【正文】 志，確保行人、車輛的日、夜通行安全。4）、 施工現(xiàn)場(chǎng)污水淤泥排放（1）施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活污水和施工污水必須分別處理。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他排水應(yīng)急措施；施工中產(chǎn)生的泥漿、污水、廢水和現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活污水等必須經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀方可排放；未經(jīng)沉淀的泥漿、污水、廢水等不得排入城市下水道或河涌、湖塘。（3）工地廁所必須設(shè)置三級(jí)化糞池，經(jīng)沉淀處理后才能排放至下水道；廁所內(nèi)要配備沖洗水源，安排專人負(fù)責(zé)清潔。（4）經(jīng)沉淀后的廢漿或淤坭應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸，并運(yùn)到指定地點(diǎn)排放。5）、 施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣、噪音處理（1）禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。（2）裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)先灑水濕潤(rùn)和在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隔塵進(jìn)行。（3）除搶險(xiǎn)工程外，每天施工作業(yè)時(shí)間和噪音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，因工程需要時(shí)，須另行辦理有關(guān)手續(xù)。6）、 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生（1）要有明確的施工現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人。（2）設(shè)置足夠的垃圾收集容器，隨時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，定期施藥除“四害”，定期清運(yùn)渣土余坭和施工廢棄物，天天清運(yùn)工地生活垃圾。7）、 施工現(xiàn)場(chǎng)車輛（1）裝運(yùn)材料、土石方、渣土余泥、建筑垃圾的車輛，車廂須加蓋或采取其他有效覆蓋措施，確保行駛途中不撒落、不揚(yáng)塵、不污染路面。（2）進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須在工地內(nèi)清理干凈，車輪不準(zhǔn)帶泥上路。8）、 施工現(xiàn)場(chǎng)安全、治安（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任人。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、作業(yè)人員須分別佩戴工作卡；進(jìn)入工地要戴安全帽、穿著安全識(shí)別服及配備相應(yīng)的安全防護(hù)工具。（3）須現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)管理用房或宿舍的，其臨建必須穩(wěn)固、安全、整潔，有良好的防潮、通風(fēng)、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋（鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可）。（4）工地內(nèi)設(shè)置飯?zhí)玫?，須有合格的飲用水源、茶水供?yīng)間和排水設(shè)施；飯?zhí)霉芾矸闲l(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事員要有健康證明。（5）嚴(yán)禁在工地任意拉電線，嚴(yán)禁使用電爐或明火燒煮食物。（6）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。9）、工程竣工后，施工單位須及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施、工地圍欄，撤除安全防護(hù)設(shè)施，并將工地及受影響的四周環(huán)境進(jìn)行清潔，做到工完料清場(chǎng)凈。10）、 臨時(shí)開(kāi)挖道路或人行道、接駁市政排水設(shè)施、敷設(shè)地下（上）管線、遷移綠化樹(shù)木等，挖出的余泥必須日產(chǎn)日清；在城市主干道施工時(shí)，對(duì)挖出的余泥必須即挖即清。施工完畢必須在完成日起兩天內(nèi)撤除圍檔和其他安全防護(hù)設(shè)施，并將施工現(xiàn)場(chǎng)清理整潔，同時(shí)恢復(fù)受影響的四周環(huán)境及設(shè)施的原狀。11）、 在建成區(qū)內(nèi)，管線敷設(shè)工程實(shí)施需破挖機(jī)動(dòng)車道路的，必須使用非開(kāi)挖式機(jī)械施工，禁止在機(jī)動(dòng)車道掘溝挖槽。 具體安全文明施工監(jiān)理措施：（1）要求施工單位作好安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格予以執(zhí)行。（2）建議施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)出入登記制度，嚴(yán)格閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3） 施工用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴(yán)格要求電工、焊工持證上崗。（4） 注意機(jī)械施工安全，杜絕違章指揮、違章操作，加強(qiáng)人機(jī)配合。（5） 加強(qiáng)檢查工人的防護(hù)用品的使用工作，如：安全帽、安全帶、膠鞋等。（6） 配合市安監(jiān)部門(mén)的工作。督促施工單位嚴(yán)格按安監(jiān)部門(mén)的安全監(jiān)督計(jì)劃書(shū)執(zhí)行。（7） 督促檢查機(jī)械、材料及其標(biāo)識(shí)的擺放，監(jiān)督施工廢氣、廢水、廢油、廢渣等的處理與排放，保持施工便道、場(chǎng)地經(jīng)常灑水濕潤(rùn)，確保不揚(yáng)塵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定施工作業(yè)與作息，減少擾民，搞好工地文明生產(chǎn)。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。 在處理問(wèn)題過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。 嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。（二）、管理內(nèi)容 ☆ 工程變更的管理 ☆ 工程暫停及復(fù)工的管理 ☆ 工程延期的管理 ☆ 費(fèi)用索賠的管理 ☆ 合同爭(zhēng)議的調(diào)解 ☆ 違約的處理（三）合同管理的程序管理內(nèi)容程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設(shè)、監(jiān)理單位成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理人員對(duì)施工合同進(jìn)行分析：1． 工程概況；2． 工期、質(zhì)量目標(biāo)；3． 承包方式及中標(biāo)價(jià)；4． 控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；5． 與項(xiàng)目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；6． 風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任分析；7． 違約處理?xiàng)l款；8． 其他事項(xiàng)。將分析結(jié)果與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、建立規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指派項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)合同管理員總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1． 