【文章內(nèi)容簡介】 核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師簽署開工/復(fù)工報審表 總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復(fù)工報審表》（方案）審批程序編制施工組織設(shè)計（方案）施工單位報批施工組織設(shè)計（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實施施工單位簽批施工組織設(shè)計（方案）業(yè) 主NONOYES注：A2表為《施工組織設(shè)計（方案）報審表》（技術(shù)交底）管理程序組織落實施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會審（設(shè)計交底）建設(shè)單位組織圖紙會審（設(shè)計交底）項目監(jiān)理部整理圖紙會審紀(jì)要承包商圖紙會審紀(jì)要會簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計各單位存查備案編制施工進(jìn)度計劃（A11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)整施工進(jìn)度計劃承包商按施工進(jìn)度計劃實施承包商簽批施工進(jìn)度計劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時糾正偏差項目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)指令采取調(diào)整措施總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計劃承包商16．監(jiān)理信息檔案管理程序監(jiān)理信息檔案編碼、分類信息工程師信息收集、整理信息工程師內(nèi)部信息項目監(jiān)理人員外部信息建設(shè)相關(guān)單位、部門信息數(shù)據(jù)庫建立、更新及文件歸檔信息工程師信息加工、日常文件編輯信息工程師信息、文件的調(diào)用和檢索監(jiān)理工程師信息數(shù)據(jù)庫維護(hù)、調(diào)用及文件檢索信息工程師信息形成光盤資料、文件裝訂成冊總監(jiān)理工程師、信息工程師文件交建設(shè)單位檔案部門信息工程師文件交公司檔案部門信息工程師17．工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題按建設(shè)部1989年第3號令執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》施工單位調(diào)查事故發(fā)生情況，初步分析，提出處理事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與）研究確定事故處理方案及措施建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位提出事故處理的設(shè)計文件設(shè)計單位審查設(shè)計文件監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理通知及設(shè)計文件施工單位第十章 監(jiān)理工作方法及措施1．監(jiān)理工作方法和實施方案序號監(jiān)理方法監(jiān) 理 實 施 方 案1測量監(jiān)理工程師利用檢測儀器和設(shè)備，核查工程定位放線，控制工程的軸線和高程，以定量的數(shù)據(jù)檢查工程施工的質(zhì)量。2試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證取樣、試驗等手段取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行結(jié)果判定。3旁站監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，對承包商的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生。4執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師的一切現(xiàn)場監(jiān)理工作，都必須嚴(yán)格按監(jiān)理程序辦事，強(qiáng)化監(jiān)理工作的規(guī)范性，體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求。5指令監(jiān)理工程師要充分利用監(jiān)理指令，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包商遵守并執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。6停止支付承包商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的要求，監(jiān)理工程師都有權(quán)拒絕同意支付承包商的工程款項。監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，以約束承包商按合同規(guī)定的條件完成各項工程。7工地例會總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。例會主要內(nèi)容：檢查上次會議議定事項落實情況，分析未完原因；檢查分析工程進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程質(zhì)量情況，對存在質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程情況應(yīng)及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。8會見承包單位當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位負(fù)責(zé)人，指出其在工程上存在問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出解決問題的途徑，并通知建設(shè)單位。9專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究論證。根據(jù)專家意見和合同條件，再做結(jié)論。杜絕處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性和失誤。2． HSE和文明施工監(jiān)理 項目監(jiān)理部HSE保證體系如下：HSE管理總負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）HSE專責(zé)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部全體專業(yè)監(jiān)理工程師 ，協(xié)助建設(shè)單位擬定施工合同有關(guān)HSE條款，審查施工單位資質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位選擇合格的施工單位。