【正文】 11．本工程施工中建議采用竹膠模板或定型鋼模以進(jìn)步墩墻、邊墻、翼墻、板、梁及排架柱的砼外觀質(zhì)量。9. 本工程前池反濾層構(gòu)造較復(fù)雜應(yīng)嚴(yán)格按和設(shè)計(jì)要求進(jìn)展施工前池和進(jìn)水閘施工中還應(yīng)注意止水工序質(zhì)量把關(guān)同時(shí)前池和進(jìn)水閘兩側(cè)擋土墻的回填土也應(yīng)該嚴(yán)格按和設(shè)計(jì)要求施工。7．本工程根底處理工程既高噴防滲墻施工需進(jìn)展圍井試驗(yàn)工作提早精心考慮圍井試驗(yàn)和圍井開挖方案并安排時(shí)間做好圍井試驗(yàn)及全深度全斷面開挖檢查工作以確定高噴防滲墻的各項(xiàng)施工工藝技術(shù)參數(shù)并通過試驗(yàn)純熟掌握高壓定噴、擺噴的施工工藝是工程質(zhì)量控制目的能否順利施行的關(guān)鍵也可防止在此重要節(jié)點(diǎn)耽誤工。5．高度重視工程進(jìn)度本工程施工涉及2005年的度汛問題施工要在人力、物力及施工方案優(yōu)化方面周考慮、妥善安排確保本工程的平安度汛。同時(shí)在工作中要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用使其本身的建立理人員從瑣碎的事務(wù)中解脫出來相應(yīng)加強(qiáng)了協(xié)調(diào)工程建立與當(dāng)?shù)睾屯獠筷P(guān)系的作用為工程高速優(yōu)質(zhì)建成創(chuàng)造良好的外部條件。在處理這些經(jīng)濟(jì)合同時(shí)要及時(shí)不能等到工程開工以后再處理。水利工程建立受各方面條件的制約施行中勢必會出現(xiàn)各種問題。一方面要帶頭履行合同嚴(yán)格按照合同履行義務(wù)和責(zé)任另一方面要經(jīng)常檢查合同條款的履行動(dòng)態(tài)隨時(shí)掌握合同的履行情況實(shí)在把合同作為建立理的根據(jù)和根底并通過合同雙方嚴(yán)格履行合同條款到達(dá)工程按、按量、保質(zhì)的總目的。履行合同的關(guān)鍵是加強(qiáng)合同理。這種理包括方方面面有進(jìn)度、質(zhì)量、本錢理有行政、人事、物資理等所有理的核心是合同理。有關(guān)各方要尊重工程法人的搞好各自分工的工作共同把工程干好。因?yàn)楣こ谭ㄈ藢ω?fù)責(zé)是整個(gè)工程的中心要承當(dāng)工程建立的全面責(zé)任?！?〕貫徹以工程法人負(fù)責(zé)制為中心的理體制。搞好工程加快建立是大家共同的利益所在。工程法人承當(dāng)工程建立的全面責(zé)任是要以工程法人為中心很好地團(tuán)結(jié)各方做好工作。工程法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方都是企事業(yè)只有責(zé)任的不同沒有地位的上下必須認(rèn)識到這一點(diǎn)做到參建各方平等相待。任何一個(gè)工程都有工程法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工各方這幾個(gè)方面能不能團(tuán)結(jié)在一起發(fā)揮各自的優(yōu)勢形成整體合力是搞好工程建立的根底。待事故處理后經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。 或書面形式逐級上報(bào)。?監(jiān)理工程師單?催促承包人執(zhí)行承包人將執(zhí)行結(jié)果用?監(jiān)理工程師回復(fù)單?報(bào)監(jiān)理工程師審查。待承包人改正后申報(bào)?復(fù)工報(bào)審表?報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)驗(yàn)合格后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出?監(jiān)理工程師單?限改正。專業(yè)監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)視理的權(quán)利與責(zé)任。、出場證明在自檢合格后填寫?工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單?報(bào)監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)認(rèn)可?！?〕擬分包的工程內(nèi)容和范圍?！?〕分包的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書〔均為副本〕是否符合分包工程的要求特殊行業(yè)是否具有施工答應(yīng)證境外企業(yè)在國內(nèi)承包是否具有施工答應(yīng)證?！?〕符合有關(guān)法律、法規(guī)中對工程分包的規(guī)定。、工程計(jì)量、月付款申報(bào)表及其它支付申請經(jīng)審核后簽發(fā)支付證書報(bào)人支付工程款。經(jīng)常掌握變動(dòng)情況按統(tǒng)計(jì)分析。措施要突出重點(diǎn)并使各分部、各單元、各工序進(jìn)度親銜接。