【正文】 再發(fā)生 事故處理 一般人員 40 學(xué)時 管理人員 120學(xué)時 52 施工安全監(jiān)控程序 框圖（框圖 3） 施工單位編制施工安全組織設(shè)計 監(jiān)理審查 修改再報 1. 安全保證體系是否健全 2. 安全管理人員是否持證上崗 3. 安全措施是否符合實際并切實可行 審查內(nèi)容 不符合要求 施工單位組織實施， 專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查 專業(yè)監(jiān)理工程師編制建立實時方案報總監(jiān)批準(zhǔn) 1. 人的不安全行為 2. 機械的不安全狀態(tài) 3. 施工用料（爆炸品、易燃品、模板、襯砌臺車、腳手架）安全 4. 施工方法（帶電作業(yè)、高空作業(yè)）是否符合要求 5. 施工用電安全情況 6. 不良地質(zhì)對安全的影響 7. 其他不安全行為 檢查內(nèi)容 符合要求 不符合要求 繼續(xù)施工 停工令后報建設(shè)單位 監(jiān)理確認(rèn)后方可恢復(fù)施工 53 1 環(huán)境保護(hù)和水土保持 環(huán)境保護(hù)和水土保持的監(jiān)理目標(biāo)： 監(jiān)理單位在環(huán)境保護(hù)方面的職責(zé) 環(huán)境保護(hù)文明施工的監(jiān)理措施 54 環(huán)境保護(hù)和水土保持的程序 環(huán)境保護(hù)和水土保持監(jiān)控程序 框圖 承包單位編制環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施 監(jiān)理工程師審查 承包單位按批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)和水土保持施工措施組織實施 環(huán)保監(jiān)理工程師對實施情況是否符合設(shè)計文件及合同要求進(jìn)行檢查 關(guān)政策 件和合同要求 際并切實可行 位、合理并便于施工 、環(huán)保體系建立和運行情況是否符合要求 3. 承包人廢水、棄碴、泥漿、垃圾排放和植被恢復(fù)情況 繼續(xù)施工 責(zé)令整改 向 建 設(shè)單 位 報告 請 求變 更設(shè)計 符合 不符合 施工原因 設(shè)計原因 審查內(nèi)容 審查內(nèi)容檢查內(nèi)容容 審查內(nèi)容 55 1項目監(jiān)理機構(gòu)的組織機構(gòu) 、 監(jiān)理機構(gòu)組織形式 和人員構(gòu)成 監(jiān)理人員匯總表 序號 監(jiān)理職務(wù) 姓名 性別 出生年月 職稱 專 業(yè) 證書號 1 總監(jiān) 劉萬洲 男 1954， 12 注冊監(jiān)理 工程師 土建 00160188 2 現(xiàn)場監(jiān)理 蹇明旭 男 1956， 07 注冊監(jiān)理 工程師 土建 監(jiān)理人員的職責(zé)分工 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 、副總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) 、綜合管理工程師的崗位職責(zé) 理組組長崗位職責(zé) 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 監(jiān)理員的崗位職責(zé) 、監(jiān)理人員進(jìn)場安排 監(jiān)理人員上場時間和數(shù)量隨著監(jiān)理工作需要逐步配備到位或進(jìn)行專業(yè)調(diào)整 1項目監(jiān)理 部資源配置一覽表 用于本工程的主要監(jiān)理儀器 /設(shè)備一覽表 配備的交通工具、通訊及辦公設(shè)備一覽表 1 監(jiān)理工作管理制度 (詳見作業(yè)指導(dǎo)書二 ) 56 14． 1 開（復(fù)）工報告制度 14． 2 施工圖核對制度 分包單位審查制度 實施性施工組織設(shè)計審核制度 變更設(shè)計審核制度 原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量復(fù)檢制度 施工 測量復(fù)核制度 工程質(zhì)量檢查制度 ． 1 隱蔽工程檢查制度 ． 2 旁站監(jiān)理制度 檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收制度 工程例會制度 驗工計價審核簽認(rèn)制度 監(jiān)理日記填寫制度 工程質(zhì)量事故報告和配合調(diào)查處理制度 工程質(zhì)量專項報告 監(jiān)理其他制度 ． 1 施工監(jiān)理交底制度 ． 2 更換監(jiān)理人員通報制度 監(jiān)理人員守則 。 信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進(jìn)行統(tǒng)計分析的一系列工作。 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1） 監(jiān)理工作總流程 框圖（見框圖 2） 工程變更工作流程 框圖（見框圖 3） 工程延期工作流程 框圖（見框圖 4） 費用索賠工作流程 框圖（見框圖 5） 違約事件處理程序框圖（見框圖 6） 合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖 7） 38 合同 管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 簽訂監(jiān)理合 同，接受項目監(jiān)理委托任務(wù) 公司總經(jīng)理與項目總監(jiān)理工程師簽訂“項目監(jiān)理責(zé)任書” 組建項目總監(jiān)辦進(jìn)駐施工現(xiàn)場 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2. 研究施工承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測量資料； 7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)； 8. 召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細(xì)則： 9. 審批單位工程開工報告。 對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前 不予驗工。 24 分包單位資格審查程序框圖（框圖 7） 承包單位向監(jiān)理部報送 分包單位資格報審表 總監(jiān)理工程師審核 簽訂分包合同 分包單位進(jìn)場施工 另選分包單位 不同意 同意 合同是否允許分包；分包單位 的 營 業(yè) 執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、等級證書、特殊行業(yè)施工許可證 。通過承包單位對分包商進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以 包代管。 2. 旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。 8 、工期 目標(biāo) 監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的 各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時間相同。 、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)單位指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的國家 建設(shè)部 現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。 建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) 6 ⑴ 工程監(jiān)理招標(biāo)文件； ⑵ 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明； (3) 監(jiān)理合同； (4) 施工承包合同； (5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附件； (6) 合同工程量清單及說明； （ 7）經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件； （ 8）施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。 、工程造價控制 目標(biāo) 工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進(jìn)行控制。 為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè)計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提 9 下加快工程進(jìn)度。 質(zhì)量控制方法 1. 預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工；施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。 9. 控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。承包單位完成施工組織設(shè)計的編制和自審填寫報審表 總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師審查 審查結(jié)果 修改再報 總監(jiān)審查批準(zhǔn) 建設(shè)單位 承包單位執(zhí)行 不同意 同意 報送 審查內(nèi)容： 1． 三控目標(biāo)是否滿足合同要求； 2． 場地布置，文明施工； 3． 是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保水保要求； 4． 施工方案、方法、工藝； 5． 機械設(shè)備、勞力； 6． 質(zhì)量管理體系； 7． 安全、消防措施； 8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法 。 33 超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量減少設(shè)計變更。監(jiān)理控制的重點是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實施專項管理。 監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度