【正文】 注 冊 情 況 備注 (圖 2) 總監(jiān)理工程師 （ 姓名 ） 總監(jiān)代表（ 姓名 ） 信息合同管理員 進(jìn)度控制員 土 建 監(jiān) 理 工 程 師 電氣監(jiān)理工程師 預(yù)算監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理工程師 7 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃 本工程現(xiàn)場監(jiān)理部人員配備如下：總監(jiān)理工程師 1 名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師 1 名，土建監(jiān)理員 1 名，水電監(jiān)理工程師 1 名。 參加監(jiān)理方召集或有監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議紀(jì)要并印發(fā)給有關(guān)監(jiān)理人員。對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無 法進(jìn)行的要求返工。 （ C）試驗(yàn)不合格的鋼筋，不能用于工程上，及時報告有關(guān)部門，并記錄在案。 （ 7）、重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理：監(jiān)理部在整個工作中始終要求各監(jiān)理人員對一些關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的工序進(jìn)行全過程現(xiàn)場跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，盡早采取措施，把事 故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了隱蔽工程的質(zhì)量。 （ 5）監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。檢查總包對分包的進(jìn)場安全總交底，對作業(yè)人員按工種進(jìn)行安全操作規(guī)程交底，施工作業(yè)過程中的分部、分項(xiàng)安全技術(shù)交底，安全防護(hù)設(shè)施交接驗(yàn)收記錄。 （ 8）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結(jié)等監(jiān)理文件中準(zhǔn)確及時記錄安全狀況。原材料、構(gòu)配件應(yīng)具有質(zhì)量保證文件，其質(zhì)量除應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求外，還應(yīng)滿足安全生產(chǎn)的要求。 （ 3）安全控制的合同與經(jīng)濟(jì)措施 ①召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求為方針，制定安全管理獎罰機(jī)制。如為質(zhì)量問題、則應(yīng)把設(shè)計(jì)依據(jù)、工藝方案、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)找齊吃透。因此，在本條要提出存在問題，并提出處理意見，以供有關(guān)決策部門研究解決。 35 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì) （ 1）本月份駐 地監(jiān)理人員構(gòu)成。 （ 4）業(yè)主（業(yè)主代表）談及的有關(guān)問題及意見。 ③各專業(yè)監(jiān)理師每日均需對自己所監(jiān)理的項(xiàng)目，系統(tǒng)或單項(xiàng)工程進(jìn)行全面巡視，其重點(diǎn)為質(zhì)量、進(jìn)度，并通過巡視，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。 （ 8）各系統(tǒng)（包括子系數(shù)）、各單項(xiàng)工程是否符合施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，是否符合工藝流程圖和施工工藝要求。 ②收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。 ②發(fā)往施工單位、項(xiàng)目部等的文件按專業(yè)編號。 （ 4）凡采用新材料、新型制品及某些特殊材料應(yīng)慎重，應(yīng)從嚴(yán)把關(guān)。 （ 2）巡視路線原則上應(yīng)形成閉環(huán)（跳躍式巡視，有可能造成漏巡）對重點(diǎn)部位和可能發(fā)生問題的部位要加強(qiáng)巡視。 （ 6）其他。 （ 2）設(shè)備及材料質(zhì)量情況。若為該項(xiàng)工程第一期月報，則應(yīng)首先簡述該工程建設(shè)的意義在系統(tǒng)中的作用，設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃容量、本期規(guī)模、概算總投資、主要投資方及投資額、主要機(jī)組（設(shè)備）參數(shù)；業(yè)主、施工單位及主要分包單位，預(yù)計(jì)竣工日期等，并附有總平面示意圖。 （二）工程協(xié)調(diào)會制度 工程協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一個重要組成部份，開好工程協(xié)調(diào)會議是協(xié)調(diào)工作的重要方法和手段，為了把工程協(xié)調(diào)會議開好，特制定協(xié)調(diào)會議制度。 總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，要根據(jù)委托監(jiān)理合同的授權(quán)或事先向業(yè)主報告或直接下達(dá)。 28 ③監(jiān)理工程師事先檢查施工單位作業(yè)的安全環(huán)境條件（如：水、電或動力供應(yīng)、施工照明、防護(hù)設(shè)備、施工場地空間條件、交通運(yùn)輸和道路條件等）的有關(guān)準(zhǔn)備工作。 （ 4）對在施工過程中安全隱患的存在，責(zé)令停工整改。 （ 3）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護(hù)用品到位。 進(jìn)度控制措施 （ 1）審查承包單位施工管理組織機(jī)械，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要，并提出意見。 （ F）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理： a、現(xiàn)場必須具備混凝土試塊的制作、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度； b、現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)培訓(xùn)、考核、持證上崗； c、混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施； d、各類混凝土試塊制作應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； e、混凝土攪拌、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié) 14 果報監(jiān)理審核。 （ b）施工進(jìn) 行階段：檢查施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查。 