題，重點協(xié)調(diào)解決，并形成會議紀(jì)要。4） 其它有關(guān)建筑施工方面的技術(shù)資料。2） 施工安裝、試驗、檢定、調(diào)試記錄。5．有關(guān)的施工、試驗記錄、計算書、質(zhì)量證件審查制度、質(zhì)量證明文件等，必須送交項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師審查。、存檔備案。，重新報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢確認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)入下道工序施工。，施工單位質(zhì)量檢查員應(yīng)在確認(rèn)上道施工工序自檢合格的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)理表格要求填報《工程報驗審核表》，報請監(jiān)理工程師確定檢查時間。（W點）的關(guān)鍵工序，在施工前，施工單位應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到場進(jìn)行見證和監(jiān)督確認(rèn)。施工組織設(shè)計、施工方案由監(jiān)理工程師對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的確認(rèn)，并由總監(jiān)理工程師審批，經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后，施工組織設(shè)計、施工方案方可實施。在此時限內(nèi)監(jiān)理工程師沒收到承包商的復(fù)工意見即視為接受。 ，承包商要及時遞交復(fù)工申請，經(jīng)監(jiān)理工程師核驗，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，開始進(jìn)行正常施工。、材料、設(shè)計圖紙、技術(shù)資料或其它人為因素的影響，工程必須停工的，承包商應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請報告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師遞交停工申請報告，批準(zhǔn)后方可暫停施工。3．施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃及施工方案的審查制度，承包商必須向總監(jiān)理工程師遞交開工申請報告，并對施工場地的四通一平及設(shè)備、材料的進(jìn)場情況進(jìn)行詳細(xì)說明。，建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位有關(guān)部門和有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審，并形成會審紀(jì)要。對于臨時進(jìn)入施工現(xiàn)場的技術(shù)員、質(zhì)檢員，施工單位應(yīng)及時提供其有關(guān)資格文件，經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場參與施工。、質(zhì)檢員進(jìn)行資格審查和有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理程序的講解和考核。，承包單位在確定分包單位前，必須將分包單位的資質(zhì)情況上報給項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部對分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。：施工單位的資質(zhì)方面：資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能力、裝備的配備、準(zhǔn)入證。，項目監(jiān)理部應(yīng)協(xié)調(diào)施工、生產(chǎn)部門，做好工程“三查四定”，辦理工程中交和交工技術(shù)文件的移交工作，與建設(shè)單位一起協(xié)調(diào)處理工程合同遺留問題，爭取車間生產(chǎn)人員及時介入和密切配合，使工程順利中交。施工承包商應(yīng)在條件滿足的情況下，努力保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。建設(shè)單位和施工承包商都必須履行合同中所約定的義務(wù)，雙方應(yīng)滿足對方為施工有序進(jìn)行而提出的合理要求。督促設(shè)計單位按計劃出圖。、資料供應(yīng)的協(xié)調(diào)：項目監(jiān)理部應(yīng)充分了解、審核設(shè)計承包商的出圖計劃，并督促設(shè)計承包商及時進(jìn)行修改，使之符合合同約定。監(jiān)造期間，應(yīng)及時協(xié)調(diào)建設(shè)單位與供應(yīng)商之間產(chǎn)生的各種問題，包括：合同中約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解、國家或行業(yè)取費規(guī)定的理解等。：項目監(jiān)理部組織供貨商為工程項目提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)。項目監(jiān)理部與外圍有關(guān)單位進(jìn)行工作聯(lián)系之前，應(yīng)及時通知建設(shè)單位，取得建設(shè)單位的配合和支持。，加強(qiáng)與建設(shè)單位各部門之間的工作聯(lián)系，建立良好的工作聯(lián)系和信息溝通渠道，做到工程信息聯(lián)系順暢。協(xié)助建設(shè)單位制定基本建設(shè)管理制度、程序、規(guī)定等，建立本項目文件傳遞基本程序制度。項目監(jiān)理部應(yīng)依此開展工作，協(xié)助建設(shè)單位做好上述準(zhǔn)備工作，若有未準(zhǔn)備完全的，應(yīng)提醒建設(shè)單位進(jìn)行準(zhǔn)備，同時協(xié)商開工日期，保證工程如期開工以免索賠發(fā)生。對于問題涉及面較廣的，由監(jiān)理單位做出判定，由指定的責(zé)任方負(fù)責(zé)執(zhí)行。同時還要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。項目監(jiān)理部在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)時，必須以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，公平、公正、合理，組織協(xié)調(diào)工作的目的是實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制目標(biāo)。，為監(jiān)理工作記錄下原始資料，監(jiān)理日志要求填寫真實準(zhǔn)確，并接受項目總監(jiān)的檢查。、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況，以及工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制情況傳遞給信息工程師。，全面記錄本工程建設(shè)過程的主要事件。保持所有監(jiān)理文件資料始終處于受控狀態(tài)，保持文件的可追溯性。項目監(jiān)理部設(shè)信息監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計算機(jī)工作并及時傳遞。，根據(jù)本工程的實際，建立和明確信息流通渠道，保證各方信息往來暢通。6．文件及信息監(jiān)理、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用。在工程進(jìn)展中，項目監(jiān)理部還將定期組織召開工程協(xié)調(diào)會議，重點協(xié)調(diào)設(shè)計、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問題向建設(shè)單位及時匯報，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報告。對預(yù)測的問題應(yīng)及時向項目監(jiān)理部匯報。