【正文】 。 32 旁站監(jiān)理的工作程序 （ 1）落實旁站監(jiān)理人員，進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的監(jiān)理 設(shè)施； （ 2）對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進(jìn)行檢查； （ 3）具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好記錄； （ 4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報； （ 5）旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位質(zhì)檢員應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。 （ 4）旁站監(jiān)理工作依據(jù) 1）建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)； 2）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程； 3）建設(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件； 4）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理 規(guī)劃的旁站監(jiān)理工作方案。 （ 3）核查進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資質(zhì)的第三方進(jìn)行復(fù)檢； （ 4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序，由施工單位提前 24h 書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 十一、 旁站監(jiān)理工作方案 旁站監(jiān)理范圍 30 根據(jù)各單項工程特點，對關(guān)鍵工序、對工程質(zhì)量有較大影響的工序、隱蔽工程施工 進(jìn)行旁站監(jiān)理，必要時編制旁站監(jiān)理實施細(xì) 。 8）施工現(xiàn)場設(shè)茶水供應(yīng)處，茶水桶應(yīng)衛(wèi)生清潔，經(jīng)常消毒，防止疾病傳染，并配備藥箱和常用急救藥物。 7）廁所應(yīng)符合有關(guān)衛(wèi)生防疫要求，廁所內(nèi)外墻刷白，設(shè)沖洗設(shè)施，落實專人清掃沖洗，定期噴灑消毒藥水。 4）重要的材料、構(gòu)配件應(yīng)有防雨措施，堆放整齊不亂 5）場內(nèi)有通暢的排水設(shè)施和沉淀池，排水系統(tǒng)保持良好的使用狀態(tài)，保證污水不外溢，保持場容場貌的整潔， 6）辦公室等臨時設(shè)施，采用活動房，內(nèi)外墻刷白。記載管理有序； 3）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)達(dá)到環(huán)境美化，場布合理，施工有序等文明施工標(biāo)準(zhǔn)。全面貫徹 HSE相關(guān)管理規(guī)定。 3）施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。 （ 3）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查。 （ 2）在施工準(zhǔn)備階段和施工階段，主要做好六個方面的檢查督促工作。 安全監(jiān)理的內(nèi)容 （ 1）在施工準(zhǔn)備階段主要做好五個方面的審查、審核工作。 1監(jiān)理作息制度 各級監(jiān)理人員須嚴(yán)格遵守公司制定的 工作時間作息制度，要與施工單位實行的作息制度保持一致，并做好施工單位加班期間的監(jiān) 27 理工作安排和與業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系。工地會職能是：通報施工現(xiàn)場動態(tài)，檢查上次工地會結(jié)果的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)事宜。 1監(jiān)理日志和會議制度 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將的從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。 承包人應(yīng)在驗收前將編好的竣工圖，提供現(xiàn)場監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。 1工程竣工驗收制度 竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件（包括變更設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 1監(jiān)理報告制度 現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》，并于年末提出本站的年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。 審查承包人編制的實施性施工組織設(shè) 計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。 承包人應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理組各一份。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)立即上報業(yè)主。 工程 質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。 承包人應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，現(xiàn)場監(jiān)理組填寫“工程質(zhì)量月報表”。待承包人改正后，報現(xiàn)場監(jiān)理組進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知承包人的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，指明 23 質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)檢。 隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，承包人應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知承包商進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要 項目應(yīng)會同承包人、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。 變更設(shè)計制度 如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)承包人、設(shè)計、監(jiān)理三方同意后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)檢制度 分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報 告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。 22 開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批，并報業(yè)主。 設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同承包人及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免 圖紙中的差錯、遺漏。 九、 監(jiān)理工作制度 崗前培訓(xùn)制度 為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化地嚴(yán)格開展，應(yīng)在開工前由總監(jiān)主持對全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 4）必須延長工期時，施工單位填報《工程延期申請表》，監(jiān)理部審批后報建設(shè)單位。 2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。 5）對影響進(jìn)度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機(jī)械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。 3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。 19 施工單位編制施工進(jìn)度計劃 填寫《進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 施工單位編制年、季、月