建立合同管理制度，組織監(jiān)理人員了解、熟悉合同內(nèi)容，隨時掌握合同的執(zhí)行情況，及時向總監(jiān)理工程師匯報。 XX自治區(qū) 建設(shè)工程概（預(yù)）算定額和國家及地方有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)。 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。 審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī) 范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。 五、監(jiān)理工作依據(jù) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192020）和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。 （四）監(jiān)理員 監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、防水，避雷及接地裝置安裝等分項(xiàng)工程。 B、對質(zhì)量問題較大，無法通過整修達(dá)到規(guī)范要求的，監(jiān)理部責(zé)令承包單位返工。 （ C）外加劑的質(zhì)量必須符合有關(guān)規(guī)定的要求，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，使用前批量進(jìn)行驗(yàn)收。 （二）進(jìn)度控制的方法及措施 控制原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； （ 2）承包單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編 制的工程施工組織設(shè)計(jì)； （ 3）經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月實(shí)施計(jì)劃。 安全控制工作內(nèi)容 （ 1）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責(zé)；檢查施工單位工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 ；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、施工單位保證體系要素及職能分配表。 安全控制手段 26 （ 1）開工前，項(xiàng)目監(jiān)理部針對所監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)召開安全施工專題討論會，加強(qiáng)安全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。監(jiān)理工程師應(yīng)首先熟悉圖紙，對工程施工中可能出現(xiàn)安全隱患和安全管理難度較大的工序和部位提醒施工單位引起重視，并制定合理科學(xué)的安全技術(shù)措施。對施工過程中出現(xiàn)的較大安全問題或安全隱患，監(jiān)理人員應(yīng)對文字記錄或采用照相、攝影等手段予 以記錄，并督促施工單位及時整潑 ，消除隱患。 監(jiān)理人員要努力工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)理質(zhì)量，同時要多動腦筋，提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程進(jìn)度。 工程協(xié)調(diào)會議確定需監(jiān)理人員參與的各項(xiàng)工作，在會議后必須迅即落實(shí)貫徹，不得等“會議紀(jì)要”發(fā)出再安排。 工程變更及洽商 （ 1）簡述各有關(guān)方面的變更。 （ 3）當(dāng)天的施工進(jìn)度并與計(jì)劃施工進(jìn)度相比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）。 （ 13）其他。 對施工質(zhì)量巡視要點(diǎn) 施工質(zhì) 量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個主要方面，即：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，應(yīng)進(jìn)行全面的控制，下列各點(diǎn)為均可歸屬于這五個方面的某一方面： （ 1）應(yīng)掌握和熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明書、建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證正常的巡視、控制施工質(zhì)量必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 ③凡由上級單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目部來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角編號監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的整理及移交 （ 1）監(jiān)理工作資料應(yīng)按單位工程和施工的時間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號，每卷均要有目錄。 （ 2）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視必須注意自身的安全防護(hù)：因病、著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進(jìn)入施工現(xiàn)場（不準(zhǔn)酒后巡視），進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)注意防滑、防跌、防高空落物、防墜落及其它有關(guān)安全注意事項(xiàng)。 （ 5）將巡視情況 ，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細(xì)記入當(dāng)天《監(jiān)理工作日志》中，必要時要附草圖。 （ 7）有關(guān)工程協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容。 （ 2）對本月施工情況的總評價：總評價以投資、進(jìn)度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實(shí)際情況取舍。 （ 3）本月份計(jì)量與支付 工程計(jì)量與支付 （ 1）工程計(jì)量：描述各系統(tǒng)、各單項(xiàng)工程實(shí)物工作量。對重大問題監(jiān)理人員應(yīng)先行研究，統(tǒng)一意見或找有關(guān)方面先行協(xié)商。 十一、監(jiān)理工作制度 （一）現(xiàn)場監(jiān)理工作管理辦法 每月由總監(jiān)理師（或代表）召開一次監(jiān)理工作例會（特殊情況時間不定），聽取上月監(jiān)理工作情況匯報，并研究本月監(jiān)理工作。 ⑤項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。 ②監(jiān)理單位定期或不定期組織由安全技術(shù)專家組成的高層顧問組對工程進(jìn)行檢查、考評、與業(yè)主、施工單位和有關(guān)部門交流，對工程安全技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗(yàn)