【文章內(nèi)容簡介】 灌；主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板、剪力墻的節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑；卷材防水層的細部構(gòu)造處理。 b、旁站監(jiān)理的內(nèi)容 :在實施旁站監(jiān)理的范圍內(nèi)，施工企業(yè)是否按設(shè)計及變更的文件進行施工，施工是否符合國家有關(guān)施工規(guī)范、標準及施工操作規(guī)程，是否違反強制性標準。 c、旁站監(jiān)理的程序：在需要實施旁站監(jiān)理的部位，施工前 24 小時應(yīng)當書面通知監(jiān)理所派駐工地的項目監(jiān)理機，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。 d、旁站監(jiān)理員的職責： 旁站監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。其主要職責如下： ①檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況；③檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 e、旁站監(jiān)理人員應(yīng)認真履行職責，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄 上簽字的，不得進行下一道工序施工。 f、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師 20 報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施，并報告建設(shè)單位。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)當將旁站監(jiān)理記錄存檔。 （二）進度控制的方法及措施 控制原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； （ 2）承包單位依據(jù)合同工期總目標所編 制的工程施工組織設(shè)計； （ 3）經(jīng)監(jiān)理審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃，年、季、月實施計劃。 進度控制的內(nèi)容 （ 1）審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進度計劃，提出審查意見； （ 2）審查建設(shè)單位，承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。 （ 3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)編離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 進度控制措施 （ 1）審查承包單位施工管理組織機械，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適 應(yīng)工程的需要，并提出意見。 （ 2）審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。 21 （ 3）審查施工單位年、季、月度的進度計劃并督促其執(zhí)行。 （ 4）要求施工單位每月 25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 （ 5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 （三）投資控制的方法及措施 控制的原則 （ 1）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同 中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； （ 2）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； （ 3）根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算初審。 投資控制措施 （ 1）投資總額切塊：根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資切塊； （ 2）嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序； （ 3）積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益； （ 4）加強投資信息管理，定期進行投資分析； 22 （ 5）、搞好 與建設(shè)、設(shè)計、承包、材料供應(yīng)等單位、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。 （四）信息管理的方法及措施 負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理，按規(guī)定編目，以便歸檔： 總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，會議必須有會議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂打印分發(fā)； 監(jiān)理工程師，監(jiān)理員定期或不定期檢查施工單位的原材料、配構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認； 督促檢查施工單位及時整理施工技術(shù)資料； 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 （五）合同管理的方 法及措施 合同管理措施 （ 1）弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系； （ 2）用書面指示或文件代替口頭指示； （ 3）考慮問題要靈活，管理工作要做在其它工作前面； （ 4）工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件，會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定，指示，總監(jiān)的決定，承包單位的請示，報告，監(jiān)理的指令，記錄，信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)； （ 5）對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。 23 合同管理制度 （ 1）向業(yè)主單位索取合同副本，了 解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準確反映合同信息； （ 2）審核工程設(shè)計變更和核定承包單位的申報的實物工程量； （ 3）督促施工單位落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料； （ 4）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準確及時提供有關(guān)資料。 （ 5）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 索賠 為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽定的合同順利進行，減少索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： （ a）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界線不清地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件； （ b）協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴格按合同辦事，以達到控制質(zhì)量、控制進度、控制投資的目的； （ c）在工程實施過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要求控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商； （ d）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關(guān)變更或洽商； 24 （ e）在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。 （六）安全監(jiān)理的方法及措施 安全控制原則 監(jiān)理工程師必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的原則，依照國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準，通過主動控制、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，努力實現(xiàn)工程施工安全目標。 安全控制工作內(nèi)容 （ 1）檢查施工單位安全生產(chǎn)管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖 ；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產(chǎn)崗位責任制、施工單位保證體系要素及職能分配表。 （ 2）檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系文件。該文件包括：安全生產(chǎn)保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經(jīng)濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在內(nèi)的保證措施、支持性文件、內(nèi)部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄。 （ 3）審查施工單位安全設(shè)施，保證安全所需的材料、設(shè)備及安全防護用品到位。 （ 4）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理。 25 （ 5）檢查施工單位安全技術(shù)交底材料及動火審 批手續(xù)。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底，對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底，施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術(shù)交底，安全防護設(shè)施交接驗收記錄。檢查動火審批、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護交接驗收記錄。 （ 6）督促和檢查施工單位對安全施工的內(nèi)部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設(shè)驗收單、特殊類腳手架搭設(shè)驗收單、模板支撐系統(tǒng)驗收單、井架與龍門架搭設(shè)驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設(shè)驗收單、懸掛式鋼平臺驗收單、施工現(xiàn)場臨時用電驗收單、接地電阻測驗 記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單；并對安全檢查進行記錄。 （ 7）檢查施工單事故隱患控制，檢查事故隱患控制記錄，事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表。 （ 8）檢查施工單位安全教育和培訓，檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明，新進施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄。 （ 9）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)日前后的安全教育并做好記錄。 （ 10）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè) 人員名冊，持證人員的證件。 安全控制手段 26 （ 1）開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)理項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。 （ 2）項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)理負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。 （ 3）審核施工組織設(shè)計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。 （ 4）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改。 （ 5）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時 發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理。