【導讀】設計單位，參加設計交底及圖紙會審。性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。滿足工程施工合同約定的工期要求。監(jiān)理工程師1名，土建監(jiān)理員1名，水電監(jiān)理工程師1名。行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。并向總監(jiān)理工程師提出報告；重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

　　

【正文】 化等；均可能對施工進度造成影響。因此，在本條要提出存在問題，并提出處理意見，以供有關決策部門研究解決。 工程質(zhì)量情況 34 （ 1）工程質(zhì)量情況簡述：簡述該項工程本月份質(zhì)量情況尚應包括各單項工程（系統(tǒng)）驗評情況。 （ 2）質(zhì)量事故及其處理。 （ 3）本月份計量與支付 工程計量與支付 （ 1）工程計量：描述各系統(tǒng)、各單項工程實物工作量。實物工作量由各專業(yè)監(jiān)理工程師進行計量（或判斷）并與圖紙、設計概算相對照。以書面形式報告總監(jiān)理工程師。 （ 2）本月份資金到位 情況及來源、利率等。 （ 3）本月份按各系統(tǒng)、各單項工程款項支付情況，其它有關支付情況，本月份支付款項總額。 （ 4）索賠支付情況。 工程變更及洽商 （ 1）簡述各有關方面的變更。 （ 2）未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的變更。 設備到貨及材料供應 （ 1）設備及材料到貨時間及堆放場地，原定到貨時間。 （ 2）設備及材料質(zhì)量情況。 （ 3）設備及材料因延誤到達或質(zhì)量問題對工程可能造成的影響。 人身及設備安全 （ 1）本月份人身及設備安全情況簡述。 （ 2）監(jiān)理部對本月份安全情況的看法和意見。 35 監(jiān)理工作統(tǒng)計 （ 1）本月份駐 地監(jiān)理人員構成。 （ 2）監(jiān)理工作統(tǒng)計：（包括協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會、監(jiān)理抽查、設備驗收、合同簽定等）。 本月施工情況的總評價 （ 1）本月份監(jiān)理情況回顧：包括投資、進度、質(zhì)量控制及信息、合同管理工作、協(xié)調(diào)工作情況及其影響因素。 （ 2）對本月施工情況的總評價：總評價以投資、進度、質(zhì)量為主，其它方面根據(jù)實際情況取舍。 （ 3）存在問題及建議。 下個月工作安排及應注意的問題 1監(jiān)理單位、編制時間 以上各項內(nèi)容每月 26 日由總監(jiān)理工程師主持編制，并定名為《監(jiān)理工作月報》，并于次月 5 日前報送有關單位和部門。 （ 四）監(jiān)理工作日志填寫管理規(guī)定 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須按要求認真填寫監(jiān)理工作日志，它是一項重要工作內(nèi)容。各級監(jiān)理人員填寫內(nèi)容和要求如下： 監(jiān)理工程師及監(jiān)理員按以下要求填寫 （ 1）施工單位當天的施工內(nèi)容。 （ 2）當天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題（包括原材料和設備的質(zhì)量）。 （ 3）當天的施工進度并與計劃施工進度相比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）。 36 （ 4）當天的綜合評語及有關說明。 （ 5）當天的天氣記錄。 （ 6）其他。 總監(jiān)理工程師按以下要求填寫 （ 1）當天所作的重大決定，當天對施工單位所作的主要指示。 （ 2）當天 所發(fā)生的重大問題與糾紛及可能解決的辦法。 （ 3）上級領導來施工現(xiàn)場談及的主要問題。 （ 4）業(yè)主（業(yè)主代表）談及的有關問題及意見。 （ 5）當天與有關方面達成的任何協(xié)議。 （ 6）當天對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指示。 （ 7）有關工程協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容。 （ 8）監(jiān)理部會議及有關會議的主要內(nèi)容。 （ 9）較大設計修改及其影響（包括質(zhì)量、進度、投資及其他相關影響）。 （ 10）關鍵部位及重要項目已達某一形象進度。 （ 11）重要工程款的支付及說明。 （ 12）重大安全、質(zhì)量問題。 （ 13）其他。 （五）現(xiàn)場監(jiān)理人員巡視規(guī)定 現(xiàn)場監(jiān)理人員 （總監(jiān)理師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）對施工現(xiàn)場的巡視是其工作內(nèi)容的重要組成部分；其目的是通過現(xiàn)場巡視掌握工程施工進度，保證施工質(zhì)量，并為月終核簽支付工程款項做實物工作量 37 的計量（或估算）統(tǒng)計；同時，對現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，從監(jiān)理人員的角度進行處理。 現(xiàn)對施工現(xiàn)場巡視要求規(guī)定如下： 巡視范圍、路線、次數(shù)及有關要求 （ 1）對本專業(yè)所監(jiān)理的責任范圍內(nèi)的工程進行全面的巡視。 （ 2）巡視路線原則上應形成閉環(huán)（跳躍式巡視，有可能造成漏巡）對重點部位和可能發(fā)生問題的部位要加強巡視。 （ 3）監(jiān)理人員每月巡視次數(shù)的要求。 ①總監(jiān) 理師每周全面巡視不得少于二次，重點部位加強巡視，并增加巡視次數(shù)。 ②監(jiān)理單位技術負責人每周原則上全面巡視二次，全面掌握工程進度，對重點部位必須核查其工作量完成情況。 ③各專業(yè)監(jiān)理師每日均需對自己所監(jiān)理的項目，系統(tǒng)或單項工程進行全面巡視，其重點為質(zhì)量、進度，并通過巡視，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。 ④監(jiān)理員原則上需旁站，對自己所監(jiān)理的項目主要為質(zhì)量控制，其次是進度控制，應盡力預防在自己的監(jiān)理范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故。 （ 4）對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，要從監(jiān)理的角度及時作出反應和處理，并及時向上一級監(jiān)理人員報告。 （ 5）將巡視情況 ，發(fā)現(xiàn)的問題，處理結(jié)果詳細記入當天《監(jiān)理工作日志》中，必要時要附草圖。巡視遇不能及時解決的問題或超越范圍的事，應及時向總監(jiān)理師匯報。（包括建議及處理意見） 38 對施工進度巡視要點 （ 1）檢查施工進度，是否按照經(jīng)過審查的施工組織設計及所編制的網(wǎng)絡計劃圖組織施工。 （ 2）施工形象進度與進展，是否按月施工作業(yè)計劃進行，是否按日分解，以保證月計劃的落實。 （ 3）對當日實物工作量進行計量（或估算）并作好記錄。 （ 4）當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生差異的原因，并提出監(jiān)理意見。 對施工質(zhì)量巡視要點 施工質(zhì) 量的控制范圍包括影響施工質(zhì)量的五個主要方面，即：人、材料、機械、方法和環(huán)境，應進行全面的控制，下列各點為均可歸屬于這五個方面的某一方面： （ 1）應掌握和熟悉有關設計圖紙，設計說明書、建筑工程質(zhì)量評定標準、施工驗收標準等，這是保證正常的巡視、控制施工質(zhì)量必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。 （ 2）對施工承包單位進行資質(zhì)審查，技術工種及設備操作人員應持證上崗。 （ 3）工程所需各種原輔材料，半成品均應符合設計要求，應有出廠證明，合格證或質(zhì)保證書。 （ 4）凡采用新材料、新型制品及某些特殊材料應慎重，應從嚴把關。 （ 5）所有設備 安裝均應按有關技術圖紙，技術說明書進行。 39 （ 6）凡直接涉及工程質(zhì)量的施工機械，如混凝土攪拌機、振動器等，應按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用。 （ 7）施工中使用的衡器、量具、計量裝置等應有相應的技術檢驗合格證，并檢查其正式使用前是否經(jīng)過校驗。 （ 8）各系統(tǒng)（包括子系數(shù)）、各單項工程是否符合施工組織設計或施工方案，是否符合工藝流程圖和施工工藝要求。 （ 9）大型或主要重要設備的安裝（包括吊裝）是否有《技術組織措施》或方案。 