【正文】 止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。（3）工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后方可覆蓋。 及時進行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進行自評，并對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復(fù)核。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報告，指示施工單位及時采取必要的應(yīng)急措施，同時保護現(xiàn)場，對事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應(yīng)記錄。（2）監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。經(jīng)監(jiān)理部檢驗合格后，施工單位方可進入下一階段施工。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進度計劃的措施，并審核同意后實施。 進度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實施進度計劃和檢查實施情況，督促承包商采取措施，以達到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準(zhǔn)，完成進度計劃的調(diào)整后實施。（2）根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和年度施工計劃，并審批施工單位提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。（4）當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度計劃的調(diào)整。第一級為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進度控制，此為最高級進度控制。第二級為各主要施工項目總進度控制，由負(fù)責(zé)本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。第三級為各單項工程進度控制，該級在二級進度控制的指導(dǎo)下工作，具體監(jiān)控各單項工程的進度實施并向二級進度控制提供進度的基本資料和信息，協(xié)助二級進度控制工作。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（2）技術(shù)措施①修訂進度計劃。批準(zhǔn)后的修訂進度計劃作為合同進度計劃的補充文件。不論何種原因造成施工進度計劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進度。③編制單元工程（或分部工程）進度計劃。（3）合同及經(jīng)濟措施①提交資金流估算表。估算表應(yīng)包括施工單位計劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以供發(fā)包人參考。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實際進度已實質(zhì)性偏離計劃進度，在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對施工單位進行處罰，甚至解除合同。（2）隨著工程進展和施工條件的變化,監(jiān)理部應(yīng)及時提請發(fā)包人對控制性總進度計劃進行調(diào)整。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進度計.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手劃和逐階段審批月、周施工進度計劃。必要時召集由發(fā)包人、設(shè)計單位參加的施工進度計劃審查專題會議，聽取施工單位的匯報，并對有關(guān)問題進行分析研究：③如施工進度計劃中存在問題，監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見，交施工單位進行修改或調(diào)整；④審查施工單位提交的施工進度計劃修改、調(diào)整后的施工進度計劃。 實際施工進度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表。（3）監(jiān)理部應(yīng)做好實際工程進度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進場記錄，并審核施工單位的同期記錄。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。（2）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更情況，公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。（3）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進度計劃及實際工程進度記錄，審查施工單位提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。 停工與復(fù)工（1）在發(fā)生下列情況之一時，監(jiān)理部可視情況決定是否下達《暫停施工通知》：①發(fā)包人要求暫停施工時；②施工單位未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；③施工單位未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；④施工單位有違反施工合同的行為時。（3）監(jiān)理部下達暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（4）若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工，監(jiān)理部未及時下達暫停施工通知時，在施工單位提出暫停施工的申請后，監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復(fù)。（6）在具備復(fù)工條件后，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促施工單位執(zhí)行。5 工程投資控制 投資控制的原則（1）堅持“承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進行控制。通過加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進度控制，確保工程按計劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。 投資控制目標(biāo)施工階段投資控制是監(jiān)理的一項重要工作。以控制投資保證工程進度，保證工程質(zhì)量。 投資控制的內(nèi)容（1）協(xié)助發(fā)包人編制合同付款計劃。（3）根據(jù)工程實際進展情況，對合同付款情況進行分析，提出資金流調(diào)整意見。（5）根據(jù)施工合同約定進行價格調(diào)整。（7）根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。（9）審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。5）協(xié)商確定工程變更的價款。7）審核工程結(jié)算。2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。（4）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。2）參與合同修改、補充工作，著重考慮對投資控制的影響。（2）工程計量范圍和方法。（3）工程計量程序①工程計量前，監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位計量人員的資格和計量儀器設(shè)備的精度及率定情況，審定計量的程序和方法；②在接到施工單位計量申請后，監(jiān)理部應(yīng)審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量巳具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促施工單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；③監(jiān)理部應(yīng)會同施工單位共同進行工程計量：或監(jiān)督施工單位的計量過程，確認(rèn)計量結(jié)果：或依據(jù)施工合同約定進行抽樣復(fù)核：④在付款申請簽認(rèn)前，監(jiān)理部應(yīng)對支付工程量匯總成果進行審查；⑤若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計量有誤，可重新進行審核、計量，進行必要的修正與調(diào)整。 