【正文】 單位工程驗收（1）監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗收工作,并在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料。監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對提供的資料中存在的問題進(jìn)行整改。（4）督促施工單位提交驗收報告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。（6）協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或發(fā)包人主持的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集工程信息，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致時，總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時，監(jiān)理工程師將與設(shè)計代表協(xié)商處理。主要對發(fā)包人提供的材料、提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計劃之間的協(xié)調(diào)。（2）以事實為依據(jù)，以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則，堅持“實事求是，平等協(xié)商、公正合理”的原則，按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，協(xié)調(diào)發(fā)包人和施工單位之間的關(guān)系。爭議解決期間，監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭議問題做出的暫時決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手 工程分包管理（1）監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項目范圍內(nèi)，對施工單位的《施工分包申請表》進(jìn)行審核，并報發(fā)包人批準(zhǔn)。（5）監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請后，不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在施工單位提交了最終付款申請后，不再接受施工單位提出的任何索賠事項。 工程變更的實施（1）經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報發(fā)包人批準(zhǔn)；（2）經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更，由發(fā)包人委托原設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計工作；（3）監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計文件、圖紙后，向施工單位下達(dá)工程《變更通知》，施工單位據(jù)此組織工程變更的實施； 索賠管理（1）監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位和發(fā)包人提起的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時限提出的索賠要求；（2）監(jiān)理部在收到施工單位的《索賠申請報告》后，應(yīng)進(jìn)行以下工作；①依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評價；②對索賠支持性資料的真實性逐一進(jìn)行分析和審核；③對索賠的計算依據(jù)、計算方法、計算過程、計算結(jié)果及其合理性逐項進(jìn)行審查；④對于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例；.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手⑤必要時要求施工單位提供進(jìn)一步的支持性資料；⑥與施工合同雙方充分協(xié)商后，提出本項索賠處理的審查意見，報送發(fā)包人并抄送施工單位。 合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨立、自主。 最終支付（1）監(jiān)理部應(yīng)及時審核施工單位在收到保修責(zé)任終止證書后提交的《最終付款申請》及結(jié)清單，簽發(fā)最終付款證書，報發(fā)包人批準(zhǔn)。（2）當(dāng)工程保修期滿之后，監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書。監(jiān)理部應(yīng)在審核進(jìn)度款支付的同時審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度，并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。（4）因施工單位申請資料不全或不符合要求，造成付款證書簽證延誤,由施工單位承擔(dān)責(zé)任。 按規(guī)定審查付款申請（1）只有《工程計量報驗單》被認(rèn)可，監(jiān)理部方可受理施工單位提交的付款申請。（2）工程計量范圍和方法。（4）合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。7）審核工程結(jié)算。3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。（7）根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費用問題。（3）根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。以控制投資保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。通過加強技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，確保工程按計劃順利展開，避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。（6）在具備復(fù)工條件后，監(jiān)理部應(yīng)及時簽發(fā)復(fù)工通知，明確復(fù)工范圍，并督促施工單位執(zhí)行。（3）監(jiān)理部下達(dá)暫停施工通知，應(yīng)征得發(fā)包人同意。（3）監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計劃及實際工程進(jìn)度記錄，審查施工單位提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人。（5）監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期召開生.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素，促進(jìn)施工項目的順利進(jìn)展。 實際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)（1）監(jiān)理部應(yīng)編制描述實際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手劃和逐階段審批月、周施工進(jìn)度計劃。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實際進(jìn)度已實質(zhì)性偏離計劃進(jìn)度，在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力，并有可能影響總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對施工單位進(jìn)行處罰，甚至解除合同。（3）合同及經(jīng)濟(jì)措施①提交資金流估算表。不論何種原因造成施工進(jìn)度計劃拖后，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（2）技術(shù)措施①修訂進(jìn)度計劃。第二級為各主要施工項目總進(jìn)度控制，由負(fù)責(zé)本項目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。（4）當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整。當(dāng)工程需要延期時，須經(jīng)項目法人批準(zhǔn)，完成進(jìn)度計劃的調(diào)整后實施。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，監(jiān)理工程師將及時要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃的措施，并審核同意后實施。（2）監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。 及時進(jìn)行質(zhì)量評定在每個單元工程施工完成后，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評定表，要求施工單位按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評，并對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗資料不完善的單元工程(或工序)，監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。