【正文】 認(rèn) 整改 有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計(jì)方共同檢查并簽認(rèn) 合格 不合格 不合格 26 工序驗(yàn)收程序（框圖 9）工序完工 承包單位自檢 合格否 填寫報(bào)驗(yàn)收單并附資料報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 合格否 簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單 下一道工序 補(bǔ)救措施 否 否則 是 是 27 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程圖（框圖 10） 分項(xiàng)工程完 工 承包單位自檢 合格否 報(bào)請監(jiān)理部驗(yàn)收 監(jiān)理部組織驗(yàn)收 合格否 簽發(fā)分項(xiàng)完工證書 補(bǔ)救措施 否 是 是 28 1 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖（框圖 11） 分部工程所含各分項(xiàng) 工程質(zhì)量驗(yàn)收全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)工程 向監(jiān)理部報(bào)送分部工程報(bào)驗(yàn)單 由監(jiān)理部組織有關(guān)監(jiān)理人員審核，對《質(zhì)量驗(yàn)收評定表》進(jìn)行內(nèi)、外業(yè)驗(yàn)收 現(xiàn)場檢查 質(zhì)量保證資料檢查 整 改 不 合 格 合格 簽認(rèn)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表表 不 合 格 29 1 單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收程序框圖（框圖 12） 單位工程所含各分項(xiàng)分部工程全部完成 承包單位自檢合格并匯總分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單，向監(jiān)理部報(bào)送單位工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審核 竣工文件全面審查 對照標(biāo)準(zhǔn)和施工合同對實(shí)物實(shí)施進(jìn)行檢查 總監(jiān)簽發(fā)工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表 承包單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收 限期整改 不合格 合格 不合格 30 1 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖 （框圖 13） 質(zhì)量缺陷 一般質(zhì)量事故 需要返工處理 或加固補(bǔ)強(qiáng)的 質(zhì)量事故 質(zhì)量隱患 發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時(shí)發(fā)暫停工令承包單位整改 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 監(jiān)理檢查整改結(jié)果 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 承包單位 整改 符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令 監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果 承包單位 按要求整改 符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令， 調(diào)查事故 設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)文件 監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗(yàn)收 總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究 承包單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告單 總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故 總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計(jì)文件施工 總監(jiān)組織研究審查處理方案，報(bào)建設(shè)方審批 總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令 總監(jiān)寫出 《質(zhì)量事故處理報(bào)告》報(bào)建設(shè)單位 31 1 質(zhì) 量事故工作流程框圖（框圖 14） 質(zhì)量事故發(fā)生 采取應(yīng)急措施 填寫質(zhì)量事故報(bào)告 編制質(zhì)量事故處理方案 召開方案論證會預(yù)備會 召開方案論證 通過否 按批 準(zhǔn)方案實(shí)施 驗(yàn) 證 資料整理保存 完善方案 否 否 32 工程造價(jià)控制 依據(jù)國家和 建設(shè)部 發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計(jì)文件和施工承包合同，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價(jià)款作為造價(jià)控制目標(biāo)。 建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時(shí)，亦應(yīng)按此程序處理。 同意 不同意 46 工程 信息管理 使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。 、手段 框圖 建設(shè)指揮部 專家顧問組 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)理部 監(jiān)理組 48 10 安全管理 安全管理 分 目標(biāo) “三杜絕一確?！保?杜絕 質(zhì)量 特別重大、大事故；杜絕 危 險(xiǎn)性 施工操作 事故；杜絕 職工傷 亡事故； 確保施工安全。 、手段 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進(jìn)行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告 39 進(jìn)度控制 造價(jià)控制 質(zhì)量控制 安全管理 合同管理 信息管理 工作協(xié)調(diào) 1. 參與審查年、季施工計(jì)劃 2. 核實(shí)簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià) 3. 參與審批變更設(shè)計(jì) 4. 審核不可預(yù)見費(fèi)用 5. 協(xié)調(diào)索賠處理 1．檢查簽證隱蔽工程 2．檢查確認(rèn)工地材料、設(shè)備及施工方法 3．檢查施工過程工程質(zhì)量 4．對關(guān)鍵工序、工藝旁站監(jiān)理 5．參加評檢創(chuàng)優(yōu)活動 6．參加工程質(zhì)量事故處理 1. 對設(shè)計(jì)的整體安全進(jìn)行評估 2. 審查施工組織安全內(nèi)容，提出建議 3. 嚴(yán)格過程檢查，把住驗(yàn)收關(guān) 4. 發(fā)現(xiàn)不安全隱患下令整改，嚴(yán)重時(shí)下暫停施工令 5. 把安全問題列入監(jiān)理例會重要議事議程 1． 熟悉合同條款 2． 固定專人管理 3． 合同內(nèi)容分解 4． 制定處理程序 5． 對照合同檢查、跟蹤管理 6．協(xié)調(diào)合同糾紛 1． 及時(shí)收集、整理各類信息 2． 定期召開監(jiān)理例會 溝通，及時(shí)反饋信息。 因施工組織方案調(diào)整而增加的造價(jià)控制工作，公司將視情況增派造價(jià)監(jiān)理人員。擬分包工程的內(nèi)容和范圍 。 制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)鐵道部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、《委托監(jiān)理合同》和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序，施工、監(jiān)理人員必須熟悉和遵守。 4. 試驗(yàn)與檢測：按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，為工程質(zhì)量驗(yàn)收 和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。確保工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100％。 、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 確保工程達(dá)到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。按照建設(shè)單位的管理要求定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報(bào)告。 總工程師簽字： 龔 勛 2020 年 7 月 23 日 說明：本表由技術(shù)部 /監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，項(xiàng)目監(jiān)理部和技術(shù)部 /監(jiān)理部各存一份。 、監(jiān)理工作內(nèi)容 ： 根據(jù)建設(shè)部監(jiān)理規(guī)范要求，和圖紙全部施工內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)理。 控制方面的監(jiān)理工作方法 進(jìn)度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。對應(yīng)到方案是總體工 程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。 7. 暫停工程：對承包單位嚴(yán)重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果，及時(shí)發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。 17 工程 防水工程 防水材料驗(yàn)收、防水混凝土和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等 房建 框架梁板柱、鋼結(jié)構(gòu)、防水