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正文內(nèi)容

[廣州]河道清淤工程監(jiān)理規(guī)劃范本(編輯修改稿)

2025-06-25 22:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度;單位工程、分部工程中間驗(yàn)收制度。技術(shù)鑒證制度;設(shè)計(jì)變更處理制度;現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度;1施工備忘錄簽發(fā)制度;1工程款支付簽審制度;1工程索賠簽審制度等。十、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會(huì)議制度;對(duì)外行文審批制度;建立監(jiān)理工作日志制度;監(jiān)理月報(bào)制度;技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度;監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度等。十一、項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé):(1) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求;(2)主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理計(jì)劃》;(3)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子,明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度;(4)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則;(5)根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》,組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作,保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施;(6)擬訂項(xiàng)目的合同體系,負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系;(7)建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng);(8)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作;(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令;(10)審核并簽署工程款的支付申請(qǐng);(11)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故;(12)主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛;(13)組織單位工程、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收;(14)主持審核工程的結(jié)算書;(15)組織處理重大索賠;(16)定期或不定期地向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告;(17)主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì);(18)審核并簽署項(xiàng)目竣工資料;(19)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。質(zhì)檢工程師的基本職責(zé):結(jié)合工程的具體情況,制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則;審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施;協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系;組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的工作;審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告;參與分項(xiàng)(部)單位工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作;審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告;辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證;參與工程質(zhì)量事故處理;對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見;建立質(zhì)量監(jiān)理日志;定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的基本職責(zé):結(jié)合工程具體情況,制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則;審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃;參與重點(diǎn)分部(項(xiàng))工程及有爭(zhēng)議的計(jì)量,驗(yàn)方工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證;協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)令;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防火檢查;負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的分析和動(dòng)態(tài)管理;建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制監(jiān)理日志。十二、施工監(jiān)理控制方案簡(jiǎn)述施工監(jiān)理規(guī)劃須考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)狀,尚需深入了解承包單位機(jī)構(gòu)、施工力量及相互關(guān)系,找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在問題、環(huán)境條件等因素才能進(jìn)行切合實(shí)際的施工監(jiān)理規(guī)劃。現(xiàn)初步簡(jiǎn)要地以實(shí)施工程三大目標(biāo)——工期、質(zhì)量、費(fèi)用為主要任務(wù)進(jìn)行有效的控制的施工監(jiān)理方案。施工監(jiān)理規(guī)劃采取自上而下的對(duì)影響關(guān)鍵工期的各分部工程進(jìn)度總體規(guī)劃,變就是以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀的控制。然后自下而上(由單元工程開始至整個(gè)工程完工)地實(shí)現(xiàn),把進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制始終以總進(jìn)度為目標(biāo)活躍在整個(gè)施工過程中,同時(shí)質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施工進(jìn)度控制中,而投資與進(jìn)度、質(zhì)量相互制約,相互促進(jìn),把住計(jì)量支付的投資控制這個(gè)關(guān)鍵,以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ),以合同作為上述“三控”的依據(jù),達(dá)到工程規(guī)定的目標(biāo)。十三、進(jìn)度控制用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施工程總進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法,將各分部工程的邏輯關(guān)系和時(shí)限要求置于時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中,找出關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵路線,以利決策者掌握和使用。網(wǎng)絡(luò)圖作為監(jiān)理的重要工具,在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和其它進(jìn)度影響的范圍。作為監(jiān)理是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實(shí)施和協(xié)調(diào)。?根據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求,審查承包單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足整個(gè)工程總進(jìn)度的要求,并提出意見。?審核承包單位年、季、月等計(jì)劃,跟蹤其執(zhí)行,定期檢查實(shí)際進(jìn)度,若有拖延,督促幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。?進(jìn)度控制以事先控制為重點(diǎn),抓好兩件事:一是認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃。檢查和核實(shí)施工方案措施的準(zhǔn)備情況,使其人力和設(shè)備滿足其所制定的進(jìn)度要求。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,控制好月工程進(jìn)度,以確??偣て诘膶?shí)現(xiàn)。?施工中遇到重大困難的障礙時(shí),應(yīng)專門研究,從非關(guān)鍵部位抽調(diào)人力、設(shè)備物資充實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目,或采取流水作業(yè)、平行作業(yè)等措施。?定期或不定期召開工程計(jì)劃會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。?監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄,并按規(guī)定向項(xiàng)目部報(bào)告工程形象面貌,完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。十四、工程質(zhì)量控制督促建立承包單位的全面質(zhì)量檢查體系,同時(shí)建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系,對(duì)工程全過程,各單元工程工序的關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié),建立質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制的依據(jù):?符合施工承包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙文件(包括設(shè)計(jì)修改通知)。?招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范。?施工承包合同文件有關(guān)條款。質(zhì)量控制的項(xiàng)目?承包單位的質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及獎(jiǎng)罰制度是否
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