【正文】 十二、 監(jiān)理設(shè)施、設(shè)備 為了加強監(jiān)理人員現(xiàn)場 旁站監(jiān)理、平行檢查工作、巡回檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)理部配備相應(yīng) 設(shè)備。 旁站監(jiān)理保證措施 （ 1）對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序發(fā)現(xiàn)和出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理； （ 2）凡關(guān)鍵工序，監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢人員未在旁站 31 監(jiān)理記錄上簽字，不得進入下道工序施工； （ 3）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量和安全的應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。 旁站監(jiān)理程序 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，有現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)實施。高層施工樓層也設(shè)符合衛(wèi) 生防疫要求的便溺設(shè)施，保持施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。零散材料應(yīng)設(shè)置圍欄堆放。 安全監(jiān)理工作分工及職責(zé) 項目總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)理工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本人監(jiān)理的各單項工程的安全監(jiān)理工作。 1）是要檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況； 28 2）是定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程 的作業(yè)情況； 3）是核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)； 4）是檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護措施是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況； 5）是監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)； 6）是督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。 十、 安全與文明施工的監(jiān)理 安全監(jiān)理的范圍 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同》，我公司承擔(dān)本工程施工階段的安全監(jiān)理工作。 每月召開一次施工現(xiàn)場工地會，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位、業(yè)主代表、監(jiān)理參加。 承包人按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要 26 條件，竣工文件不齊全、不正確清晰、不能驗收交接。 對重大變更設(shè)計或采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。 1施工進度監(jiān)督及報告制度 監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，現(xiàn)場監(jiān)理組每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可 下發(fā) “監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 如承包人不及時改正， 情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知承包人，同時抄報總監(jiān)理工程師，承包人應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。對單位工程及有爭議的工程報業(yè)主及有關(guān)部門審批。培訓(xùn)由總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理論和法規(guī)，熟悉工程承包合同和監(jiān)理委托合同，了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上分專業(yè)完成《監(jiān)理細(xì)則》草稿，經(jīng)總監(jiān)審查修定后成為定稿，用以指導(dǎo)各專業(yè)具體工作。按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗方，報建設(shè)單位以便及時支付工程進度款。 八、 工程投資控制 熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求，協(xié)助建設(shè)單位分析合同價，明確投資控制的重點。 （ 3）進度事后控制 1）工程進度嚴(yán)重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師發(fā)出進度控制指令。 圖 7－ 1 工程進度控制的基本程序 20 2）根據(jù)檢查結(jié)果，在進度網(wǎng)絡(luò)圖中繪制前鋒線，對工程進度進行評價和分析。 6）分析施工單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)的配套安排及選用情況。 2）要求施工單位按施工合同的約定編制施工總進度計劃，并填寫《施工進度計劃報審表》，報監(jiān)理部批準(zhǔn)。 （ 2）采用動態(tài)控制方法、對工程進度進行調(diào)整控制。 （ 4）指令文件 運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形勢，對施工單位提出存在的問題，請施工單位注意整改要求，達到控制質(zhì)量的目的。 （ 7）竣工驗收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，監(jiān)理單位，建設(shè)單位蓋章后，送施工單位一份。 （ 4）總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位專業(yè)技術(shù)人員共同對工程進行檢查驗收。 2）工程竣工 初驗 （ 1）工程達到交驗條件，監(jiān)理部首先組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量狀況，使用功能進行全面檢查。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見。 工程質(zhì)量的事后控制。 5）監(jiān)督檢查施工管理 （ 1）監(jiān)理工程師定期檢查施工資料的整理及施工日記的記錄情況，確保施工資料及時、真實。 （ 5）監(jiān)理工程師對整改或返工后的分項工程重新核驗，并按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)在評定和簽認(rèn)。 3）驗收分項工程 （ 1）審查施工單位在對分項工程自檢合格后填寫的《分項 /分部工程質(zhì)量報驗單》及相關(guān)資料。 2）驗收隱蔽工程 （ 1）要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，自檢合格簽字后，將《隱蔽工程檢查記錄》報送監(jiān)理部。 （ 2）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)的施工問題要及時糾正。 6）審查主要分部、分項工程的施工方案。 （ 4）核查供貨單位提供的構(gòu)配件、設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設(shè)備的商檢證明，監(jiān)督其 按規(guī)定進行取樣復(fù)試。 （ 4）簽認(rèn)施工單位《施工測量放線報驗單》。 （ 2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進入施工許可證等 。 （ 2）審查各級專職質(zhì)檢人員的配備情況。 （ 6）撤換不稱職的 施工人員及分包單位。 （ 2）按《監(jiān)理實施細(xì)則》，對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。 圖 6－ 1 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 （