〔4〕調(diào)整進(jìn)度方案是在工程進(jìn)度出現(xiàn)重大偏向后采取補(bǔ)救措施的方案按照監(jiān)理工程師的指予以報(bào)審。〔2〕月度進(jìn)度方案每月26日申報(bào)申報(bào)內(nèi)容包括上月進(jìn)度方案完成情況、下月進(jìn)度方案、機(jī)具勞動(dòng)力的安排等?！?〕進(jìn)度方案的科學(xué)性和合理性?！?〕總進(jìn)度方案及調(diào)整方案是否符合建立工程施工合同、的約定?！?〕階段性進(jìn)度方案包括月度〔滾動(dòng)〕進(jìn)度方案和專項(xiàng)施工進(jìn)度方案〔如：根底施工、構(gòu)造施工、開工整理等〕。；需要承包人修改時(shí)應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面退回承包人修改修改后再報(bào)重新審定。、洽商發(fā)生后將設(shè)計(jì)變更、洽商的內(nèi)容及時(shí)反映在施工圖紙上設(shè)計(jì)變更、洽商的施行所發(fā)生的費(fèi)用變更承包人應(yīng)及時(shí)申報(bào)“工程變更費(fèi)用申請〞報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可總監(jiān)理工程師審批后按正常的支付程序變更費(fèi)用的支付手續(xù)。所有設(shè)計(jì)必須經(jīng)過監(jiān)理部蓋章總監(jiān)理工程師簽字前方可作為施工準(zhǔn)備根據(jù)。會議由人主持人代表、設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理部和其他有關(guān)參加。、復(fù)查圖紙和設(shè)計(jì)內(nèi)容并催促承包人進(jìn)展圖紙會審。議題：檢查平安措施落實(shí)情況平安消費(fèi)問題。議題：施工措施研究、施工進(jìn)度協(xié)調(diào)等。議題：；、監(jiān)理與設(shè)計(jì)就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換。議題：、質(zhì)量、平安等情況提出需建立、設(shè)計(jì)、監(jiān)理解決的問題；、質(zhì)量、平安等情況并提出要求；、設(shè)計(jì)代表對施工中存在的問題提出并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復(fù)；。、質(zhì)量控制及控制等方面的有關(guān)報(bào)表。但至少應(yīng)包括：、質(zhì)量、及平安等方面的報(bào)表。監(jiān)理工作記錄不上報(bào)建立但承受建立的查閱和檢查考核。、工程、施工內(nèi)容；當(dāng)日氣象情況以及對施工的影響；當(dāng)日施工承包的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備投入和使用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當(dāng)日完成的工程量及工程形象；當(dāng)日施工質(zhì)量及平安情況；當(dāng)日施工中的其他問題包括施工組織、外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約、該項(xiàng)工程現(xiàn)場施工情況綜述、當(dāng)日會議記錄、建立、總監(jiān)的和、監(jiān)理發(fā)出的指、文等。如仍不聽勸告監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。9停頓支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)利承包人的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意都應(yīng)有權(quán)回絕支付承包人的工程款項(xiàng)以約束承包人認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。7專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題監(jiān)理工程師可召開專家會議進(jìn)展研究討。在會上監(jiān)理工程師的具有書面件與書面的作用。5指性監(jiān)理工程師充分利用指性對任何事項(xiàng)發(fā)出書面并監(jiān)視承包人嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面。不允許采用經(jīng)歷、感覺評價(jià)質(zhì)量。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測量各部位的幾何尺寸、高程等。表121 監(jiān)理工作的主要方式、與手段序監(jiān)理手段監(jiān)理方式和1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包人施工間用全部或大部時(shí)間在施工現(xiàn)場對承包人的施工活動(dòng)跟蹤監(jiān)理。 