【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證書； 試驗(yàn)室的管理制度； 試驗(yàn)人員的資格證書； 本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn) （1） 督促承包商根據(jù)擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》連同質(zhì)量證明資料報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。 對(duì)合同規(guī)定的材料和工程設(shè)備，將按與承包商商定的時(shí)間和地點(diǎn)共同進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。 （2） 現(xiàn)場(chǎng)材料試驗(yàn) 總監(jiān)理工程師在審查承包商的質(zhì)量保證體系時(shí)，將查看承包商在工地建立的試驗(yàn)室、配備的人員和設(shè)備。按合同規(guī)定要求承包商進(jìn)行各項(xiàng)材料試驗(yàn)，并為監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄。監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)過(guò)程中若需抽樣檢驗(yàn)，所需試件應(yīng)由承包商提供，監(jiān)理部可以使用承包商合格的試驗(yàn)設(shè)備。 無(wú)砂混凝土塊施工質(zhì)量的控制本工程混凝土工程總方量小。施工道路布置困難，交通運(yùn)輸不便。為保證混凝土工程施工質(zhì)量，擬采取以下施工質(zhì)量控制措施。主要審查承包人擬采用的混凝土原材料的試驗(yàn)資料、配合比、混凝土運(yùn)輸設(shè)備、振搗設(shè)備、模板、入倉(cāng)手段、所投入的勞動(dòng)力數(shù)量、技術(shù)水平、承包人的質(zhì)量保證體系及主要的質(zhì)檢人員名單及履歷、具體的施工方法等。應(yīng)具體對(duì)混凝土預(yù)制塊的尺寸、間距等做出相應(yīng)的規(guī)定。（1）水泥、石子原材料的抽檢試驗(yàn)（2）混凝土的配合比試驗(yàn)（3）預(yù)制場(chǎng)工作面的檢驗(yàn)（4）模板的檢查（5）施工之前混凝土塌落度的測(cè)定 進(jìn)度控制原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況，督促承包商采取措施，以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)，并由承包人按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。 施工進(jìn)度控制內(nèi)容為以下幾項(xiàng)：（1） 開工通知；（2） 審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃；（3）落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件；（4）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)。 進(jìn)度控制措施，監(jiān)理部將根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況與合同工期進(jìn)行比較，要求承包商按監(jiān)理工程師的指示修改施工進(jìn)度計(jì)劃，采取趕工措施。 趕工措施：不論何種原因造成施工進(jìn)度延誤，監(jiān)理工程師都應(yīng)要求承包商按監(jiān)理工程師的指示，采取有效的趕工措施趕上施工進(jìn)度計(jì)劃，并要求承包商在向監(jiān)理工程師報(bào)送修改進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批。趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提，調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃。（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，將要求承包商按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限，并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求，編制單元工程（或分部工程）進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。 提交資金流估算表：，承包商在向監(jiān)理工程師報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括承包商計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款額，以提供發(fā)包人參考。此后，有必要時(shí)，監(jiān)理工程師還可要求承包商在指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。 投資控制措施施工階段投資控制是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。為了有效地做好投資控制工作，在施工過(guò)程的各個(gè)階段，從資金需求量、資金的分配等方面有計(jì)劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量為目的，確保工程投資在合同價(jià)以內(nèi)。監(jiān)理工程師將從以下幾方面開展投資控制工作：。、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。，并按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1）承包人統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和《工程款支付申請(qǐng)表》。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按合同約定審核工程量清單和 《工程款支付申請(qǐng)表》，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，作好登記和記錄。（3）總監(jiān)理工程師在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)簽署《工程款支付證書》，報(bào)送發(fā)包人審批，并作好登記和記錄。監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的當(dāng)月工程量清單進(jìn)行復(fù)核，以確定當(dāng)月完成的工程量，有疑問時(shí)，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復(fù)核。 施工合同《工程量清單》中的總價(jià)承包項(xiàng)目，簽訂施工合同后首先將總價(jià)承包項(xiàng)目進(jìn)行分解，并將分解表提交總監(jiān)理工程師審批。 監(jiān)理工程師將按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算:承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表；總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報(bào)表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報(bào)發(fā)包人審定。、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與發(fā)包人、承包人協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員將拒絕計(jì)量和核實(shí)該部分工程款支付申請(qǐng)。、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理月報(bào)》中向發(fā)包人報(bào)告，做好登記和記錄。 工程竣工驗(yàn)收后，在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工《工程款支付申請(qǐng)表》，表后應(yīng)附有各支付款項(xiàng)詳細(xì)證明文件。投資控制工作程序框圖，詳見附錄三。 合同管理監(jiān)理工程師應(yīng)遵循“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)，以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策，解決合同執(zhí)行中的問題，正確處理合同爭(zhēng)議（包括索賠），為工程順利實(shí)施作好合同管理工作。 信息管理本工程的信息管理工作量大，要達(dá)到快捷、明了、遠(yuǎn)程傳遞、快速的目的，監(jiān)理工程師在加強(qiáng)文字、圖表等信息管理的同時(shí)，應(yīng)充分利用聲像手段和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助手段做好信息管理規(guī)范化、自動(dòng)化、遠(yuǎn)程化，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、項(xiàng)目驗(yàn)收、合同索賠、合同糾紛調(diào)解以及工程使用維護(hù)和管理等提供資料。（1） 為做好工程建設(shè)項(xiàng)目資料和信息的收集整理工作，監(jiān)理部將制定詳細(xì)的信息管理人員守則上墻，監(jiān)理工程師和信息管理員必須認(rèn)真遵守此守則。（2） 選配既有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，又懂文檔管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才參加信息和合同管理工作。（3） 根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師將文件資料分為行政管理性、法規(guī)性文件，工程項(xiàng)目文件，質(zhì)量、工期、投資控制文件，工程驗(yàn)收文件等，并且根據(jù)文件資料的分類建立相關(guān)的信息編碼系統(tǒng)。（4） 監(jiān)理工程師應(yīng)采取有效的手段，做好工程實(shí)施階段各種信息的收集、整理、歸檔和反饋，并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)及質(zhì)量檢查等資料的完整性和準(zhǔn)確性，以定期和不定期的文件向項(xiàng)目法人提供信息。制定信息管理制度。建立工程建設(shè)項(xiàng)目分解與信息編碼系統(tǒng)。工程建設(shè)各方建設(shè)行為及管理過(guò)程中各類信息（包括