【正文】 施方案，使之符合安全施工的要求。除按規(guī)定編制施工組織設(shè)計外，根據(jù)本工程的特點，下列工作內(nèi)容，必須單獨編制專項施工方案：（1）承重支撐架搭設(shè)和拆除 (2)外腳手架搭設(shè)和拆除 (3)施工臨時用電系統(tǒng) (4)大型機具安裝和拆卸 (5)深度超過2米的土方開挖工程 (6)新技術(shù),新工藝應(yīng)用 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對安全施工專項方案的技術(shù)可靠性和工藝合理性進行審查并簽字負(fù)責(zé)。要求對特殊工種持證上崗，并經(jīng)常進行檢查，對于違章操作的行為堅決給予制止和懲罰。在安全控制中應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，并以人為安全控制的核心。堅持日常的現(xiàn)場安全巡視，例會，施工日志，檢查和驗收等制度，嚴(yán)格把好工程項目的安全質(zhì)量關(guān)。及時參與或協(xié)助安全事故的調(diào)查和處理工作。十、合同與信息管理監(jiān)理工程師的權(quán)利與責(zé)任都來自于合同，這些合同包括：監(jiān)理委托合同，勘察設(shè)計合同，施工合同，材料設(shè)備委托加工合同等，對這些合同進行有效的管理是項目監(jiān)理機構(gòu)順利實現(xiàn)工程項目控制目標(biāo)的關(guān)鍵性工作、合同管理的原則1) 事前預(yù)控：監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2) 及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。3) 充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。4) 公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。、合同管理內(nèi)容工程變更的管理對于合同管理，除質(zhì)量控制、進度控制、投資控制以及信息管理等內(nèi)容外，主要涉及以下幾方面內(nèi)容：1) 工程暫停及復(fù)工的管理。2) 工程延期的管理。3) 費用索賠的管理。4) 合同爭議的調(diào)解。5) 違約處理。、工程變更的管理1) 各方主體提出變更的程序（1）承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。（2）設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。（3）建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。2) 工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。3) 承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更。4) 有關(guān)各方應(yīng)及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。5) 實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。6) 工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后，應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。7) 因工程變更導(dǎo)致合同工期延長，按工程延期管理程序進行。8) 分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。、工程暫停及復(fù)工管理1) 在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》。（1）應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程需要暫停施工時；（2）由于工程質(zhì)量問題，必須進行停工處理時；（3）為避免安全隱患發(fā)生、造成工程質(zhì)量損失及危及人身安全時；（4）承包單位無視監(jiān)理所發(fā)指令，違反合同條件進行工程活動和發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。2) 除特別緊急情況外，簽發(fā)《工程部分暫停指令》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。3) 在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時，應(yīng)按以下要求實施：（1）如工程暫停是由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因時，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指令承包單位復(fù)工；（2）如工程暫停是由于承包單位原因，承包單位在具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《復(fù)工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。（3）承包單位在接到同意復(fù)工指令后，繼續(xù)施工。4) 簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。、工程延期的管理1) 由于增加額外工作與附加工作，異常惡劣的氣候條件，或由于不是承包單位的過失，違約或其責(zé)任范圍內(nèi)的特殊情況，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期。2) 當(dāng)總監(jiān)理工程師收到承包單位《工程延期報審表》及相關(guān)資料，要組織有關(guān)監(jiān)理人員做好工地實際情況調(diào)查和記錄，提出審核意見，報建設(shè)單位審定。、費用索賠的管理1) 由于工程變更，非承包單位等等合同約定的原因所造成的工程費用增加，承包單位可以提出費用索賠。2) 總監(jiān)理工程師在收到承包單位的《費用索賠申請表》及相關(guān)資料后，進行審查，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽發(fā)《費用索賠申請表》。3) 項目監(jiān)理部索賠管理的主要任務(wù)（1）加強對導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測和防范。（2）通過有力的合同管理防止或減少干擾事件的發(fā)生。（3）對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響及損失。（4）隨時跟蹤索賠事件過程，隨時收集與索賠有關(guān)的資料。（5）參與索賠的處理過程，審核索賠報告，批準(zhǔn)合理的索賠或駁回承包單位不合理的索賠要求，索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一。及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理工程師耳聰目明，可以更加卓有成效地完成監(jiān)理任務(wù)。：包括勘察、測繪、設(shè)計圖紙及說明書、計算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計，情況報告，原始記錄，統(tǒng)計圖表、報表，信函等信息。：包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評、工作討論研究、會議等信息。：包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報、電傳、計算機、電視、錄像、錄音、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的二部分信息。 ：所謂信息管理是指對信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。 ：(1)組織項目基本情況信息的收集并系統(tǒng)化，編制項目手冊。(2)項目報告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。(3)按照項目實施、項目組織、項目管理工作過程建立項目管理信息系統(tǒng)流程，在實際工作中保證這個系統(tǒng)正常運行，并控制信息流。(4)文件檔案管理工作。 ，監(jiān)理工程師在進行建設(shè)工程信息管理實踐中逐步形成了以下基本原則：1．標(biāo)準(zhǔn)化原則；2．有效性原則；3．定量化原則；4．時效性原則；5．高效處理原則；6．可預(yù)見原則。十一、組織協(xié)調(diào)、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程的總目標(biāo)、理解業(yè)主的意圖做好監(jiān)理宣傳工作，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解尊重業(yè)主，讓業(yè)主一起投入到建設(shè)工程的全過程、與承包商的協(xié)調(diào)堅持原則、實事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容1）、與承包商項目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)2）、進度問題的協(xié)調(diào)3）、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)4）、與承包商違約行為的處理5）、合同爭議的協(xié)調(diào)6）、對分包單位的管理7）、處理好人際關(guān)系、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)真誠尊重設(shè)計單位的意見及時向設(shè)計單位提出施工中出現(xiàn)的問題，以免造成大的損失注意信息傳遞的及時性和程序性、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)、與政府部門的協(xié)調(diào)1）、做好與工程質(zhì)量監(jiān)督站的交流和協(xié)調(diào)2）、發(fā)生重大質(zhì)量事故，敦促承包商及時向政府有關(guān)部門報告，接受檢查和處理3）、工程合同應(yīng)公證、并報政府建設(shè)管理部門備案，做好施工現(xiàn)場的文明施工等十二、監(jiān)理工作設(shè)施監(jiān)理設(shè)施的規(guī)模數(shù)量的確定，應(yīng)考慮工程規(guī)模、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置情況、國家的政策和有關(guān)規(guī)定等因素。既要保證監(jiān)理工作的順利進行，又要考慮節(jié)約工程成本。、交通、通訊、生活設(shè)施。對于建設(shè)單位提供的設(shè)施，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)登記造冊，建設(shè)工程監(jiān)理工作結(jié)束或建設(shè)工程監(jiān)理合同終止后歸還建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。工程管理有限公司****年**月**日32