服務(wù)范圍；2． 雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)；3． 工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)；4． 違約處理?xiàng)l款；5． 監(jiān)理酬金支付條款；6． 其他事項(xiàng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同。合同管理員1． 將施工合同分析結(jié)果書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結(jié)果報(bào)告歸入檔案；2． 建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分解到三大控制目標(biāo)中去。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析、檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則：1． 工程質(zhì)量是否違反合同規(guī)定的目標(biāo)？2． 工程進(jìn)度是否符合進(jìn)度計(jì)劃？3． 工程造價(jià)是否符合進(jìn)度計(jì)劃？4． 建設(shè)、承包單位有否違約行為？5． 已簽訂的分包合同、材料設(shè)備訂貨合同招待情況；6． 其他有關(guān)合同招行情況。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知建設(shè)、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理工程師。合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報(bào)合同管理員合同管理工作程序框圖1）監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同分析施工合同文件委托監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同分析內(nèi)容合 雙 違同 方 約服 權(quán) 條務(wù) 利 款范 及圍 義 務(wù)施工合同分析內(nèi)容承 工 質(zhì) 承 適 與 風(fēng) 違 其 包 期 量 包 用 監(jiān) 險(xiǎn) 約 他 工 目 目 方 的 理 與 條 程 標(biāo) 標(biāo) 式 質(zhì) 工 責(zé) 款 概 及 量 作 任 況 中 標(biāo) 有 分 標(biāo) 準(zhǔn) 關(guān) 析 價(jià) 系 合同對(duì)比分析、并與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃等文件進(jìn)行比較2）工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件 建設(shè)單位審查簽認(rèn)必要時(shí)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程簽認(rèn)建設(shè)單位審批3）工程延期管理的基本程序發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時(shí)，填報(bào)“工程臨時(shí)延期申報(bào)表”，說(shuō)明工程延期原因、依據(jù)及工期計(jì)算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補(bǔ)充詳細(xì)資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，退回申報(bào)資料或 指令修改后重新申報(bào) 同意，簽發(fā)“工程臨時(shí)審批表” 1． 及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料：2． 收集資料，做好記錄；3． 對(duì)減少損失提出建議；4． 督促承包單位采取措施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審批同意原則：1． 情況屬實(shí)；2． 由合同條款依據(jù)；3． 工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上。提出最終的工程延期資料及報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為理由不充分，資料不全或延長(zhǎng)工期日數(shù)計(jì)算不當(dāng)，不同意，指令修改后再報(bào)?？偙O(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。建設(shè)、承包單位制定新的進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部4）費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面索賠意向承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程事件結(jié)束后，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 不 同 意項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》5）合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方 對(duì)決定不同意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴 雙方同意合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決6）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評(píng)估違約方造成的費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件 協(xié)商一致 協(xié)商不一致7）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽仳，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程審批承包單位繼續(xù)施工（四）、合同管理措施監(jiān)理合同及施工合同分析 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師結(jié)合本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程開(kāi)工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理委托合同及施工合同進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析以下內(nèi)容： 、雙方的權(quán)利及義務(wù)、違約條款； 、承包工程概況、工期質(zhì)量目標(biāo)、承包方式及中標(biāo)價(jià)、違約條款、風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任分析、與監(jiān)理工作有關(guān)的條款等； ,并與設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較分析，找出項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行合同管理的難點(diǎn)與重點(diǎn)，制定本項(xiàng)目《合同管理綱要》，交各專業(yè)監(jiān)理工程師遵照?qǐng)?zhí)行。工程變更的管理 、設(shè)計(jì)單位、承包單位提出工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》附設(shè)計(jì)變更文件，并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。施工方只有在收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的《工程變更單》后方可施工。 、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確，圖示規(guī)范。各方及時(shí)將工程變更內(nèi)容反映在施工圖上。 ，承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，由建設(shè)單位批準(zhǔn)。 。工程暫停及復(fù)工的管理 ,總監(jiān)理工程師會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)停原因的影響范圍