其它方面的巡視要求 （ 1）對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施 工、對有關問題的協(xié)調(diào)和處理等尚應按有關文件、規(guī)章、規(guī)范及業(yè)主的委托要求進行相應的工作。 （ 2）監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視必須注意自身的安全防護：因病、著裝（包括安全帽）不符合要求，均不得進入施工現(xiàn)場（不準酒后巡視），進入施工現(xiàn)場后，應注意防滑、防跌、防高空落物、防墜落及其它有關安全注意事項。 （六）現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的管理規(guī)定 為統(tǒng)一現(xiàn)場監(jiān)理部技術資料的管理，提高工程管理水平，確保工程質(zhì)量，依據(jù)國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及有關規(guī)范、標準，結(jié)合實際情況制定本規(guī)定進行管理。 工程項目監(jiān)理工作資料是在項目實施監(jiān)理的過程中 直接形成 40 的，具有保存價值的各種形式的原始記錄，不容虛假或丟失。 現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應設專人認真管理 （ 1）收文 ①凡收到的文件均需編號并登記記入收文本。 ②凡由設計單位、施工單位、項目部的來函，收文后分專業(yè)在函件的右上角編號。如土施 —— 001，電施 —— 023，機施 —— 035 等。 ③凡由上級單位、設計單位、項目部來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角編號監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 ④由設計單位發(fā)出的修改及由施工單位發(fā)出的材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗單、施工試驗報告、施工記錄、預檢記錄、基礎、結(jié)構驗收記錄、機、電、等 設備安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定、竣工驗收資料、洽商記錄等均要求一式兩份，以便工程施工完畢后，一份交項目部，一份整理歸檔。 （ 2）發(fā)文 ①凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號、登記，并記入發(fā)文本。 ②發(fā)往施工單位、項目部等的文件按專業(yè)編號。如監(jiān)土 —— 00監(jiān)電 —— 005 等。 ③發(fā)往上級單位、設計單位的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，編號如監(jiān)（一）、監(jiān)（八）等。 （ 3）收、發(fā)文手續(xù) ①收發(fā)文本統(tǒng)一設置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 ②收發(fā)文必須有簽字手續(xù)。收文由郵件人及保管人簽字，發(fā)文由 41 發(fā)往單位的有關人員簽字，由郵 局郵寄的應予以注明。 現(xiàn)場監(jiān)理工作資料應按分項認真整理，整理好的監(jiān)理工作資料應及時存檔，存檔的主要監(jiān)理資料有： （ 1）監(jiān)理委托合同、承發(fā)包合同及其他有關合同、協(xié)議； （ 2）監(jiān)理規(guī)劃及細則； （ 3）監(jiān)理工作的往來報表及審核簽認文件； （ 4）監(jiān)理工作日志； （ 5）監(jiān)理工作匯報（或月報）； （ 6）會議紀要； （ 7）監(jiān)理工作總結(jié)； （ 8）其他有關的文件資料。 現(xiàn)場監(jiān)理工作資料的整理及移交 （ 1）監(jiān)理工作資料應按單位工程和施工的時間先后順序整理、分類立卷裝訂，每頁均要有編號，每卷均要有目錄。 （ 2）每個單位工 程和監(jiān)理資料封面應注明工程名稱、合同號、建設單位、設計單位、總承包單位及分包單位、建設日期、完成日期和總監(jiān)理師審核簽字。 （ 3）工程項目（合同）完成后，由現(xiàn)場資料管理人員整理裝訂后一個月內(nèi)交監(jiān)理所檔案室審整，三個月內(nèi)由監(jiān)理所檔案室向建設單位辦理移交手續(xù)。