【正文】 認 整改 有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認 合格 不合格 不合格 26 工序驗收程序（框圖 9）工序完工 承包單位自檢 合格否 填寫報驗收單并附資料報請監(jiān)理工程師驗收 監(jiān)理工程師驗收 合格否 簽認報驗單 下一道工序 補救措施 否 否則 是 是 27 分項工程驗收流程圖（框圖 10） 分項工程完 工 承包單位自檢 合格否 報請監(jiān)理部驗收 監(jiān)理部組織驗收 合格否 簽發(fā)分項完工證書 補救措施 否 是 是 28 1 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖 11） 分部工程所含各分項 工程質(zhì)量驗收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項工程 向監(jiān)理部報送分部工程報驗單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗收評定表》進行內(nèi)、外業(yè)驗收 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認分部工程質(zhì)量驗收表表 不 合 格 29 1 單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項分部工程驗收單，向監(jiān)理部報送單位工程竣工初驗報審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對照標準和施工合同對實物實施進行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗報審表 承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗收 限期整改 不合格 合格 不合格 30 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補強的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復工令 承包單位報送事故調(diào)查報告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計方提出變更設(shè)計文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報送事故調(diào)查報告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復工令 總監(jiān)寫出 《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位 31 1 質(zhì) 量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫質(zhì)量事故報告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會預(yù)備會 召開方案論證 通過否 按批 準方案實施 驗 證 資料整理保存 完善方案 否 否 32 工程造價控制 依據(jù)國家和 建設(shè)部 發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。 建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理。 同意 不同意 46 工程 信息管理 使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準確、全面、及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。 、手段 框圖 建設(shè)指揮部 專家顧問組 項目經(jīng)理部 監(jiān)理部 監(jiān)理組 48 10 安全管理 安全管理 分 目標 “三杜絕一確保”： 杜絕 質(zhì)量 特別重大、大事故；杜絕 危 險性 施工操作 事故；杜絕 職工傷 亡事故； 確保施工安全。 、手段 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出工程質(zhì)量評估報告 39 進度控制 造價控制 質(zhì)量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作協(xié)調(diào) 1. 參與審查年、季施工計劃 2. 核實簽認驗工計價 3. 參與審批變更設(shè)計 4. 審核不可預(yù)見費用 5. 協(xié)調(diào)索賠處理 1．檢查簽證隱蔽工程 2．檢查確認工地材料、設(shè)備及施工方法 3．檢查施工過程工程質(zhì)量 4．對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理 5．參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動 6．參加工程質(zhì)量事故處理 1. 對設(shè)計的整體安全進行評估 2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議 3. 嚴格過程檢查，把住驗收關(guān) 4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴重時下暫停施工令 5. 把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程 1． 熟悉合同條款 2． 固定專人管理 3． 合同內(nèi)容分解 4． 制定處理程序 5． 對照合同檢查、跟蹤管理 6．協(xié)調(diào)合同糾紛 1． 及時收集、整理各類信息 2． 定期召開監(jiān)理例會 溝通，及時反饋信息。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 4. 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質(zhì)量驗收 和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。確保工程一次驗收合格率達到 100％。 、工程環(huán)境保護目標 確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。 總工程師簽字： 龔 勛 2020 年 7 月 23 日 說明：本表由技術(shù)部 /監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，項目監(jiān)理部和技術(shù)部 /監(jiān)理部各存一份。 、監(jiān)理工作內(nèi)容 ： 根據(jù)建設(shè)部監(jiān)理規(guī)范要求，和圖紙全部施工內(nèi)容進行全面監(jiān)理。 控制方面的監(jiān)理工作方法 進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。對應(yīng)到方案是總體工 程施工方案和分項工程施工方案。 7. 暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。 17 工程 防水工程 防水材料驗收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等 房建 框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水