【正文】 討論和商定當前的或潛在的重大進度問題、各標之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。此后，如監(jiān)理工程師提出要求，施工單位還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位編制變更后的施工進度計劃。為了有效地做好投資控制工作，在施工過程的各個時段，從資金需求量、資金的分配等方面有計劃有措施地協(xié)調(diào)運作，以達到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。2）進行工程計量。（4）當施工單位完成了每個計價項目的全部工程量后，監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位與其共同對每個項目的歷次計量報表進行匯總和總體量測，核實該項目的最終計量工程量。（2）審核內(nèi)容：①到移交證書上注明的完工日期止，施工單位按施工合同約定累計完成的工程金額；.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手②施工單位認為還應(yīng)得到的其他金額；③發(fā)包人認為還應(yīng)支付或扣除的其他金額。（2）對于發(fā)包人違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進行，在收到施工單位書面要求后，監(jiān)理部應(yīng)及時與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償施工單位的損失，并盡快促使施工單位恢復(fù)正常施工；②在施工單位提出解除施工合同后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進行調(diào)查、認證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。當實際供圖時間與施工單位的施工進度計劃發(fā)生矛盾時，原則上應(yīng)盡量滿足進度計劃的要求；若設(shè)計單位確有困難時，監(jiān)理工程師將建議對施工進度計劃作適當調(diào)整。 分部工程驗收（1）在施工單位提出驗收申請后，監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核施工單位提交的分部工程驗收資料。（5）督促施工單位按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。當施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突，甚至形成僵持局面時，將由監(jiān)理工程師從中進行協(xié)調(diào)。 違約管理（1）對于施工單位違約，監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進行下列工作：①在及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷；②及時向施工單位發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的約定時限內(nèi)予以彌補和糾正；③在施工單位收到書面警告的約定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出停工整改通知，并限令其在規(guī)定時限內(nèi)提交整改報告；④在施工單位繼續(xù)嚴重違約時，監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人報告，說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。如果監(jiān)理部認為還有部分剩余缺陷工程需要處理，報發(fā)包人同意后，可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費用相應(yīng)的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量。（2）技術(shù)措施1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。（2）堅持資金時間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中，應(yīng)充分考慮資金的時間價值，堅決杜絕任何形式的提前支付和超值支付，最大限度減少資金投入后的非正常閑置時間。 施工進度計劃的調(diào)整（1）監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時，應(yīng)要求施工單位及時調(diào)整施工進度計劃，并向監(jiān)理部報送《施工進度計劃調(diào)整申報表》。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報送施工總進度計劃的同時，還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式，向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。 進度控制措施（1）組織措施監(jiān)理部將采用三級控制的方法來進行進度控制。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參與工程項目外觀質(zhì)量評定和工程項目施工質(zhì)量評定工作。卷筒的熱處理、開式齒輪齒面質(zhì)量。⑧額外檢驗和重新檢驗，若監(jiān)理部要求施工單位對某項材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗在合同中未作規(guī)定，監(jiān)理部可以指示施工單位增加額外檢驗。當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性，在進行質(zhì)量控制的過程中，監(jiān)理工程師將重點做好事前控制和事中控制，認真細致進行開工前的審查，嚴格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，通過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達到保證工程整體質(zhì)量的目的。在具備以下條件后，由總監(jiān)簽發(fā)開工申請報告。（3）現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和公司質(zhì)量體系文件的要求，制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。（3）提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強責任感，加強與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手主動開展工作，盡職盡責，公正廉潔。會議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?。?0）向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。（3）檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工法等實施過程情況。（4）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。（13）審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案：組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故?？偙O(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責任、權(quán)利和義務(wù)。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。 監(jiān)理內(nèi)容 設(shè)計方面（1）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底。（8）工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手工程變更令。主要監(jiān)理人員配備如下：.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（1）監(jiān)理人員配置見下表表 11 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號 姓名 性別 年齡 職稱 學(xué)歷 崗位 備注1 男 工程師 本科 總監(jiān)2 工程師 大專 監(jiān)理工程師3 助工 中專 監(jiān)理員… … … … … … … …（2）水庫工程項目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下圖： 監(jiān)理人員崗位職責 總監(jiān)理工程師職責（1）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理部規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則，簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。（2）指令文件。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進行相應(yīng)處理。會議應(yīng)形成會議紀要。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。進場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔。（5）堅持科學(xué)公正的原則。（4）檢驗工程材料和工程設(shè)備。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備及時進行補充、維修、維護，以滿足施工需要。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并嚴禁施工單位進行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由施工單位承擔。（2）監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。第二級為各主要施工項目總進度控制，由負責本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實際進度已實質(zhì)性偏離計劃進度，在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對施工單位進行處罰，甚至解除合同。（3）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查施工單位提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。以控制投資保證工程進度，保證工程質(zhì)量。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。 按規(guī)定審查付款申請（1）只有《工程計量報驗單》被認可，監(jiān)理部方可受理施工單位提交的付款申請。 最終支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核施工單位在收到保修責任終止證書后提交的《最終付款申請》及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 工程分包管理（1）監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的《施工分包申請表》進行審核，并報發(fā)包人批準。施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將與設(shè)計代表協(xié)商處理。監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對提供的資料中存在的問題進行整改。（4）督促施工單位提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。主要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請后，不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在施工單位提交了最終付款申請后，不再接受施工單位提出的任何索賠事項。（2）當工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書。（2）工程計量范圍和方法。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。通過加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進度控制，確保工程按計劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。（3）合同及經(jīng)濟措施①提交資金流估算表。（4）當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準后，完成進度計劃的調(diào)整。 及時進行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評，并對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復(fù)核。7 鋼筋 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置8 混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、埋設(shè)件保護、混凝土養(yǎng)護、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度9 …… ……（2）啟閉機制造安裝質(zhì)量控制點序號 項 目 質(zhì) 量 控 制 點1 材料 設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手2 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理3 機架 支承工作面平面度、焊后加工4 零部件 鑄、鍛件質(zhì)量檢驗及報廢標準。六是施工單位要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部批準。 質(zhì)量控制方法 審查施工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準的施工組織設(shè)計進行施工。（3）堅持預(yù)防為主的原則。施工單位完成開工準備后，應(yīng)要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并根據(jù)工程進展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細則編寫工作。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。 監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。 監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同，實現(xiàn)工程的“三大”目標控制，我公司成立了水閘工程項目監(jiān)理部，由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的同志出任項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)理工程師負責制。督促承建單位采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。（2）及時向承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。（2）確定監(jiān)理部各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理部內(nèi)部工作。（17）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。按照職責權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護措