在處理工、質(zhì)量和支付結(jié)算的關(guān)系時(shí)堅(jiān)持以“平安消費(fèi)為根底、工程質(zhì)量為中心、施工工為重點(diǎn)、效益為目的〞用系統(tǒng)觀念處理三者關(guān)系促進(jìn)三者由矛盾向統(tǒng)一轉(zhuǎn)化。 工程建立監(jiān)理采取主動(dòng)控制為主、被動(dòng)控制為輔兩種控制相結(jié)合的動(dòng)態(tài)控制型監(jiān)理形式。 施工與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 以設(shè)計(jì)合同〔或協(xié)議〕為根據(jù)檢查催促設(shè)計(jì)按供圖協(xié)議要求供圖并協(xié)調(diào)圖紙供給與施工要求之間的矛盾；組織好設(shè)計(jì)交底協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)對施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題的及時(shí)處理協(xié)調(diào)處理好在施工過程中施工提出的有關(guān)設(shè)計(jì)的和建議組織好設(shè)計(jì)變更的審查。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同工程間的總體組織協(xié)調(diào)、施工與施工之間的協(xié)調(diào)、施工與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)、施工與設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。1 材料按批準(zhǔn)的施工平面布置堆放整齊。車輛上下坡嚴(yán)格按規(guī)定行使?！?〕場區(qū)行車設(shè)限速標(biāo)志,并嚴(yán)格執(zhí)行?！?〕運(yùn)輸機(jī)械必須有超高、力矩限制器及吊鉤裝置?！?〕配電箱、開關(guān)箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱〞制度,并符合“三級配電兩級保護(hù)〞的要求。〔2〕對外電進(jìn)展防護(hù),建立接地與接零保護(hù)系統(tǒng)。,在如下方面重點(diǎn)采取平安防范措施。 合同理——工程暫停及復(fù)工工作流程(見圖91) 合同理——工程變更的理工作流程(見圖92) 合同理——費(fèi)用索賠的處理工作流程(見圖93) 合同理——工程延的處理工作流程(見圖94) 合同理——合同爭議的調(diào)解工作流程(見圖95) 合同理——合同解除的工作流程(見圖96)1發(fā)包人要求且工程需要2為保證工程質(zhì)量需要停工3施工出現(xiàn)平安隱患4發(fā)生必須暫停施工緊急5承包人擅自施工或回絕監(jiān)理理發(fā)生需要工程暫停情況非承包人原因且非右列5條原因總監(jiān)理工程師就工費(fèi)用等事宜與承包人進(jìn)展協(xié)商總監(jiān)理工程師確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指非承包人原因工程暫停 承包人原因工程暫停承包人具備復(fù)工條件申報(bào)復(fù)工工程報(bào)審表監(jiān)理部記錄實(shí)際情況具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工申請指承包人復(fù)工審查承包人復(fù)工申請及有關(guān)材料總監(jiān)理工程師簽署復(fù)工承包人繼續(xù)施工圖91 工程暫停及復(fù)工工作流程圖承包人或發(fā)包人提出工程變更監(jiān)理部理解實(shí)際情況搜集有關(guān)資料總監(jiān)理工程師審查設(shè)計(jì)人針對設(shè)計(jì)缺陷提出工程變更發(fā)包人轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人編制設(shè)計(jì)1確定工程變更工程與原工程工程之間的類似程度難易程度2確定工程變更工程工程量3確定工程變更單價(jià)或總價(jià)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用、工情況作評估1獲得發(fā)包人受權(quán)后與承包人進(jìn)展協(xié)商達(dá)成一致后總監(jiān)理工程師向發(fā)包人發(fā)包人、承包人在變更上簽字2未獲得發(fā)包人受權(quán)總監(jiān)理工程師協(xié)助發(fā)包人總監(jiān)理工程師就上述情況與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào) 一致 不一致工程款結(jié)算時(shí)發(fā)包人與承包人達(dá)成協(xié)議確定價(jià)格作為進(jìn)度款支付根據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單監(jiān)理部監(jiān)視工程變更施行圖92 