按規(guī)定審查付款申請（1）只有《工程計量報驗單》被認(rèn)可，監(jiān)理部方可受理施工單位提交的付款申請。（3）監(jiān)理部在接到施工單位付款申請后，應(yīng)在施工合同約定時間內(nèi)完成審核。（4）因施工單位申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤,由施工單位承擔(dān)責(zé)任。 預(yù)付款支付（1）監(jiān)理部在收到施工單位的《工程預(yù)付款付款申請表》后，應(yīng)審核施工單位獲得工程預(yù)付款已具備的條件。監(jiān)理部應(yīng)在審核進度款支付的同時審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。 工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程《變更指示》所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項目施工進展情況，在支付工程進度款的同時進行工程變更支付。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書。 完工支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核施工單位在收到工程移交證書后提交的《完工付款申請》及支持性資料，簽發(fā)完工付款證書，報發(fā)包人批準(zhǔn)。 最終支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核施工單位在收到保修責(zé)任終止證書后提交的《最終付款申請》及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準(zhǔn)。6 合同管理 合同管理目標(biāo)監(jiān)理工程師將遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險，以便及早預(yù)測和采取相應(yīng)的對策。 合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。 工程變更建議書的提交（1）工程變更建議書提出時，應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對變更建議進行審查、批準(zhǔn)，設(shè)計單位進行變更設(shè)計以及施工單位進行施工準(zhǔn)備的合理時間；（2）在特殊情況下，如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件時，工程變更不受時間限制，但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時補辦相關(guān)手續(xù)。 工程變更的實施（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)；（2）經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計工作；（3）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計文件、圖紙后，向施工單位下達工程《變更通知》，施工單位據(jù)此組織工程變更的實施； 索賠管理（1）監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求；（2）監(jiān)理部在收到施工單位的《索賠申請報告》后，應(yīng)進行以下工作；①依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進行分析和評價；②對索賠支持性資料的真實性逐一進行分析和審核；③對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進行審查；④對于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例；.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手⑤必要時要求施工單位提供進一步的支持性資料；⑥與施工合同雙方充分協(xié)商后，提出本項索賠處理的審查意見，報送發(fā)包人并抄送施工單位。（4）監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時間內(nèi)做出對索賠申請的處理意見。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請后，不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在施工單位提交了最終付款申請后，不再接受施工單位提出的任何索賠事項。當(dāng)發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進駐現(xiàn)場接收工程，處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 工程分包管理（1）監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的《施工分包申請表》進行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。（3）分包的管理①監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強對分包人和分包工程項目的管理,加強對分包人履行合同的監(jiān)督；②分包工程項目的施工技術(shù)方案、開工申請、工程質(zhì)量檢驗、工程變更和合同支付等，應(yīng)通過施工單位向監(jiān)理部申報：③分包工程只有在施工單位檢驗合格后，才可向監(jiān)理部提交驗收申請報告。爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進行的工作。（2）監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，其余施工單位的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。（2）以事實為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅持“實事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)發(fā)包人和施工單位之間的關(guān)系。（3）充分調(diào)動雙方積極性，融洽雙方關(guān)系。主要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進度計劃之間的協(xié)調(diào)。（2）供圖計劃的協(xié)調(diào)。施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將與設(shè)計代表協(xié)商處理。當(dāng)由于工序交錯施工而相互影響時，監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮質(zhì)量保證措施、業(yè)主提供條件、供圖情況以及總工期等情況進行協(xié)調(diào)。如協(xié)調(diào)未能達成一致時，總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。（4）協(xié)調(diào)過程中，除已達到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。（6）協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或發(fā)包人主持的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。（2）編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗收資料。（4）督促施工單位提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進行審核。（6）驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對提供的資料中存在的問題進行整改。（3）監(jiān)理部應(yīng)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗收資料和提供的驗收備查資料。 單位工程驗收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗收工作,并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。（3）在單位工程驗收前，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢驗分部工程驗收中提