【正文】 旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 （ 1）檢查施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件文件、施工組織設(shè)計施工； （ 2）檢查施工單位是否使用合格的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備； （ 3）檢查施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員是否在崗； （ 4）檢查施工操作人員技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特種作業(yè)人員是否持證上崗； （ 5）檢查施工環(huán)境是否對工序質(zhì)量產(chǎn)生不利影響； （ 6）檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。 9）要求每天工完場清，廢料清掃成堆，整理作業(yè)場所整潔有序。 文明施工監(jiān)理工作控制要點： 29 1）道路暢通平坦；場地內(nèi)外整潔文明； 2）按施工總平面圖合理布局堆放各類大宗材料、堆放合理，管子、管件等材料分批并按不同規(guī)格、品種堆放，標(biāo)牌分類標(biāo)識。 1）是審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求； 2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效； 3）是審查施工 單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致； 4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效； 5）是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。交接竣工文件內(nèi)容如下： 全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計）； 全部竣工文件（圖表及按照管理段的區(qū)劃編制，以便接管存檔使用）； 各項工程施工記錄一份； 工程小結(jié)； 主要機械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。 1投資資料監(jiān)督制度 現(xiàn)場監(jiān)理組進場后立即督促承包人報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺賬資料并隨時補充變更設(shè)計資料。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用電話或書面形式逐級上報。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知通包人及時改正，并作好記錄。 工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。 技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計單位向承包人進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項代業(yè)主做出書面紀(jì)要交設(shè)計、承包人執(zhí)行。 21 認真審核、查驗承包單位提交的每月工程進度報表、質(zhì)量報表。 4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進度的問題。 4）審查進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。 （ 6）利用支付控制手段 這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要 求。 （ 3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分停工指令》，責(zé)令施工單位保護現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。 （ 3）分項工程符合要求的，監(jiān)理工程師簽認，并確定質(zhì)量等級。 14 （ 4）加強夜間施工監(jiān)督，安排充足人員，跟班監(jiān)理。 5）檢查進場的主要施工設(shè)備 （ 1）審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。 （ 2）檢驗施工軸線控制樁位置。 工程質(zhì)量的事前控制 1）核查施工單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 （ 4）單位工程驗收程序（ 圖 6－ 4）。 （ 2）對施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。 （ 3）、主動積極、勤奮刻苦、虛心謹(jǐn)慎地工作。 （ 2）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查。 （ 4）審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報告。 （ 11）組織分部工 程和項目的竣工驗收，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告和驗收報告。 （ 3）以文件形式明確項目監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，編制工程建設(shè)項目《監(jiān)理規(guī)劃》。 四、 監(jiān)理工作目標(biāo) 工期 控制 目標(biāo) 將根據(jù)業(yè)主與我監(jiān)理單位簽訂的委托工期。 二、 監(jiān)理工作依據(jù) 國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)。 國家和地方有關(guān)建設(shè)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程等。 質(zhì)量控制目標(biāo) 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級 ，爭 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 （ 4）審批 專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實施細則》。 （ 12）組織審查施工單位的竣工申請，向建設(shè)單位辦理工程交付。 （ 5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 7 （ 3）工序間交接檢查，進行隱蔽驗收及簽認。 （ 4）、個人不得接受業(yè)主額外津貼、材料供應(yīng)商的回扣、施工單位的盈利分配或補貼。 （ 3）對影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機、料、法、境）進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實到位。 圖 6－ 3 分項、分部工程簽認程序 11 圖 6－ 4 單位工程驗收程序 工程質(zhì)量控制方法 （ 1）質(zhì)量以事前控制為主，要求事中監(jiān)督 檢查，事后嚴(yán)格驗收。 （ 1）核查施工單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實情況。 （ 3）查驗軸線位置、高層控制標(biāo)志，核查垂直度控制。 （ 2）審查施工單位對需要定期標(biāo)定的設(shè)備的標(biāo)定證明。要求施工單位夜間施工，必須有值班 “五大員”。 （ 4）分項工程不符合和要求的，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項目通知單》，要求整改或返工。 （ 4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。 （ 4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。 （ 6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。 七、 工程進度控制 進度控制的原則 18 （ 1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提 下，控制工程進度。 5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方法、機械配置是否適應(yīng)工程實際需要。 5）對影響進度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機械、施工方法等）進行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。 22 開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承包人可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，分部分項工程即可審批，并報業(yè)主。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志簿，