【文章內(nèi)容簡介】 制度；單位工程、分部工程中間驗收制度。技術(shù)鑒證制度；設(shè)計變更處理制度；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度；1施工備忘錄簽發(fā)制度；1工程款支付簽審制度；1工程索賠簽審制度等。十、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會議制度；對外行文審批制度；建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報制度；技術(shù)經(jīng)濟資料及檔案管理制度；監(jiān)理費用預(yù)算制度等。十一、項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)項目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)：(1) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求；(2)主持制訂項目的《監(jiān)理計劃》；(3)負(fù)責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；(4)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實施細(xì)則；(5)根據(jù)項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；(6)擬訂項目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系；(7)建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；(8)負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(10)審核并簽署工程款的支付申請；(11)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；(12)主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛；(13)組織單位工程、項目的竣工驗收；(14)主持審核工程的結(jié)算書；(15)組織處理重大索賠；(16)定期或不定期地向業(yè)主提交項目實施的情況報告；(17)主持項目監(jiān)理組織的工作例會；(18)審核并簽署項目竣工資料；(19)主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告。質(zhì)檢工程師的基本職責(zé)：結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作；審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告；參與分項（部）單位工程質(zhì)量檢查及驗收工作；審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗報告；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；參與工程質(zhì)量事故處理；對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的基本職責(zé)：結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實施細(xì)則；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃；參與重點分部（項）工程及有爭議的計量，驗方工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備停工簽證；協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)令；負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防火檢查；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的分析和動態(tài)管理；建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。十二、施工監(jiān)理控制方案簡述施工監(jiān)理規(guī)劃須考慮現(xiàn)場施工的現(xiàn)狀，尚需深入了解承包單位機構(gòu)、施工力量及相互關(guān)系，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機構(gòu)各結(jié)合部存在問題、環(huán)境條件等因素才能進(jìn)行切合實際的施工監(jiān)理規(guī)劃?，F(xiàn)初步簡要地以實施工程三大目標(biāo)——工期、質(zhì)量、費用為主要任務(wù)進(jìn)行有效的控制的施工監(jiān)理方案。施工監(jiān)理規(guī)劃采取自上而下的對影響關(guān)鍵工期的各分部工程進(jìn)度總體規(guī)劃，變就是以系統(tǒng)工程的觀點對工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀的控制。然后自下而上（由單元工程開始至整個工程完工）地實現(xiàn)，把進(jìn)度的動態(tài)控制始終以總進(jìn)度為目標(biāo)活躍在整個施工過程中，同時質(zhì)量控制貫穿于整個施工進(jìn)度控制中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量相互制約，相互促進(jìn)，把住計量支付的投資控制這個關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，達(dá)到工程規(guī)定的目標(biāo)。十三、進(jìn)度控制用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施工程總進(jìn)度的動態(tài)控制。用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，將各分部工程的邏輯關(guān)系和時限要求置于時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路線，以利決策者掌握和使用。網(wǎng)絡(luò)圖作為監(jiān)理的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和其它進(jìn)度影響的范圍。作為監(jiān)理是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實施和協(xié)調(diào)。?根據(jù)合同對進(jìn)度的要求，審查承包單位提出的工程總進(jìn)度計劃是否能滿足整個工程總進(jìn)度的要求，并提出意見。?審核承包單位年、季、月等計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進(jìn)度，若有拖延，督促幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。?進(jìn)度控制以事先控制為重點，抓好兩件事：一是認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃。檢查和核實施工方案措施的準(zhǔn)備情況，使其人力和設(shè)備滿足其所制定的進(jìn)度要求。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，控制好月工程進(jìn)度，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。?施工中遇到重大困難的障礙時，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽調(diào)人力、設(shè)備物資充實到關(guān)鍵項目，或采取流水作業(yè)、平行作業(yè)等措施。?定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會。?監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項目部報告工程形象面貌，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。十四、工程質(zhì)量控制督促建立承包單位的全面質(zhì)量檢查體系，同時建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系，對工程全過程，各單元工程工序的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制的依據(jù)：?符合施工承包合同規(guī)定的設(shè)計圖紙文件（包括設(shè)計修改通知）。?招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范。?施工承包合同文件有關(guān)條款。質(zhì)量控制的項目?承包單位的質(zhì)量機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及獎罰制度是否