（4）對隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第（2）款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后，若監(jiān)理部事后對質(zhì)量有懷疑，有權(quán)要求施工單位對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測以致揭開重新檢驗。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工，如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工，監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工，由此引起的費用和工期延誤均由施工單位承擔(dān)。7 鋼筋 鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置8 混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時間、積水和泌水情況、埋設(shè)件保護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實性、強度9 …… ……（2）啟閉機(jī)制造安裝質(zhì)量控制點序號 項 目 質(zhì) 量 控 制 點1 材料 設(shè)計圖樣、出廠質(zhì)量證書.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手2 焊接 焊接工藝評定、焊縫檢驗、熱處理3 機(jī)架 支承工作面平面度、焊后加工4 零部件 鑄、鍛件質(zhì)量檢驗及報廢標(biāo)準(zhǔn)。初步確定該工程項目的施工質(zhì)量控制點是：（僅供參考，具體質(zhì)量控制點還要參照工程實際情況確定，以下同）（1）土建工程質(zhì)量控制點序號分部分項工程 質(zhì)量控制點1 工程測量 ；、定位軸線、標(biāo)高。（7）當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，并組織專題論證，經(jīng)審定后在《施工技術(shù)方案申報表》上予以簽認(rèn)。在施工過程中，監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對施工設(shè)備及時進(jìn)行補充、維修、維護(hù)，以滿足施工需要。六是施工單位要求更改交貨日期時，應(yīng)事先報監(jiān)理部批準(zhǔn)。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計劃的安排，提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計劃報送監(jiān)理部審批，并抄送發(fā)包人。④監(jiān)理部如對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時，可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗和重新檢驗：必要時，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測。（4）檢驗工程材料和工程設(shè)備。 質(zhì)量控制方法 審查施工單位開工報審文件（1）在施工過程中，督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。 質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，為實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)為：（1）建立和健全質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)和完善。并對所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已通過的 ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件，建立完善的質(zhì)量檢驗制度，制定質(zhì)量控制程序，加強現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗收關(guān)。（5）堅持科學(xué)公正的原則。（3）堅持預(yù)防為主的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則，堅決反對為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費用而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補救辦法，由此引起的費用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。施工單位完成開工準(zhǔn)備后，應(yīng)要求施工單位及時向監(jiān)理部提交開工申請報告。（7）審批施工單位提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃等技術(shù)資料。（3）檢查進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求，原材料的儲存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。進(jìn)場通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。（2）根據(jù)工程特點，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，在專業(yè)工程開工前，完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實施細(xì)則編寫工作。2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作 監(jiān)理準(zhǔn)備工作 收集和驗證有關(guān)文件資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文件，并對文件的完整性、有效性等進(jìn)行驗證，同時安排專人對驗證合格的文件進(jìn)行保存、管理。（1）獎勵制度公司根據(jù) ISO質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對項目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評定和對監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績效考核，凡成績優(yōu)秀評為先進(jìn)的將會受到公司的特別獎勵。（6）不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。（2）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。監(jiān)理部應(yīng)及時向發(fā)包人提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告；在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告。（6）施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。監(jiān)理部應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。（4）工程計量付款簽證制度。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時限內(nèi)運離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。 監(jiān)理工作制度（1）技術(shù)文件審核、審批制度。（6）平行檢測。（4）巡視檢驗。（2）指令文件。（9）向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。（5）實施施工監(jiān)理工作。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（1）熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。（5）核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。（2）檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記錄。（15）填寫監(jiān)理日志。（10）預(yù)審各類付款證書。（7）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。（3）預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（7）簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。（3）批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。（16）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。（12）要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工單位人員或技術(shù)、管理人員。（8）簽發(fā)工程項目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。（4）組織審核施工單位提出的分包項目和選擇的分包人。主要監(jiān)理人員配備如下：.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手（1）監(jiān)理人員配置見下表表 11 監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號 姓名 性別 年齡 職稱 學(xué)歷 崗位 備注1 男 工程師 本科 總監(jiān)2 工程師