【正文】 2）分包單位資格審查程序（圖 6－ 2）。 （ 4）嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 8 （ 8）、必須遵守各種安全管理?xiàng)l例及法規(guī)，避免造成人身傷亡事故的發(fā)生。 （ 5）、監(jiān)理工程師應(yīng)成為業(yè)主的忠誠(chéng)顧問，在處理業(yè)主和承包商的矛盾時(shí)，要依據(jù)法規(guī)和合同條款，做到公平、公正、客觀地促成問題的解決。 監(jiān)理人員職業(yè)守則 （ 1）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必須勝任建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作，熟悉本專業(yè)的施工管理規(guī)范，必須遵守國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)。 （ 4）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，驗(yàn)方及簽署原始憑證。 （ 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑 證。 （ 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 （ 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作。 （ 13）組織整理工程建設(shè)項(xiàng)目竣工監(jiān)理資料檔案，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資等工作做全面總結(jié)。 （ 9）審核索賠要求，簽發(fā)處理意見。 （ 5）確認(rèn)分包單位，主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理重要文件，下達(dá)重要指令。 總監(jiān)理工程師： 專業(yè) 監(jiān)理工程師 兼監(jiān)理員 ： 各類監(jiān)理人員的職責(zé) 1）總監(jiān)理工程師職責(zé) 5 （ 1）代表監(jiān)理單位，全面履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任，組織監(jiān)理工作規(guī)范化開展。 。進(jìn)行合同管理、信息文檔管理、 HSE 管理、組織協(xié)調(diào)和竣工驗(yàn)收等工作。 經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。 主要裝置：中低壓輸配管網(wǎng)、中低壓調(diào)壓柜調(diào)壓箱等。由于燃?xì)夤こ淌且兹肌⒁妆?xiàng)目，必須嚴(yán)格按照有關(guān)施工安裝規(guī)范進(jìn)行施工。 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的 委托監(jiān)理合同。對(duì)工程建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行有效控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)委托方委托項(xiàng)目的合法權(quán)益，幫助委托方實(shí)現(xiàn)預(yù)定的 合理 建設(shè)目標(biāo)。 投資控制目標(biāo) 將根據(jù)業(yè)主與總承包商簽訂的承包合同規(guī)定的 投資目標(biāo)。 （ 2）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，明確其建 設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求，并加以落實(shí)。 （ 6）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和其它重要申請(qǐng)，簽署工程款支付憑證。 （ 10）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)。 （ 14）組織實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理工作。當(dāng)所轄人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。 （ 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。 3）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量檢查和取樣試驗(yàn)工作。 （ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查。 （ 2）、履行與業(yè)主簽訂的合同職責(zé)，完成所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任。 （ 6）、 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項(xiàng)目需要保密的事項(xiàng)，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程有關(guān)的資料和論文時(shí)，需取得業(yè)主的同意。 六、 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制的原則 （ 1）以施工圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 （ 5）堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件不準(zhǔn)在工程上使用。 圖 6－ 2 分包單位資格審查程序 監(jiān)理工程師審核 施工單位自檢及填寫報(bào)驗(yàn)單 施工單位另選 審核證明資料 到廠家考察 進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料檢驗(yàn) 進(jìn)行測(cè)量、復(fù)試 施工單位使用 10 施工單位填寫 《分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 》 施工單位對(duì)分項(xiàng)工程自檢 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程 施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行自檢 施工單位填寫 《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》 監(jiān)理工程師審核 糾正 糾正 通過 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程 （ 3）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序（圖 6－ 3）。 （ 3）對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。 （ 7）發(fā)出質(zhì)量控制通知、指令。 （ 3）查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。 （ 3）審查分包單 位業(yè)績(jī)，必要時(shí)進(jìn)行考 3）檢驗(yàn)施工單位測(cè)量放線成果 （ 1）檢驗(yàn)施工控制網(wǎng)。 13 4）材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn) （ 1）監(jiān)督施工單位對(duì)原材料取樣復(fù)試，審核復(fù)試報(bào)告、材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明。 （ 5）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的《材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》。 7）審查施工單位的三級(jí)技術(shù)交底工作。 （ 3）對(duì)發(fā)現(xiàn) 的重大問題，先口頭通知施工單位改正，然后下發(fā)《監(jiān)理 工程師 通知單》確認(rèn)。 （ 2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》核對(duì)后，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。 （ 2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 4）驗(yàn)收分部工程 15 （ 1）核查施工單位對(duì)分部工程進(jìn)行的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，核查《分項(xiàng) /分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》和《分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》。 （ 4）對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、儀器注意觀察其運(yùn)轉(zhuǎn)或使用情況。 1）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 （ 1）一般質(zhì)量問題，進(jìn)行返修彌補(bǔ)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程部分暫停指令》，并會(huì)同建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)施工單位處理，監(jiān)理工程師旁站監(jiān) 16 督，并對(duì)處理結(jié)果重新驗(yàn)收，記如質(zhì)量臺(tái)帳。對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位限期整改。 （ 5）驗(yàn)收結(jié)果需要對(duì)局部進(jìn)行整修時(shí)，要限期整修。 17 控制工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的措施 （ 1）旁站監(jiān)理 通過旁站監(jiān)理及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以便及時(shí)進(jìn)行控制。 （ 5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序 按監(jiān)控程序工作是監(jiān)理工作的必要的手段和依據(jù)，確保工程質(zhì)量得以控制。 （ 3）進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)合工程施工合同約定的工期目標(biāo)。 3）監(jiān)理工程師根據(jù)工程條件（工程規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程投資、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件），對(duì)施工單位編制的計(jì) 劃全面分析其合理性、可行性。 7）監(jiān)理部指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。 3）發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》，要求施工單位采取措施，并幫助其分析查找原因。 2）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問題，研究措施。 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 按合同要求執(zhí)行，不要因違約造成索賠條件。 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同承包人及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，