天燃氣輸配工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃(參考版)
2024-08-14 12:03本頁面
【正文】 。十一、監(jiān)理工作制度（1）施工圖會審、交底制度；（2）施工組織設計審核制度；（3）工程開工申請審批制度；（4）進場材料、構配件報審制度；（5）隱蔽工程質量驗收制度；（6）中間工程驗收制度；（7）工程變更審核處理制度；（8）施工現(xiàn)場巡視制度；（9）工程質量事故處理制度；（10）施工進度監(jiān)督及報告制度；（11）工程款支付證書簽審制度；（12）施工索賠簽審制度；（13）工程竣工驗收制度；（14）監(jiān)理日志和會議制度；項目監(jiān)理機構內部工作制度（1）監(jiān)理組織工作會議制度；（2）對外行文審批制度；（3）監(jiān)理工作日志制度；（4）監(jiān)理周報、月報制度；（5）技術，經濟資料及檔案管理制度；（6）監(jiān)理費用預算制度。1）建設工程系統(tǒng)內的單位協(xié)調重點分析；2）建設工程系統(tǒng)外的單位協(xié)調重點分析；（3）協(xié)調工作程序。2）建設工程系統(tǒng)外的單位：主要有政府建設行政主管機構、政府其他有關部門、工作毗鄰單位、社會團體等。（4）信息管理表格。信息管理的方法與措施（1）信息分類表信息分類表序號信息類別信息名稱信息管理要求責任人（2）機構內部信息流程圖（3）信息管理的工作流程與措施。（5）合同爭議調解與索賠處理程序。1）工作流程圖：索賠處理程序↓施工單位提出索賠報告↓總監(jiān)主持審核→專業(yè)監(jiān)理工程師配合→↓索賠的依據(jù)有效完整↓索賠的計算正確索賠的理由成立否否否有理有據(jù)有度↓接受索賠的報告并與對方談判↓←→業(yè)主意見一致↓起草索賠意見或批復↓雙方達成一致后簽署↓索賠生效←→業(yè)主2）合同管理的具體措施。（2）合同目錄一覽表。（1）合同結構。按合同條款支付工程款，防止過早過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠和正確處理索賠。經常及時地進行計劃費用與實際開支費，用分析比較，保證投資計劃的正常運行，制定投資控制獎懲辦法，力爭節(jié)約投資。通過審核施工組織設施和施工方案，合理開支施工措施費以及按施工期組織施工，避免不必要的趕工費。落實監(jiān)理組織專門負責控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完善職責分工及有關制度，落實投資控制責任。按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度以確保項目形象進度要求。對工期提前實行獎勵，對應急工程實行較高的計 單價，以及確保資金的及時供應等。建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)體系，適當增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝，新技術、縮短工藝過程和工序間的間歇時間。落實進度控制的責任，建立進度協(xié)調制度。，及時收集有關燃氣工程建設質量資料，建設動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設為最終目標?？⒐D同意單位工程開工報告承包單位審核開工報告監(jiān)理工程師施工全過程監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報工序、分項工程質量驗收簽證承包單位監(jiān)理試驗室檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗結果報監(jiān)理工程師填報中間交工評定簽證承包單位現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師填報單位工程竣工證明承包單位現(xiàn)場竣工驗收（初）監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場材料檢驗程序流程圖←業(yè)主采購材料施工單位采購材料↓施工單位驗收→施工單位復試←↓填報材料報驗單↓監(jiān)理工程師審查←↓抽檢←↓限期運出現(xiàn)場同意使用↓→合格不合格不合格合格工序交接檢驗程序圖↓工序施工完畢←返修↑施工單位自檢、專職檢初驗不合格↓通知駐現(xiàn)場工程師或其代表↓會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗↓合格？↓簽署質檢合格意見↓進行下道工序不合格↓質量事故處理程序 發(fā)現(xiàn)事故報告→重大惡性事故按建設部規(guī)定報告有關部門→采取應急措施←
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