工程變更的理工作流程圖承包人在合同規(guī)定限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向書1索賠造成承包人直接經(jīng)濟(jì)損失2索賠由于非承包人責(zé)任發(fā)生3承包人按規(guī)定限和程序提出索賠申請表并附索賠憑證材料監(jiān)理部搜集與索賠有關(guān)的資料承包人在合同規(guī)定限內(nèi)提交費(fèi)用索賠申請表總監(jiān)理工程師理工程師初步審查符合條件予以受理一致 不一致總監(jiān)理工程師與發(fā)包人承包人協(xié)商進(jìn)展費(fèi)用索賠審查總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定限內(nèi)要求承包人提交詳總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表注：本工作流程針對由承包人提出的費(fèi)用索賠圖93 費(fèi)用索賠的處理工作流程圖延發(fā)生承包人提交階段性工程延申請表1施工合同有關(guān)工程延的約定2工拖延影響工程的和程度3影響對工程影響的量化程度監(jiān)理部審查符合條件予以受理不一致與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致監(jiān)理部審查并確定延時(shí)間總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延申請表發(fā)包人承包人提交最終延監(jiān)理部復(fù)審與發(fā)包人、承包人協(xié)商 不一致 一致總監(jiān)簽署工程最終延申請表圖94 工程延的處理工作流程圖監(jiān)理部收到合同爭議調(diào)解要求監(jiān)理部理解情況進(jìn)展調(diào)查取證監(jiān)理部與爭議雙方磋商提出調(diào)解方案總監(jiān)進(jìn)展調(diào)解進(jìn)入合同解除工作流程到達(dá)合同解除合同總監(jiān)理工程師在規(guī)定限內(nèi)簽發(fā)合同爭議處理不一致一致規(guī)定限內(nèi)雙方無異議符合施工合同 異議合同爭議雙方進(jìn)入仲裁或訴訟程序合同爭議雙方執(zhí)行處理或調(diào)解方案監(jiān)理部提供有關(guān)證據(jù)圖95 合同爭議的調(diào)解工作流程圖監(jiān)理部收到合同解除的要求發(fā)包人違約 承包人違約監(jiān)理部清理承包人已完成工程應(yīng)得和已得工程款監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)承包人已完工程量和應(yīng)得款項(xiàng)監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)承包人按批準(zhǔn)采購的工程材料統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場余留材料、設(shè)備及臨時(shí)工程價(jià)值對已完工程進(jìn)展檢查和驗(yàn)收、移交資料該工程清理質(zhì)量缺陷修復(fù)所需費(fèi)用監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)承包人撤離施工設(shè)備合理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)承包人人員遣返費(fèi)用、合理利潤補(bǔ)償、違約金等統(tǒng)計(jì)合同規(guī)定承包人支付的違約金監(jiān)理部根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果確定承包人應(yīng)得款項(xiàng)監(jiān)理部根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)結(jié)果確定承包人應(yīng)得款項(xiàng)或歸還發(fā)包人款項(xiàng)與雙方進(jìn)展協(xié)商總監(jiān)理工程師與雙方協(xié)商將結(jié)果書面雙方注：本工作流程針對由發(fā)包人或承包人任一方違約導(dǎo)致的合同解除圖96 合同解除的工作流程圖。尤其在工程開工初積極主動(dòng)幫助建立完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作履行好業(yè)主的職責(zé)為工程的順利進(jìn)展開好頭并防止引起工索賠和費(fèi)用索賠等合同糾紛的發(fā)生。參與建立的機(jī)電設(shè)備、金屬構(gòu)造、材料、施工設(shè)備的各項(xiàng)采購工作并參與上述各采購合同的理、進(jìn)度的控制及設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。④監(jiān)理資料在工程開工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成將工程建立的全過程理資料呈報(bào)人。②同一屬類資料較多分冊裝訂時(shí)每冊頁數(shù)不超過200頁且由資料總、本卷、本冊采用卷、冊編和加頁碼編。工程技術(shù)資料