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正文內(nèi)容

施工階段工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(范本)(參考版)

2024-11-17 00:31本頁面
  

【正文】 最終交付資料內(nèi)容(1) 監(jiān)理規(guī)劃(2) 監(jiān)理月報(3) 監(jiān)理睬議紀要(4) 施工組織設(shè)計〔施工方案〕及報審表(5) 施工進度方案及報審表(6) 工程開工報審表及有關(guān)附件(7) 分包資格報審表及有關(guān)附件(8) 監(jiān)理(9) 工程局部暫停指(10) 復工報審表及有關(guān)附件(11) 月完成工程量報審表(12) 月付款報審表(13) 工程預付款報審表(14) 月支付匯總表(15) 設(shè)計變更、洽商費用報審表(16) 工程延申請表(17) 工程延審批表(18) 費用索賠申請表(19) 費用索賠審批表(20) 開工移交證書內(nèi)容總結(jié)
34。 信息員搜集本工程監(jiān)理部的、資料、報表、會議記錄等按規(guī)定的工程監(jiān)理部?監(jiān)理資料理規(guī)定?進展理歸檔并輸入計算機形成臺帳。 總監(jiān)理工程師或其受權(quán)人負責組織本工程施行階段全過程的信息搜集。 監(jiān)理工程師主動搜集、加工施工中有關(guān)信息以正確可靠的信息作為決策的根據(jù)處理施工中出現(xiàn)的問題指導施工正常進展。費用索賠理程序 費用索賠發(fā)生 工程監(jiān)理部搜集資料 承包提交 詳細記錄過程 費用索賠意向 承包隨時提交 索賠的詳細 索賠完畢、承包 提交?費用索賠申請表?(A17) 不 同 監(jiān)理工程師審核與評估 意 不一致 與承包、建立協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)?費用索賠審批表?(B4) 13. 信息理 信息理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容。 (d) 工程開工后進展工程根據(jù)客觀處理好索賠爭議。 (b) 監(jiān)理工程師詳細記錄工程中可能發(fā)生索賠的事項積累資料假如發(fā)生索賠以合同規(guī)定為根據(jù)以為根底實事求是公平合理地處理索賠。 合同爭議按合同爭議調(diào)解程序進展。如不同意工程監(jiān)理部的時可按合同約定。 合同爭議的調(diào)節(jié)工程監(jiān)理部收到合同爭議一方的書面后在合同規(guī)定的限內(nèi)進展調(diào)查取證與雙方協(xié)商后作出決。 總監(jiān)理工程根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)簽發(fā)開工結(jié)算?工程款支付證書?。 (d) 開工結(jié)算 工程開工經(jīng)建立、監(jiān)理、承包驗收合格后承包應在規(guī)定的時間內(nèi)向工程監(jiān)理部提交開工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師按合同的約定及時抵扣工程預付款。 承包每月26日前根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程填寫?〔 〕月完成工程量報審表?報工程監(jiān)理部審核。 嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 通過風險分析找出工程造價最易打破的局部、最易發(fā)生費用索賠的原因及部位并制定防范性對策。2177。 對工程量及工作款的審核在建立工程施工合同所約定的時限內(nèi)。 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正。 堅持在報驗資料不全、與合同的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。〕11. 工程造價控制 工程造價控制的根據(jù) 工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商; 價格信息; 北京工程概〔預〕算定額、取費、工定額等; 分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單; 和本有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定; 建立工程施工合同或協(xié)議條款。 (c) 必須延長工時承建應填報?工程延申請表?報工程監(jiān)理部審批。 進度方案的施行監(jiān)視 (a) 在方案的過程中監(jiān)理工程師對承包實際進度進展跟蹤監(jiān)視并對施行情況做出記錄; (b) 根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進度進展評價和分析。對季度及年度進度方案分析承包主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。3完成建筑安裝及裝飾工程4完本錢工程驗收 工程進度控制程序工程進度控制程序 承包編制施工總進度方案 填寫?施工進度方案報審表?(A3) 否 注:如總進度方案為 總監(jiān)理工程師審批 施工組織設(shè)計的一部 分可不單獨審批 承包編制年、季、月進度方案 填寫?施工進度方案報審表?