裝修工程監(jiān)理規(guī)劃范本(參考版)
2024-07-31 05:49本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。十四、監(jiān)理規(guī)劃的批準：監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編寫，并經公司總工程師批準實施；該監(jiān)理規(guī)劃應報請建設單位審查批準后實施。事后控制：①、審核工程結算并向建設單位提交審核意見書；②、審核工程中發(fā)生的其他費用提交建設單位審核意見書。③、根據工程特點及技術資料，確定投資控制的重點和主要控制環(huán)節(jié)。十三、工程造價控制： 事前控制：①、掌握招投標文件、施工合同中涉及投資、造價的條款內容。事后控制：①、按照施工圖及驗收規(guī)范對已完工的分部分項工程進行驗收，并按質量驗評標準進行復查評定其質量等級。事前控制：①、準確掌握工程質量控制的技術依據；②、建筑軸線定位及高程基樁的核定和驗收；③、分包單位的資質審查；④、進場原材料、構配件的質量控制；⑤、進場設備的質量控制；⑥、施工方案、施工組織設計的審批；⑦、監(jiān)理交底。十二、工程質量控制：工程質量控制的原則與重點：①、原則：工程質量控制是整個監(jiān)理工作的核心、監(jiān)督施工單位按施工合同，技術規(guī)范和設計圖紙的要求施工是監(jiān)理的重要原則。③、工程質量評估報告：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，工程質量應由總監(jiān)及監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。監(jiān)理報表制度：①、監(jiān)理日記：監(jiān)理人員每天應對工程施工所發(fā)生的情況，應客觀、公正、公平的作好記錄，不得有隔天補記情況，總監(jiān)發(fā)現監(jiān)理人員對所記內容不符時，將作出相應的處罰。專題會議制度、應及會議制度：專題會議制度和應及會議制度在工程項目施工中，屬于突發(fā)性的工程質量、安全技術問題須及時召開并立即定下方案，由各方參建單位及時參加。④、監(jiān)理員職責：A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作；B、檢查承包單位投投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；C、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；D、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；E、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；F、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。②、總監(jiān)理工程師代表職責：A、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；B、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總經理工程師的部分職責和權力。監(jiān)理員專家組暖通、消防組土建組設備安裝組（2）監(jiān)理組人員配置情況：總監(jiān)理工程師代表：1人專業(yè)監(jiān)理工程師：1人以上人員根據公司的安排，如有調動，征得建設單位的許可和同時根據工程的進展情況和專業(yè)要求的增加可能涉及到調整。總監(jiān)理工程師代表
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