工程進(jìn)度款將在工程計量、進(jìn)度檢測和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。對工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測。月進(jìn)度計劃、三周滾動計劃可用橫道圖的形式，以施工工序為基礎(chǔ)級，反應(yīng)出每天的工作內(nèi)容，即反應(yīng)出各主要工序的作業(yè)時間。：建議建設(shè)單位在施工承包合同中確定進(jìn)度控制指標(biāo)和獎罰措施，并按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項目總體形象進(jìn)度要求。：協(xié)助建設(shè)單位制定相應(yīng)的獎勵政策，充分調(diào)動參建單位提前工期的積極性。在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報表。提出各主要控制點目標(biāo)，并在實施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調(diào)整。對工程項目大控制點和總工期目標(biāo)進(jìn)行分析、論證，協(xié)助建設(shè)單位確定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項目建設(shè)順利實施。項目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位對工程造價進(jìn)行審計工作。，工程質(zhì)量不合格的工程量，一律不得支付工程進(jìn)度款。嚴(yán)格按照建設(shè)單位年、季、月固定資產(chǎn)投資計劃及完成的形象進(jìn)度，并經(jīng)項目監(jiān)理部確認(rèn)后，方可由財務(wù)部門撥付工程款。進(jìn)一步健全項目監(jiān)理部投資管理的各項制度，分兵把口，嚴(yán)格控制。：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；定期分析工程風(fēng)險和可能誘發(fā)的工程索賠，制定預(yù)防對策，正確處理索賠；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會；正確地處理索賠等。，保存各種文件、圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；采用先進(jìn)的費用管理軟件，對費用進(jìn)行科學(xué)高效管理。，對計量結(jié)果逐級審核后報送建設(shè)單位審定。在土方開挖、外運(yùn)、回填，設(shè)備運(yùn)輸、現(xiàn)場擺放，作業(yè)順序，吊裝機(jī)械的選型等涉及發(fā)生預(yù)算外費用的需謹(jǐn)慎行事，周密考慮，避免不必要的費用發(fā)生。4） 組織好綜合施工，避免重復(fù)作業(yè)，多工種作業(yè)要盡量利用現(xiàn)場施工條件，盡量避免冬季施工。2） 嚴(yán)格控制設(shè)計變更的內(nèi)容，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 ，必須從工程的開始就嚴(yán)格控制，貫穿始終。由于現(xiàn)場條件的多變，施工技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化也是動態(tài)的，只有在動態(tài)管理中不斷找到優(yōu)化措施，才能形成真正的優(yōu)化技術(shù)方案。，找出易發(fā)生工程費用突破的環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格控制。、招標(biāo)文件、標(biāo)底(合同造價)，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，重點部位重點管理。，按照建設(shè)單位要求，協(xié)助建設(shè)單位確定工程施工招標(biāo)方式，根據(jù)初步設(shè)計和工程概算，向建設(shè)單位提供招標(biāo)工程量清單,收集整理有關(guān)招標(biāo)技術(shù)文件，協(xié)助建設(shè)單位編制施工招標(biāo)文件。項目監(jiān)理部按本公司質(zhì)量體系文件的要求，實施該項目部的監(jiān)理工作；按本工程《監(jiān)理規(guī)劃》實施現(xiàn)場監(jiān)理；按總監(jiān)理工程師審批的《監(jiān)理細(xì)則》實施各專業(yè)監(jiān)理；按專業(yè)監(jiān)理工程師確定的《關(guān)鍵工序控制點》實施工序質(zhì)量監(jiān)理。對項目監(jiān)理部全過程管理工作留下工作記錄和見證。在工程實施過程中，按照建設(shè)單位規(guī)定的管理制度和罰款措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，對違章作業(yè)、不按監(jiān)理程序報驗、不執(zhí)行監(jiān)理規(guī)定等惡劣行為予以重罰，并將有關(guān)情況及時通報建設(shè)單位。項目監(jiān)理部還將按照建設(shè)單位的要求，審核竣工驗收文件并提出有關(guān)監(jiān)理意見和建議，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收工作。在工程施工、報驗等工序控制工作中，項目監(jiān)理部要嚴(yán)格執(zhí)行工序控制和技術(shù)資料同步審查的規(guī)定，對未按規(guī)定報驗技術(shù)資料、監(jiān)理資料的施工單位，不予簽認(rèn)。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督落實處理措施和方案。必須堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位整改，并作好記錄。監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有檢驗確認(rèn)的權(quán)利和責(zé)任。施工單位應(yīng)按要求及時整改，并報送《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》或《工程復(fù)工報審表》，報請監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。監(jiān)理工程師以旁站、巡視檢驗、見證取樣等方式監(jiān)督檢查工程施工的質(zhì)量并將檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷及時記入監(jiān)理日志，標(biāo)明存在的問題及整改意見，并限期整改糾正。項目監(jiān)理部還將組織聯(lián)合檢查，對檢測儀器超標(biāo)、超期等情況予以通知并限期整改，對已造成后果的，按照有關(guān)規(guī)定處理。項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對施工單位檢測儀器、設(shè)備的定期檢查、抽查工作。對重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、勘察單位有關(guān)專業(yè)人員共同確認(rèn)。工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行自檢,并將檢查和評定資料報送專業(yè)監(jiān)理工程師。對不按項目監(jiān)理部要求進(jìn)行正常工序報驗的承包單位，項目監(jiān)理部將按照建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲地處罰。要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。對于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗。、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對進(jìn)場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報驗。要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項準(zhǔn)備工作情況，以開工報告的形式上報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，