【正文】 量隱患，跟蹤質量問題，驗證糾正效果。 （ 2）審查各級專職質檢人員的配備情況。 （ 4）簽認施工單位《施工測量放線報驗單》。 6）審查主要分部、分項工程的施工方案。 2）驗收隱蔽工程 （ 1）要求施工單位嚴格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格簽字后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理部。 （ 5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質量評定標準在評定和簽認。 工程質量的事后控制。 2）工程竣工 初驗 （ 1）工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量狀況，使用功能進行全面檢查。 （ 7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位，建設單位蓋章后，送施工單位一份。 （ 2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調整控制。 6）分析施工單位主要工程材料及設備供應的配套安排及選用情況。 （ 3）進度事后控制 1）工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，報建設單位以便及時支付工程進度款。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關部門審批。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。 如承包人不及時改正， 情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。 凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 對重大變更設計或采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，現場監(jiān)理組應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。 每月召開一次施工現場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。 1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況； 28 2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程 的作業(yè)情況； 3）是核查施工現場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)； 4）是檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求，并檢查安全生產費用的使用情況； 5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)； 6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。零散材料應設置圍欄堆放。 旁站監(jiān)理程序 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，有現場監(jiān)理人員負責實施。 十二、 監(jiān)理設施、設備 為了加強監(jiān)理人員現場 旁站監(jiān)理、平行檢查工作、巡回檢查、保證工程質量，監(jiān)理部配備相應 設備。 旁站監(jiān)理保證措施 （ 1）對關鍵部位、關鍵工序發(fā)現和出現的質量問題及時進行處理； （ 2）凡關鍵工序，監(jiān)理人員和施工單位質檢人員未在旁站 31 監(jiān)理記錄上簽字，不得進入下道工序施工； （ 3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為，有權責令施工單位立即整改，發(fā)現其施工活動已經或者可能危及工程質量和安全的應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程局部暫停施工指令或采取其他應急措施。高層施工樓層也設符合衛(wèi) 生防疫要求的便溺設施，保持施工現場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。 安全監(jiān)理工作分工及職責 項目總監(jiān)理工程師全面負責工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負責本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。 十、 安全與文明施工的監(jiān)理 安全監(jiān)理的范圍 根據《建設工程監(jiān)理合同》，我公司承擔本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。 承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要 26 條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。 1施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督承包人嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現場監(jiān)理組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可 下發(fā) “監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設計變更指令》。培訓由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，組織學習有關監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設計意圖，掌握設計文件、技術標準，規(guī)范和檢驗評定標準，在此基礎上分專業(yè)完成《監(jiān)理細則》草稿，經總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導各專業(yè)具體工作。 八、 工程投資控制 熟悉設計圖紙、設計要求，協助建設單位分析合同價，明確投資控制的重點。 圖 7－ 1 工程進度控制的基本程序 20 2）根據檢查結果，在進度網絡圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。 2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部批準。 （ 4）指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改要求，達到控制質量的目的。 （ 4）總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位和施工單位專業(yè)技術人員共同對工程進行檢查驗收。責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理意見。 5）監(jiān)督檢查施工管理 （ 1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。 3）驗收分項工程 （ 1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的《分項 /分部工程質量報驗單》及相關資料。 （ 2）在巡視過程中發(fā)現的施工問題要及時糾正。 （ 4）核查供貨單位提供的構配件、設備廠家的資質證明及產品合格證明，進口材料和設備的商檢證明，監(jiān)督其 按規(guī)定進行取樣復試。 （ 2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等 。 （ 6）撤換不稱職的 施工人員及分包單位。 圖 6－ 1 工程材料、構配件和設備質量控制程序 （ 2）分包單位資格審查程序（圖 6－ 2）。 8 （ 8）、必須遵