【文章內(nèi)容簡介】 記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。 （ 4）對施工機械、設(shè)備、儀器注意觀察其運轉(zhuǎn)或使用情況。督促施工單位及時保修、校正、保證施工質(zhì)量。 （ 4）監(jiān)理工程師做好質(zhì)量臺帳。 工程質(zhì)量的事后控制。 1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 （ 1）一般質(zhì)量問題，進(jìn)行返修彌補。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審 核后，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理人員應(yīng)旁站監(jiān)督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。 （ 2）一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補強。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會同建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān) 16 督，并對處理結(jié)果重新驗收，記如質(zhì)量臺帳。 （ 3）重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分停工指令》，責(zé)令施工單位保護(hù)現(xiàn)場，立即報建設(shè)行政主管部門處理。 （ 4）將完成的質(zhì)量問題（事故）處理記錄歸檔。 2）工程竣工 初驗 （ 1）工程達(dá)到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查。對影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位限期整改。 （ 2）監(jiān)督施工單位進(jìn)行項目功能試驗，審閱試驗報告單必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。 （ 3）總監(jiān)理工程師組織對施工質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善那、修改。 （ 4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進(jìn)行檢查驗收。 （ 5）驗收結(jié)果需要對局部進(jìn)行整修時，要限期整修。監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督，符合要求后再驗，直到符合合同要 求。 （ 6）檢查驗收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并報質(zhì)量監(jiān)督站備案。 （ 7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。 17 控制工程質(zhì)量風(fēng)險的措施 （ 1）旁站監(jiān)理 通過旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時進(jìn)行控制。 （ 2）測量 通過測量檢查施工放線、復(fù)核平面幾何尺寸、高程嚴(yán)格控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，避免發(fā)生技 術(shù)性的錯誤。 （ 3）試驗 通過試驗檢測及時發(fā)現(xiàn)材料、拌和料配合比、成品的強度等物理力學(xué)性能，控制工程質(zhì)量。 （ 4）指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改要求，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 （ 5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。 （ 6）利用支付控制手段 這是國際通用的一種手段，以支付控制權(quán)為保證的手段，來控制工程質(zhì)量是很重要的一種手段和抗風(fēng)險措施。 七、 工程進(jìn)度控制 進(jìn)度控制的原則 18 （ 1）在確保工程質(zhì)量和安全的前提 下，控制工程進(jìn)度。 （ 2）采用動態(tài)控制方法、對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 （ 3）進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標(biāo)。 進(jìn)度控制的程序 工程進(jìn)度控制的基本程序（圖 7－ 1）。 進(jìn)度控制的措施 （ 1）事前控制措施 1）根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，監(jiān)理部進(jìn)一步完善進(jìn)度控制措施。 2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部批準(zhǔn)。 3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件），對施工單位編制的計 劃全面分析其合理性、可行性。 4）審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路是否正確、合理。 5）審查施工單位管理組織機構(gòu)、人員配備、施工方法、機械配置是否適應(yīng)工程實際需要。 6）分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。 7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。 8）進(jìn)度計劃由總監(jiān)理工程師審定并報送建設(shè)單位。 19 施工單位編制施工進(jìn)度計劃 填寫《進(jìn)度計劃報審表》 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師審批 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 施工單位編制下一期計劃 總監(jiān) 理工程師簽《監(jiān)理通知》指示施工單位采取調(diào)整措施 如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分、可不單獨審批 （ 2）進(jìn)度事中控制 1）監(jiān)理工程師對施工單位實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，并對實際情況做出記錄。 圖 7－ 1 工程進(jìn)度控制的基本程序 20 2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。 3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。 4）每周召開一次協(xié)調(diào)會，及時理順各方關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的問題。 5）對影響進(jìn)度的各種因素（資金、材料、設(shè)備、勞力、組織、氣象、機械、施工方法等）進(jìn)行統(tǒng)計、分析，找出潛在不利因素，及早采取控制對策。 （ 3）進(jìn)度事后控制 1）工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進(jìn)度控制指令。 2）召開各方協(xié)調(diào)會議，解決問題，研究措施。 3）要求施工單位報送趕工期的具體方案，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 4）必須延長工期時，施工單位填報《工程延期申請表》，監(jiān)理部審批后報建設(shè)單位。 八、 工程投資控制 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，協(xié)助建設(shè)單位分析合同價，明確投資控制的重點。 工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟合理性預(yù)分析。 21 認(rèn)真審核、查驗承包單位提交的每月工程進(jìn)度報表、質(zhì)量報表。 嚴(yán)格經(jīng)費簽證。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗方，報建設(shè)單位以便及時支付工程進(jìn)度款。 按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。 公正地處理承包單位 提出的索賠。 九、 監(jiān)理工作制度 崗前培訓(xùn)制度 為確保本工程的監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化地嚴(yán)格開展，應(yīng)在開工前由總監(jiān)主持對全體監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上分