項目監(jiān)理部還將審核進(jìn)入施工現(xiàn)場的各分包單位的HSE資質(zhì)、能力的證明文件。 按照建設(shè)單位的有關(guān)要求和規(guī)定，建立、健全本項目施工現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，建立由建設(shè)單位有關(guān)部門、項目監(jiān)理部、設(shè)計單位、施工單位等組成的HSE管理委員會，落實各級安全、文明施工責(zé)任，全面管理現(xiàn)場的HSE工作。，全面負(fù)責(zé)項目的HSE管理。同時落實全員安全、文明施工崗位責(zé)任制，并設(shè)置項目HSE專責(zé)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)項目監(jiān)理全過程貫徹實施HSE策略，檢查、督促、處理施工現(xiàn)場的安全隱患。項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員均負(fù)有各自的HSE管理職責(zé)。，加強(qiáng)施工隊伍的安全教育和培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行建設(shè)單位的HSE規(guī)章制度，提高全體參建人員的安全、環(huán)保和文明施工意識，落實HSE和文明施工責(zé)任制，并在施工中定期考核檢查。, 將安全管理措施和文明施工計劃作為一項重要的內(nèi)容進(jìn)行審核，審查安全技術(shù)措施是否符合要求，安全技術(shù)措施是否具體，施工單位HSE自檢管理系統(tǒng)是否完善等。對施工組織設(shè)計（方案）中有關(guān)施工和生產(chǎn)操作的安全措施提出監(jiān)理意見。在工程實施過程中進(jìn)行檢查、評價，并將檢查情況予以通報。，提高安全管理的科學(xué)性。各專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)監(jiān)理工程實際，必須熟知安全技術(shù)規(guī)程，督促施工單位遵守建設(shè)單位的有關(guān)安全制度，并自覺接受監(jiān)督。，經(jīng)常性地通報現(xiàn)場安全隱患，并跟蹤檢查處理情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)問題。，項目監(jiān)理部要定期檢查施工單位HSE管理體系的運轉(zhuǎn)狀況，督促施工單位建立健全HSE保證體系和組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位每月向項目監(jiān)理部遞交一份HSE工作報告，審查施工單位提交的HSE專項檢查報告。督促施工單位認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的HSE的宣傳培訓(xùn)工作。，劃分責(zé)任區(qū)，要求施工單位設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的清潔工作，保持施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的清潔。及時督促整改現(xiàn)場存在的問題，遵守建設(shè)單位的文明施工管理規(guī)定，做到“工完、料凈、場地清”。要求施工單位設(shè)置廢水沉淀池，在施工期間將現(xiàn)場雨水及施工污水通過排污溝引入沉淀池，經(jīng)沉淀后清水排出。，組織HSE大檢查，日常認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制。施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時消除隱患。對違章指揮、違章作業(yè)、違反HSE規(guī)定的施工單位和個人，項目監(jiān)理部將簽發(fā)《工程暫停令》，并對有關(guān)施工單位進(jìn)行處罰。經(jīng)整改復(fù)查合格后，簽發(fā)《工程復(fù)工報審表》，恢復(fù)施工。3．質(zhì)量控制監(jiān)理、有效的質(zhì)量控制措施和先進(jìn)的管理手段，依據(jù)本工程項目建設(shè)總體部署、監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則、施工組織設(shè)計（方案）以及監(jiān)理公司的質(zhì)量體系文件等有關(guān)質(zhì)量保證文件要求， 通過監(jiān)理工程師有計劃、有組織地對項目的實體工程質(zhì)量和質(zhì)量保證文件的檢查和審核，確保實現(xiàn)項目的質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。質(zhì)量控制監(jiān)理工作包括各項施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制、施工過程的控制以及在單項工程或整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品驗收質(zhì)量的控制。通過審核有關(guān)文件以及現(xiàn)場檢查和試驗等方法實現(xiàn)。工程開工前與建設(shè)單位商定該工程總的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量保證措施、項目使用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。根據(jù)工期要求、投資情況及施工單位資質(zhì)業(yè)績，擬定各主要單位工程、子單位工程的質(zhì)量控制分目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位將質(zhì)量目標(biāo)和保證措施列入施工承包合同，以確保該工程的質(zhì)量保證體系滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部第一質(zhì)量責(zé)任人，項目監(jiān)理部內(nèi)部質(zhì)量責(zé)任明確，做到誰監(jiān)理、誰負(fù)責(zé)，一次監(jiān)理、終生負(fù)責(zé)。合理配置監(jiān)理資源，采用先進(jìn)的檢查、測試手段，檢查、驗證施工質(zhì)量。根據(jù)工程特點，項目監(jiān)理部配備了全站儀、自動安平水準(zhǔn)儀等檢測儀器設(shè)備，并設(shè)置專業(yè)測量監(jiān)理工程師，力求實現(xiàn)工程測量質(zhì)量處于受控狀態(tài)。項目監(jiān)理部配備本工程使用的現(xiàn)行有效工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。