【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度；單位工程、分部工程中間驗(yàn)收制度。技術(shù)鑒證制度；設(shè)計(jì)變更處理制度；現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度；1施工備忘錄簽發(fā)制度；1工程款支付簽審制度；1工程索賠簽審制度等。十、項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理組織工作會(huì)議制度；對(duì)外行文審批制度；建立監(jiān)理工作日志制度；監(jiān)理月報(bào)制度；技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度；監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度等。十一、項(xiàng)目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé)：(1) 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求；(2)主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理計(jì)劃》；(3)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；(4)審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；(5)根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施；(6)擬訂項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系；(7)建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)；(8)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作；(9)審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令；(10)審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；(11)主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故；(12)主持處理合同履行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；(13)組織單位工程、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(14)主持審核工程的結(jié)算書；(15)組織處理重大索賠；(16)定期或不定期地向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告；(17)主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會(huì)；(18)審核并簽署項(xiàng)目竣工資料；(19)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。質(zhì)檢工程師的基本職責(zé)：結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則；審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的工作；審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)檢報(bào)告；參與分項(xiàng)（部）單位工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；參與工程質(zhì)量事故處理；對(duì)工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量動(dòng)態(tài)報(bào)告。進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的基本職責(zé)：結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程及有爭(zhēng)議的計(jì)量，驗(yàn)方工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備停工簽證；協(xié)助組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)令；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全防火檢查；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的分析和動(dòng)態(tài)管理；建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制監(jiān)理日志。十二、施工監(jiān)理控制方案簡(jiǎn)述施工監(jiān)理規(guī)劃須考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)狀，尚需深入了解承包單位機(jī)構(gòu)、施工力量及相互關(guān)系，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在問題、環(huán)境條件等因素才能進(jìn)行切合實(shí)際的施工監(jiān)理規(guī)劃。現(xiàn)初步簡(jiǎn)要地以實(shí)施工程三大目標(biāo)——工期、質(zhì)量、費(fèi)用為主要任務(wù)進(jìn)行有效的控制的施工監(jiān)理方案。施工監(jiān)理規(guī)劃采取自上而下的對(duì)影響關(guān)鍵工期的各分部工程進(jìn)度總體規(guī)劃，變就是以系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀的控制。然后自下而上（由單元工程開始至整個(gè)工程完工）地實(shí)現(xiàn)，把進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制始終以總進(jìn)度為目標(biāo)活躍在整個(gè)施工過程中，同時(shí)質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)施工進(jìn)度控制中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量相互制約，相互促進(jìn)，把住計(jì)量支付的投資控制這個(gè)關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，達(dá)到工程規(guī)定的目標(biāo)。十三、進(jìn)度控制用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)施工程總進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，將各分部工程的邏輯關(guān)系和時(shí)限要求置于時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，找出關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵路線，以利決策者掌握和使用。網(wǎng)絡(luò)圖作為監(jiān)理的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和其它進(jìn)度影響的范圍。作為監(jiān)理是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下去實(shí)施和協(xié)調(diào)。?根據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求，審查承包單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否能滿足整個(gè)工程總進(jìn)度的要求，并提出意見。?審核承包單位年、季、月等計(jì)劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實(shí)際進(jìn)度，若有拖延，督促幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。?進(jìn)度控制以事先控制為重點(diǎn)，抓好兩件事：一是認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃。檢查和核實(shí)施工方案措施的準(zhǔn)備情況，使其人力和設(shè)備滿足其所制定的進(jìn)度要求。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，控制好月工程進(jìn)度，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。?施工中遇到重大困難的障礙時(shí)，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽調(diào)人力、設(shè)備物資充實(shí)到關(guān)鍵項(xiàng)目，或采取流水作業(yè)、平行作業(yè)等措施。?定期或不定期召開工程計(jì)劃會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)。?監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項(xiàng)目部報(bào)告工程形象面貌，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。十四、工程質(zhì)量控制督促建立承包單位的全面質(zhì)量檢查體系，同時(shí)建立監(jiān)理的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程全過程，各單元工程工序的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。質(zhì)量控制的依據(jù)：?符合施工承包合同規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙文件（包括設(shè)計(jì)修改通知）。?招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范。?施工承包合同文件有關(guān)條款。質(zhì)量控制的項(xiàng)目?承包單位的質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及獎(jiǎng)罰制度是否