(A3) 總監(jiān)理工程師審批 按方案組織施行 監(jiān)理工程師對進度施行 情況進展檢查、分析 根本實現(xiàn)方案目的 嚴重偏離方案目的 承包編制 總監(jiān)理工程師簽發(fā)?監(jiān)理?(B1) 下一方案 承包采取調(diào)整措施 工程進度控制的內(nèi)容與 審批進度方案 (a) 承包應根據(jù)建立工程施工合同的約定按時編制施工總進度方案、季度進度方案、月進度方案并按時填寫?施工進度方案報審表?報工程監(jiān)理部審批; (b) 監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件等〕全面分析承包編制的施工總進度方案的合理性、可行性。 工程進度控制目的分解:序形象部位名稱形象進度1完成177。 在確保工程質(zhì)量和平安的原那么下控制進度。 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題除應責成承包先寫出質(zhì)量問題調(diào)查提出處理外總監(jiān)理工程師應簽發(fā)?工程局部暫停指?再與建立和設(shè)計研究經(jīng)設(shè)計提出處理方案承包處理;處理結(jié)果應重新進展驗收。〕 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。 (a) 未經(jīng)檢驗即進展下道工序作業(yè); (b) 工程質(zhì)量達不到規(guī)定要求經(jīng)提出未采取有效措施改正;(c) 擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料; (d) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求; (e) 擅自讓未經(jīng)同意的分包進場施工。驗收結(jié)果符合合同要求四方在?工程驗收記錄?上簽字并認定質(zhì)量等級。對承包自檢合格后填寫的?工程驗收記錄?和全部開工資料進展核查提出初驗。 工程開工驗收的質(zhì)量控制當工程到達交驗條件時各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量、使用功能進展全面檢查。對符合要求的進展簽認對不符合要求的簽發(fā)?不合格工程工程?承包整改合格后再報驗。不合格的工程限整改合格后重新報驗。 驗收隱蔽工程根據(jù)承包報送的?隱蔽工程檢查記錄?監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進展檢測核查。 采用必要的檢查、測量和試驗手段驗證施工質(zhì)量。及時糾正違規(guī)操作消除質(zhì)量隱患。.7 審查施工組織設(shè)計工程施工方案對承建報審的?施工組織設(shè)計〔施工方案〕報審表?簽發(fā)審定結(jié)。.6 檢查進場主要施工設(shè)備的規(guī)格、型是否符合施工組織設(shè)計的要求。.5 簽認建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗核查構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及合格證、進口設(shè)備商檢證明。審查混凝土、砌筑砂漿?配合比申請單和配合比單?。.4 簽認材料報驗承包將主要原材料的復試結(jié)果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等隨?材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單?報工程監(jiān)理部簽認。簽發(fā)?分包資格報審表?。核查承包的機構(gòu)設(shè)置、人員裝備、職責分工的落實催促配齊各級專職質(zhì)量檢查員查驗各級理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況檢查質(zhì)量理制度是否健全。檢 查墻面噴涂:基層處理符合要求外墻孔洞堵塞嚴;噴涂外表質(zhì)感明晰顏色均勻協(xié)調(diào)無接頭痕跡檢 查工程工程質(zhì)量控制要點控制手段室內(nèi)給排水、暖氣道工程道安裝位置、坡度、接頭、材、徑觀察、量測、測量閥型、規(guī)格、連接位置、連接方向觀察、量測、測量水壓試驗水壓試驗水表、消栓、衛(wèi)生潔具、器件安裝位置程度度觀察、測量自動噴灑、水幕位置、間距方向觀察、量測水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)溫升觀察、量測排水系統(tǒng)灌水、通風試驗灌水、通風試驗道沖洗觀察通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程風、風機盤、位置、標高坡向、坡度、接頭觀察、量測風、制冷道保溫觀察、量測道穿墻或樓板縫隙嵌填嚴觀察閥門型、規(guī)格、連接位置、方向觀察冷凍機安裝、位置、標高、平整度觀察、測量水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承溫升觀察、測量水壓試驗水壓試驗氣性及檢漏試驗、真空試驗觀察、量測、測量風機安裝、位置、標高、平整度、風機葉輪旋轉(zhuǎn)方向觀察、測量道沖洗、吹污觀察、測量工作工程質(zhì)量控制要點控制手段電氣工程埋:位置、標高、線的質(zhì)材、連接、彎、跨接及固定、過線盒的設(shè)置正確觀察、量測穿線:導線的型、規(guī)格、口保護、絕緣電阻符合要求觀察、絕緣搖測
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