此外，在土建施工、設(shè)備安裝、機(jī)組裝配、電氣、儀表等專業(yè)施工過程中，項目監(jiān)理部擬配備足夠的項目監(jiān)理人員進(jìn)行施工全過程嚴(yán)格監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師和各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件、質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)的施工技術(shù)文件，并將審查意見以書面形式匯總。在設(shè)計交底之前，項目監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)進(jìn)行圖紙審查，審查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范和批準(zhǔn)的初步設(shè)計，施工圖紙是否滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作。項目監(jiān)理部要協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位進(jìn)行施工圖紙技術(shù)交底，設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施和應(yīng)注意的問題等。項目監(jiān)理部還應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位及其他有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審工作，廣泛征詢各方面意見，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決圖紙中的差錯和遺漏，并將會審中提出的問題和處理意見，形成書面的圖紙會審紀(jì)要。項目監(jiān)理部要審查施工單位選擇的分包單位資質(zhì)，不經(jīng)項目監(jiān)理部批準(zhǔn)的分包單位，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場的分包單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項目監(jiān)理部的有關(guān)規(guī)定。項目監(jiān)理部按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）和《中國石油天然氣集團(tuán)公司煉油化工建設(shè)項目（工程）竣工驗收手冊》的規(guī)定，并結(jié)合工程設(shè)計文件要求，在征詢建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和施工單位意見的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確該工程項目的單位工程劃分，以利于單位工程質(zhì)量的驗收、技術(shù)資料的歸檔等項工作。結(jié)合上級主管部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司的有關(guān)交工技術(shù)文件的要求，項目監(jiān)理部將統(tǒng)一規(guī)定本項目的交工技術(shù)文件、表格、監(jiān)理資料的標(biāo)準(zhǔn)，作為工程執(zhí)行和檢查的依據(jù)。（方案）審查在工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，重點審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，并在工程進(jìn)度、質(zhì)量、費用、HSE管理等方面提出審查意見，報總監(jiān)理工程師審批。按照工程建設(shè)監(jiān)理委托合同規(guī)定，履行建設(shè)單位審批程序。工程項目質(zhì)量監(jiān)理工作是在承包單位健全質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上完成的。項目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的審核內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等。項目監(jiān)理部根據(jù)工程特點，配備專職測量工程師，協(xié)助建設(shè)單位在裝置附近設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的永久性坐標(biāo)點和高程控制點，對裝置施工測量進(jìn)行有效控制。測量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，特別要關(guān)注相鄰施工單位之間的測量資料是否交接清楚、手續(xù)是否完善、質(zhì)量有無問題等。符合要求時測量監(jiān)理工程師對承包單位報送的測量成果予以確認(rèn)。要求施工單位在單位工程開工前，將工程的開工條件及各項準(zhǔn)備工作情況，以開工報告的形式上報項目監(jiān)理部和建設(shè)單位。項目監(jiān)理部要認(rèn)真監(jiān)督落實各項開工條件，在水、電、汽、路、通訊、動土手續(xù)、材料、人員、機(jī)具、圖紙、方案等各方面滿足開工條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格審批工程開工報告，并報送建設(shè)單位審定。、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制在分部工程施工前，要求承包單位對進(jìn)場使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行報驗。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審閱進(jìn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件和試驗報告等。對于有疑問的主要工程材料，監(jiān)理工程師有權(quán)要求復(fù)驗。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料、設(shè)備和構(gòu)配件不得進(jìn)場使用。要求施工單位在施工各特殊階段，上報項目監(jiān)理部審批質(zhì)量控制措施，如：冬雨季施工措施方案、管道試壓措施方案等，并由項目監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工質(zhì)量保證措施和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一規(guī)定和要求。在單位工程開工前，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師與施工單